黃觀華

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，如何提高政工人員的策劃能力成為眾多國有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。加快提高政工人員的策劃能力可以有效助力國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，本文將對(duì)如何有效提高國有企業(yè)政工人員的策劃能力進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工人員；策劃能力

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，很多國有企業(yè)越來越重視提高政工人員的策劃水平。他們開始采取各種積極的措施來提高其策劃能力，目的就是提高工作的效率，助力企業(yè)健康快速地發(fā)展。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，政工人員策劃能力的高低將直接影響到國有企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)展速度的快慢，提高政工人員的策劃能力是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因此，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)政工人員的策劃現(xiàn)狀，然后通過提高政工人員的學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、策劃創(chuàng)新能力、評(píng)估以及反饋能力，最終提高政工人員的綜合實(shí)力。

一、提高金融政工干部策劃能力應(yīng)遵循的基本原則

在研究提高國有金融企業(yè)政工人員策劃能力之前，我們有必要了解基本的原則，具體內(nèi)容如下。

（一）實(shí)事求是原則

實(shí)事求是是政工人員開展策劃工作的重要原則之一。眾所周知，國有建筑集團(tuán)下新成立的金融板塊公司會(huì)面臨各種新情況、新狀態(tài)，這就要求政工人員在開展策劃工作前要做好充分的調(diào)查，然后根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的策劃方案。

（二）創(chuàng)新有效原則

新時(shí)期有新要求，國有金融企業(yè)政工人員在策劃的過程中必須堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，要從不同角度、不同方向去思考問題、開展工作。當(dāng)前，部分政工人員的策劃能力較差，在策劃的時(shí)候缺乏條理性和創(chuàng)新性，嚴(yán)重影響了工作的順利開展，未能及時(shí)有效地策劃宣傳企業(yè)的改革創(chuàng)新思路、措施和成果，對(duì)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展極為不利。

（三）因地制宜原則

新企業(yè)有新特點(diǎn)，要求政工人員嚴(yán)格遵循因地制宜的原則，充分結(jié)合實(shí)際發(fā)揮主觀能動(dòng)性，然后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來進(jìn)行多個(gè)層次、多個(gè)種類的策劃，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）善抓時(shí)機(jī)的原則

君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。提高策劃能力，要求政工人員遵循善抓時(shí)機(jī)這個(gè)基本原則。這樣既有能擴(kuò)大活動(dòng)的成效，又反過來提高了干部的策劃能力。通常情況下，企業(yè)通常會(huì)組織一些公益活動(dòng)、年會(huì)、比賽等，政工人員要善于抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行有效的策劃，既向員工宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，也向外界宣傳企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成效。

二、提高政工人員策劃能力的措施

為適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展，提高國有金融企業(yè)政工人員的策劃能力的已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，筆者對(duì)提高政工人員策劃能力進(jìn)行了詳細(xì)地總結(jié)，具體措施如下。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大策劃知識(shí)儲(chǔ)備

對(duì)于任何政工人員來說，無論處于什么狀態(tài)，處于什么年齡階段，都應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高其策劃能力的重要因素之一，具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)吸收知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)。因此，提高自身策劃能力的重要前提就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，始終保不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的狀態(tài)。在工作之余，政工人員可以認(rèn)真學(xué)習(xí)管理以及統(tǒng)籌策劃方面的前沿知識(shí)，然后將其靈活應(yīng)用到實(shí)際的策劃工作當(dāng)中，提高自身的策劃能力。

（二）注重調(diào)查，提升策劃準(zhǔn)確性

根據(jù)調(diào)查顯示，擁有越多的資源及信息的時(shí)候，在做決策的時(shí)候就會(huì)更加高效和準(zhǔn)確。因此，提高政工人員的策劃能力要求他們注重調(diào)查，及時(shí)地獲取有效的、豐富的信息，從而提高策劃能力，提升決策的準(zhǔn)確性。那么，應(yīng)該如何提高政工人員的調(diào)查能力呢？一是利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，學(xué)會(huì)從各個(gè)渠道獲取最新的信息。如今，我們已經(jīng)處于信息技術(shù)迅速發(fā)展的21世紀(jì)，人們獲取信息的方式變得多樣化。政工人員掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)以后，通過各種方式獲取想要的信息，從而提高歘能力。二是將各種調(diào)研方式結(jié)合起來。通常情況，人們常用的調(diào)研方式是問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、訪問調(diào)查等，政工人員可以將這些調(diào)研方式有效的結(jié)合起來，然后對(duì)獲得的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)地分析、整理和總結(jié)，最終提升其策劃目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

（三）注重創(chuàng)新，激發(fā)策劃熱情

創(chuàng)新是提高政工人員策劃能力的重要前提，缺乏創(chuàng)新的策劃難以吸引人們的眼球。因此，政工人員在開展策劃活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新，激發(fā)策劃熱情，擴(kuò)大活動(dòng)成果。一是打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)。在策劃過程中，很多政工人員開展活動(dòng)喜歡按照以前傳統(tǒng)的思維方式去思考問題和進(jìn)行策劃，他們所做出的決策通常非常保守，缺乏新意。策劃要出新成效，必須打破傳統(tǒng)的思維模式。二是明確基本的指導(dǎo)思想。在策劃的時(shí)候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持基本的指導(dǎo)思想，然后以此為基礎(chǔ)改變策劃思路，進(jìn)行策劃方案的創(chuàng)新，提升自己的創(chuàng)新能力。三是注重理論和實(shí)踐相結(jié)合。創(chuàng)新要求政工人員在實(shí)踐中結(jié)合理論的指導(dǎo)，這樣既可以提高其策劃能力，又可以通過理論指導(dǎo)策劃實(shí)踐、實(shí)踐豐富理論。總之，在21世紀(jì)的大背景下，創(chuàng)新是每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)具備的基本能力之一，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，政工人員才能夠做出有特點(diǎn)、有新意的決策，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）學(xué)會(huì)評(píng)估，完善策劃細(xì)節(jié)

有效的評(píng)估和反饋有利于提高政工人員的決策能力，不斷完善策劃的方案。因此，政工人員在策劃的時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的評(píng)估，并高度重視人們對(duì)策劃活動(dòng)的反饋。評(píng)估的方式多種多樣，既有自我評(píng)估，也有他人的評(píng)估，政工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，不斷完善自己的策劃細(xì)節(jié)，找出解決問題的方法，提高自身的決策能力。

（五）堅(jiān)持原則，提高決策效率

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一部分政工人員在決策的時(shí)候總是猶豫不決或者受他人影響改變自己的想法。這既不利于活動(dòng)的順利進(jìn)行，又不利于干部決策能力的提高。面對(duì)這種情況，政工人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則，對(duì)自己決策后的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)仡A(yù)測(cè)，從而提高決策效率。

三、結(jié)束語

總之，提升國有金融政工人員的決策能力是當(dāng)前眾多金融公司面臨的重要問題，高效的決策有利于提高企業(yè)的辦事效率和提升經(jīng)濟(jì)效益，低效的決策會(huì)浪費(fèi)大量寶貴的資源和時(shí)間。因此，政工人員應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜、創(chuàng)新有效、善抓機(jī)遇的基本原則，在實(shí)踐中不斷提高自身的決策能力。

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