石永偉

摘要：隨著我國(guó)新型經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑業(yè)正經(jīng)歷著翻天覆地的變化，其發(fā)展速度也在不斷提高，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和城市化進(jìn)程較快的地區(qū)，土建工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分得到了高度的重視和發(fā)展。在土建工程的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制、預(yù)算管理和質(zhì)量管理是最基本也是最重要的內(nèi)容，工程的進(jìn)度控制可以從整體上反應(yīng)出項(xiàng)目的進(jìn)展。進(jìn)度控制和管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)、合理的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。所以，在土建工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制是核心，對(duì)工程進(jìn)度的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理措施

1、影響土建工程施工進(jìn)度的因素分析

1.1材料設(shè)備的因素

施工單位所采購(gòu)的材料質(zhì)量、數(shù)目是否符合項(xiàng)目建設(shè)的需求、以及在施工過(guò)程中能夠跟隨著施工的發(fā)展而保證充足的材料，都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。在土建工程開(kāi)展之前，需要做好主材的采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。由于土建工程的紛繁復(fù)雜、范圍廣泛，施工過(guò)程中需要的材料種類(lèi)繁多，各自的性能和狀態(tài)有所不同，有些材料在不同時(shí)間還有不同的市場(chǎng)信息價(jià)，要計(jì)劃好每種施工材料進(jìn)場(chǎng)的順序，提前進(jìn)行預(yù)備工作，并結(jié)合成本管理制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。另外工程所采用的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的性能也會(huì)關(guān)系到工程進(jìn)度，選用合適的、性能良好的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用到土建工程中，可以提高工程進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的整體性，從而縮短整體工程周期；但如果所選擇的機(jī)械設(shè)備本身就存在質(zhì)量問(wèn)題、或者設(shè)備型號(hào)和工程不符，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生阻礙。

1.2施工人員對(duì)工程進(jìn)度的影響

①工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、安全意識(shí)等都會(huì)關(guān)系到工程進(jìn)度計(jì)劃。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體把控和質(zhì)量管理，必須要有技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員坐鎮(zhèn)，但從實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑工地都沒(méi)有對(duì)人員的管理素質(zhì)引起重視?，F(xiàn)場(chǎng)的管理需要上到項(xiàng)目經(jīng)理，下至技術(shù)員和每一個(gè)施工工人的嚴(yán)密配合和管理。施工工人是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，缺少對(duì)施工質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，造成管理人員的安全意識(shí)不到位、專(zhuān)業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，這些都會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和綜合效益。②由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏，在項(xiàng)目管理中的決策也難以符合工程發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)于突發(fā)事件難以做到有效處理，容易耽誤進(jìn)度。③工程施工人員整體的技術(shù)水平偏低，工人中接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育的人很少，缺少高端性的技術(shù)人才。

1.3監(jiān)理質(zhì)量較低

土建工程本身的規(guī)模較大，一般都有監(jiān)理單位，但是監(jiān)理工程師在實(shí)踐工作中無(wú)法保持立場(chǎng)的公正、客觀，難以在施工過(guò)程中精確的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，在無(wú)形中延誤了工程進(jìn)度。同時(shí)，在和施工單位的合作中，受到一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，和施工單位或者材料供應(yīng)單位之間存在一定的利害關(guān)系，無(wú)法保證監(jiān)理工作的有效性。同時(shí)，市面上很多建筑施工單位發(fā)展的時(shí)間晚，速度快，追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)沒(méi)有對(duì)工程施工質(zhì)量管理引起足夠的重視，在施工過(guò)程中缺少來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理和自審；另有一些施工企業(yè)，雖然有工程監(jiān)理部門(mén)和自審流程，但這些監(jiān)理和工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺少工程的安全意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量關(guān)系到的法律問(wèn)題也沒(méi)有了解，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到質(zhì)量管理和監(jiān)察工作的有效性，是導(dǎo)致工程質(zhì)量水平地下的重要原因。

2、關(guān)于土建工程進(jìn)度控制的措施分析

2.1制定科學(xué)合理的土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃

土建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)不同階段的目標(biāo)以及項(xiàng)目整體目標(biāo)來(lái)制定，隨著項(xiàng)目開(kāi)展，要結(jié)合項(xiàng)目走向和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證工程的進(jìn)度和施工前期所建立的目標(biāo)一致。具體可以分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行：①施工單位在了解了整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期目標(biāo)、質(zhì)量要求之后，結(jié)合企業(yè)自身的人員、技術(shù)條件制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，可以將整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)按照不同時(shí)間段進(jìn)行分解，根據(jù)每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃；②進(jìn)場(chǎng)之后，按照預(yù)先所制定的進(jìn)度和計(jì)劃開(kāi)始施工，隨時(shí)將實(shí)際緊張與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果存在較大偏差的話(huà)，在分析好原因的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的調(diào)整方案；③加強(qiáng)工程期間所有人員、設(shè)備、單位之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)和各個(gè)分包單位之間的銜接，保證一個(gè)工序之后另一個(gè)安裝單位可以馬上跟進(jìn)，保證總體進(jìn)度。

2.2做好土建工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作

在土建工程開(kāi)工之氣，需要做好前期人員、材料、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理是工程開(kāi)始的基礎(chǔ)，是對(duì)工程的進(jìn)度和材料的掌握和計(jì)劃。①工程質(zhì)量目標(biāo)一般分為合格、優(yōu)秀和不合格三個(gè)等級(jí)，施工單位要明確本次土建工程的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，針對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)的目標(biāo)制定嚴(yán)格的目標(biāo)管理計(jì)劃，確保在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠有有效的質(zhì)量保證措施進(jìn)行應(yīng)急處理。②建設(shè)單位要組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，幾方進(jìn)行技術(shù)交底和工程信息的交流，對(duì)施工單位的各級(jí)施工人員的資質(zhì)和技術(shù)條件要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并將每一次的審查資料留底。③施工單位在確定了質(zhì)量目標(biāo)之后，要進(jìn)行施工組織方案的詳細(xì)編制，針對(duì)工程的開(kāi)始到竣工階段，制定嚴(yán)格的管理流程和具體措施。做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織架構(gòu)的建立、材料的準(zhǔn)備、人員的調(diào)配等，避免因?yàn)槿藛T、材料、設(shè)備的不足造成進(jìn)度延誤，保證所制定的進(jìn)度計(jì)劃能夠順利的實(shí)施。

2.3加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制與管理

①結(jié)合施工方案，確定土建工程所需要的材料種類(lèi)、數(shù)目和具體規(guī)格型號(hào)等，做出采購(gòu)計(jì)劃，擇優(yōu)選擇信譽(yù)佳、質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。原材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，施工單位要成立專(zhuān)門(mén)的材料采購(gòu)部門(mén)，確立主材管理人員。對(duì)每一次工程的供貨商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保所選材料的質(zhì)檢合格。②在施工現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)格的材料管理制定。對(duì)每個(gè)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理安排，強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度，對(duì)于大批量的材料必須要進(jìn)行復(fù)檢，保證材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工過(guò)程中所需要的機(jī)械設(shè)備，合理安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、選擇型號(hào)、性能最符合工程特點(diǎn)的設(shè)備，切實(shí)提高工程效率。

2.4提高土建工程施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)水平是工程進(jìn)度控制中重要的影響因素。工程質(zhì)量和進(jìn)度管理是由每一個(gè)參與到工程的人所決定的，要想保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制，就要從加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理意識(shí)和進(jìn)度控制意識(shí)出發(fā)，對(duì)工程參與的所有人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目情況挑選出各級(jí)管理人員。在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工人員的進(jìn)場(chǎng)順序和施工時(shí)間進(jìn)行合理的分配和監(jiān)督，并建立抽查制度，對(duì)于沒(méi)有符合建筑管理要求的上崗證的工人嚴(yán)禁上崗。對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的抽查和考核，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工工人的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，在每一項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后要對(duì)每個(gè)操作工人強(qiáng)化操作培訓(xùn)，提高工人操作的熟練性和精確性，做到規(guī)范化施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

土建工程涉及到社會(huì)發(fā)生的各方面建設(shè)，土建工程進(jìn)度控制和管理工作能否做好，既關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量，也同參建單位的利益密切相關(guān)，因而在工程建設(shè)的過(guò)程中，不僅要認(rèn)真分析影響工程進(jìn)度的因素，也要對(duì)施工進(jìn)度管理當(dāng)中的問(wèn)題及時(shí)分析并妥善解決，確保工程能夠順利進(jìn)行。從而保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程效益。

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