陳計爽
小微企業(yè)主要是由個體、個人獨資、家庭家族、合伙創(chuàng)辦經(jīng)營,發(fā)展有其自身限制性。小微企業(yè)經(jīng)營者管理能力相對較低,選擇經(jīng)營項目時容易產(chǎn)生跟風(fēng)意識,容易導(dǎo)致惡性競爭,經(jīng)營者大部分只顧眼前利益,不考慮長遠(yuǎn)。不同經(jīng)營者處理個人利益與企業(yè)再生產(chǎn)利益時態(tài)度不同,容易產(chǎn)生矛盾,多人合作經(jīng)營企業(yè)更容易因糾紛產(chǎn)生沖突,導(dǎo)致企業(yè)利益受損,嚴(yán)重影響企業(yè)生存,在競爭中被淘汰。
經(jīng)營者或管理者眼睛更多地盯在利潤上,簽訂合同忽略了法律的要求,出現(xiàn)問題時,難以尋求法律支持。同時,嚴(yán)格按合同約定全面履行合同義務(wù)的誠信意識不強,在履行合同時不利就不履行,導(dǎo)致履行合同中斷,不僅給人以不誠信,沒有了回頭客,而且生產(chǎn)經(jīng)營糾紛不斷。貪圖小利而忘卻法律規(guī)定,不顧人事財務(wù)法律法規(guī),不但引起很多糾紛,更導(dǎo)致有關(guān)行政機關(guān)罰款,影響了小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,有些還因此打上官司,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
有些小微企業(yè)產(chǎn)品單一、產(chǎn)品附加值不高,處于產(chǎn)品本行業(yè)價值鏈的低端,加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)權(quán)不明晰,沒法與大中型企業(yè)競爭,再就是沒有統(tǒng)一有效的行業(yè)組織,小打小鬧,各自經(jīng)營,產(chǎn)品不能形成行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。再就是在現(xiàn)今激烈競爭中,小微企業(yè)相互之間競爭大,又與各大機構(gòu)、財團(tuán)、中大企業(yè)競爭,使得采取各種方式,甚至是非法的手段進(jìn)行競爭,特別是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)橫行、電商遍布的年代,直接導(dǎo)致市場秩序混亂。
現(xiàn)行銀行體制導(dǎo)致小微企業(yè)融資渠道結(jié)構(gòu)性失衡。小微企業(yè)資本實力和內(nèi)控狀況不符合銀行票據(jù)和各種金融機構(gòu)信托、信用風(fēng)險分擔(dān)機制等金融機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)考核機制。小微企業(yè)融資原本就困難,更難以在企業(yè)經(jīng)營困難時候取得金融機構(gòu)資金,沒有了正常融資渠道,要想取得資金正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,小微企業(yè)往往只能轉(zhuǎn)而尋求民間借貸,很多小微企業(yè)都有過民間借貸行為,一旦資金周轉(zhuǎn)不靈,就容易因此陷入高利貸的死循環(huán)泥潭,終走向“死亡”。
近幾年世界幾大經(jīng)濟(jì)體的主體地位不穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,國內(nèi)外貿(mào)易逐步下滑,這對于單一從事外貿(mào)的小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響更為突出。歐美國家消費市場需求萎縮,小微外貿(mào)企業(yè)在接單方面更是雪上加霜,競爭激烈、單價低、風(fēng)險大。又以短單、急單居多,因而企業(yè)如果接單,一時難以組織規(guī)模生產(chǎn),有出不了單的風(fēng)險,接單風(fēng)險成本大,如果不接單,產(chǎn)能過剩,選擇兩難,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險大。
國家財政稅收支持小微企業(yè)出臺許多優(yōu)惠政策,比如小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策,全國全面實行營改增,這針對小微企業(yè)帶來的實實在在幫助,真真切切改善了他們生存難的狀況。但對于小微企業(yè)來說,單從地方政府層面能夠給予的優(yōu)惠政策有限,這些優(yōu)惠對企業(yè)來說也只是“杯水車薪”,更主要的是要從政府層面、企業(yè)自身、產(chǎn)品行業(yè)各個方面形成大環(huán)境來支持小微企業(yè)的發(fā)展。
國家和地方政府在小微企業(yè)集聚的區(qū)域建立健全技術(shù)服務(wù)平臺,集中優(yōu)勢科技資源,為小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐服務(wù)。重點提高小微企業(yè)生產(chǎn)制造、運營管理和市場開拓的信息化應(yīng)用水平。提高小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理水平。支持小微企業(yè)加快淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備,通過收購、兼并、重組、聯(lián)營和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等獲得新的發(fā)展機會。
鼓勵轄區(qū)內(nèi)各銀行機構(gòu)加大對小微企業(yè)的信貸支持。建立小微企業(yè)融資綜合服務(wù)中心。鼓勵小微企業(yè)通過債券市場融資。小微企業(yè)抱團(tuán)建立健全再擔(dān)保聯(lián)保體系。嚴(yán)格限制金融機構(gòu)向小微企業(yè)收取財務(wù)顧問費、咨詢費承諾費、資金管理費等金融服務(wù)不合理收費。遏制民間借貸高利貸化傾向以及大型企業(yè)變相轉(zhuǎn)貸現(xiàn)象,依法打擊非法集資、金融傳銷等違法活動。嚴(yán)格禁止金融從業(yè)人員參與民間借貸。研究制定防止大企業(yè)長期拖欠小型微型企業(yè)資金的政策措施。
小微企業(yè)要充分運用電子商務(wù)、信用銷售和信用保險,大力拓展經(jīng)營領(lǐng)域。積極參加國內(nèi)外展覽展銷活動,加強工貿(mào)結(jié)合、農(nóng)貿(mào)結(jié)合和內(nèi)外貿(mào)結(jié)合。通過聯(lián)合采購、集中配送,降低采購成本,采取抱團(tuán)方式“走出去”。發(fā)展專業(yè)市場和特色商業(yè)街,推廣連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式。小微企業(yè)應(yīng)實施管理提升計劃,重點加強財務(wù)、安全、節(jié)能、環(huán)保、用工等管理。開展管理創(chuàng)新成果推廣和標(biāo)桿示范活動。實施小企業(yè)會計準(zhǔn)則,開展培訓(xùn)和會計代理服務(wù)。小微企業(yè)要積極申請國內(nèi)外面向小微企業(yè)的管理咨詢服務(wù)。根據(jù)有關(guān)法律建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度。
結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)狀況來進(jìn)行檢查核實企業(yè)是否存在資產(chǎn)負(fù)債虛高或隱瞞債務(wù)資金的情況。結(jié)合現(xiàn)階段國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀,加強管理企業(yè)常用的融資方式,注意生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模變化及資金量需求變化,比較前后期間資產(chǎn)負(fù)債率的變化,尤其關(guān)注速動比率,及時檢查借款合同或協(xié)議,通過函證金融機構(gòu)或咨詢專業(yè)人員,切實保證資金鏈安全。推動小微企業(yè)“抱團(tuán)”管理,利用國家和地方政府為小微企業(yè)建的創(chuàng)業(yè)基地、科技孵化器商貿(mào)企業(yè)聚集區(qū)等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢,建立并完善互助制度。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用,推動上下游企業(yè)分工協(xié)作、品牌建設(shè)和專業(yè)化市場的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。
股份制是一種效率優(yōu)于獨資企業(yè)或合伙企業(yè)的企業(yè)組織制度,是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和社會化生產(chǎn)的財產(chǎn)組織形式。抓住國家扶持政策和金融改革的機遇,做活、做旺產(chǎn)權(quán)交易中心,提高非上市股份的流動性,真正激發(fā)企業(yè)股東和經(jīng)理層實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在動力,為戰(zhàn)略投資者提供價值發(fā)現(xiàn)平臺。通過股份制改造,以新設(shè)合并和吸收合并促進(jìn)小微企業(yè)重組兼并,有利于優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)競爭力。