劉勇杰

【摘 要】建筑行業(yè)在近些年一直是一個比較熱門的行業(yè)，這個行業(yè)的利潤相對比較豐盛，很多房企在市場中的表現也是嶄露頭角，能夠發(fā)揮一定的影響力。如何幫助企業(yè)獲得更高的利潤，工程造價問題就是為了幫助企業(yè)在保證建筑質量的同時，盡最大可能保證企業(yè)的利潤率。工程造價就是從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段把建設所要產生的發(fā)生額控制在應有的限額之內，并根據造價隨時靈活性的調整、糾正建設發(fā)生的偏差，來保證各個部門、各個項目投資目標的順利實現。故而工程造價就需要發(fā)揮動態(tài)管理的控制，文章分析了在工程過程中如何動態(tài)管理，堅持何種原則動態(tài)管理，分析當今建筑工程里邊工程造價在動態(tài)管理上存在的問題，嘗試找到幾個有利的做法改善建筑工程中工程造價的動態(tài)管理。

【關鍵詞】建筑；工程造價；控制

建筑行業(yè)在近些年一直是一個比較熱門的行業(yè)，這個行業(yè)的利潤相對比較豐盛，很多房企在市場中的表現也是嶄露頭角，能夠發(fā)揮一定的影響力。如何幫助企業(yè)獲得更高的利潤，工程造價問題就是為了幫助企業(yè)在保證建筑質量的同時，盡最大可能保證企業(yè)的利潤率。工程造價就是從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段把建設所要產生的發(fā)生額控制在應有的限額之內，并根據造價隨時靈活性的調整、糾正建設發(fā)生的偏差，來保證各個部門、各個項目投資目標的順利實現。工程造價并非簡單的線性工作，而是動態(tài)的過程，在建設管理中居于核心的地位。故而工程造價就需要發(fā)揮動態(tài)管理的控制，文章分析了在工程過程中如何動態(tài)管理，堅持何種原則動態(tài)管理，分析當今建筑工程里邊工程造價在動態(tài)管理上存在的問題，嘗試找到幾個有利的做法改善建筑工程中工程造價的動態(tài)管理。從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段都存在工程造價。正是由于其存在于建設的各個階段，所以工程造價的不確定性就非常之強。

簡單舉例來說，工程設計的局部調整、原材料價格的波動，機器設備的租金變化等等都可以引起工程造價的變動，甚至是只有在建設最終的竣工階段才能確定下工程造價的實際造價。因而在工程造價中，必須樹立全過程、全階段造價的觀念，把建筑造價嚴格控制在限定的額度之內，進而保證建設過程中偏差的最小化、建設目標的順利實現。文章考察了一些工程造價方面的具體管理實踐，提出了工程造價在建設各環(huán)節(jié)過程中具體控制的措施，以幫助投資企業(yè)獲得較好的投資效益。

一、動態(tài)管理應當堅持的幾個原則

第一，動態(tài)管理應該堅持權責相一致的基本原則。權責一致在動態(tài)管理中的含義就是施工環(huán)節(jié)中造價動態(tài)管理應該確保專人對專門的事項進行負責，落實責任、分解任務到每個具體的人、事之中，責任劃分清晰、明確。

第二，動態(tài)管理應該堅持經濟和技術相協調的基本原則。這個基本原則的主要含義就是說要對施工技術進行分析，工程設計的環(huán)節(jié)之中，必須慎重的選擇施工方案，施工技術水平應該不斷的進步，這樣才能不斷節(jié)約施工的成本，這是出于經濟的角度考慮，在預測花費多少成本的同時考慮到最終花費了多少成本，對支出進行嚴格的審核。

第三，動態(tài)管理應該堅持全面控制的基本原則。從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段都存在工程造價。正是由于其存在于建設的各個階段，所以工程造價的不確定性就非常之強。因而工程造價的動態(tài)管理就必須堅持全面性控制的原則。

第四，動態(tài)管理最重要的是堅持動態(tài)性的基本原則。動態(tài)性原則的體現就是要定期對成本進行計算，不能僅僅計算一次變算完成任務，還需要針對工程中具體的變化先做出相應的調整，然后再落實到實踐中，使工程造價的管理更加具有時效性，千萬不能出現滯后，否則會影響工程的正常進行。

二、動態(tài)管理的幾個建議性的做法

第一，動態(tài)管理的工程決策階段應當做到：制定決策是一個建設開始的最初步驟，正確編制投資估算，它作為建設前期工作準備的一個環(huán)節(jié)，是研究假設經濟效果的依據。投資估算必須客觀、實事求是地反應建設。投資估算反應的數據必須真實有效。目前在決策階段有三個內容應該加以控制：項目建設的規(guī)模、水平；項目建設的地點方位；可行性研究。

第二，動態(tài)管理的工程建設設計階段應該做到：設計是工程建設的靈魂它構成了建設的主體框架。盡最大可能優(yōu)化設計的實施方案，按照最簡單的邏輯來回，先進的技術能夠有效提升勞動生產力、提升產品的質量，當然也需要花費大量的投資，故而從經濟學的角度分析，工程控制必須依據我們國家的實際國情和企業(yè)的真正經濟實力，確定合理、高效的技術方案。

第三，動態(tài)管理的在建設招投標階段應該做到：這個階段工程控制的中心應該放置于如何正確編制招標文件、如何正確審核工程量清單、如何正確審查投標書和正確開展實施施工合同的簽訂與管理。一句話概括，要盡量把工程控制的所以要是進行分析測算，選擇一個最優(yōu)的單位。

第四，動態(tài)管理的項目施工階段應當做到：由于工程量非常巨大，涉及的方方面面比較廣，如果想要保證建設質量、控制投資預算，就必須在這個階段加強工程建設的管理和監(jiān)督。必須禁止設計中隨隨便便的擴大規(guī)模，增加建設項目；第二，萬一建設項目過程中涉及到了費用的增加或者減少，必須經過設計單位、甲方代表和工程師的一致認可和贊同才可以實行。第三，對于現場的簽證應該必須實行嚴格的控制和管理。還應該對簽證進行客觀的闡述，一旦簽證發(fā)生之后，不應該隨意變通，以免出現手續(xù)規(guī)定和現實情況發(fā)生脫節(jié)。

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