倪建

摘 要：環(huán)衛(wèi)工程作為現(xiàn)代化城市建設(shè)中的基礎(chǔ)公共設(shè)施之一，其重要性不言而喻。由于環(huán)衛(wèi)工程的公共性，政府承擔(dān)著項(xiàng)目投資的重任。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)環(huán)衛(wèi)工程進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理與成本控制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，控制項(xiàng)目成本，減輕市政壓力。下文就將針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理與成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)工程；施工管理；成本控制

1 引言

當(dāng)前，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的開展主要依賴于政府投資，而具體的施工單位則是由招標(biāo)來得到環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)權(quán)利的。而環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目在投資資金與盈利方面都是有限的。因此，如何在保證環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制就成顯得尤為重要。

2 概述

在環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目中實(shí)施有效的施工管理與成本控制，就要求企業(yè)應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保環(huán)衛(wèi)工程施工效果能夠達(dá)到相關(guān)要求，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析、核算，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。需要主要的是，在針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目開展成本控制工作時(shí)，離不開施工管理工作的配合。在實(shí)際工作中，施工單位應(yīng)針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的成本控制，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。而就環(huán)衛(wèi)工程成本控制工作而言，具體可以分為以下幾點(diǎn)：其一，針對(duì)工程項(xiàng)目信息與成本信息進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)完成成本預(yù)算。其二，針對(duì)工程施工中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用、成本指標(biāo)等以貨幣的形式進(jìn)行規(guī)劃。其三，針對(duì)工程施工中會(huì)對(duì)建設(shè)成本產(chǎn)生影響的相關(guān)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低損耗與費(fèi)用支出。其四，以及環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)規(guī)定成本范疇來統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工的成本費(fèi)用，做好成本核算。其五，基于成本核算及其相關(guān)資料等來對(duì)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與變化情況進(jìn)行分析。其六，針對(duì)工程項(xiàng)目成本控制工作的落實(shí)進(jìn)行考核。

3 環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理與成本控制工作中的問題

3.1 成本分析工作的不合理

當(dāng)前，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本分析工作主要是指在工程建設(shè)完成后進(jìn)行的成本報(bào)表分析，而這些報(bào)表僅僅是羅列了一些數(shù)據(jù)，無法為環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)成本控制工作的提供有效參考，同時(shí)還極易造成計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間存在一定差異，最終對(duì)環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制工作造成阻礙。

3.2 施工管理與成本控制意識(shí)的缺失

施工單位及其管理層意識(shí)方面的不足也是當(dāng)前環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制工作中的主要問題之一。部分管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理與成本控制工作實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，也就無法保證施工管理與成本控制效果。在實(shí)際工作中，部分工作人員將施工管理與成本控制工作僅僅理解為施工成本管理工作，或是施工后的成本核算工作，而忽視了對(duì)施工成本、質(zhì)量成本、保修成本與招投標(biāo)成本等的考慮。

3.3 管理激勵(lì)機(jī)制的不健全

當(dāng)前，施工企業(yè)在環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)施工中，往往更重視對(duì)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)工作人員的激勵(lì)，而忽視了項(xiàng)目成本管理工作人員。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因在于，管理激勵(lì)機(jī)制的不健全，也就不能給予成本管理工作應(yīng)有的激勵(lì)。這樣一來，施工企業(yè)整體成本管理意識(shí)的形成就具有一定難度，而當(dāng)發(fā)生成本管理工作問題時(shí)，也可能會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

3.4 管理方法的不合理

現(xiàn)階段，我國(guó)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理與成本控制工作中還存在管理方法不合理的問題，對(duì)施工管理與成本控制措施的落實(shí)效果造成不利影響。部分企業(yè)沒有重視對(duì)施工管理方法進(jìn)行及時(shí)更新，落后的管理方法不僅不能夠滿足企業(yè)管理工作的要求，甚至還可能會(huì)導(dǎo)致反作用。而在成本管理工作方面，部分企業(yè)仍舊使用落后的成本核算、控制技術(shù)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)衛(wèi)工程施工與成本的有效動(dòng)態(tài)管理。

4 提高環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的有效策略

4.1 重視工程成本分析

首先，施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)成本分析，為施工管理與成本控制工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。這就要求施工企業(yè)應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化的分析方法，來針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工中主要環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容與次要環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容等進(jìn)行確定。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的工序鏈與相同行業(yè)或相同類型項(xiàng)目的工序鏈進(jìn)行比較，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)施工能源消耗的準(zhǔn)確分析。只有通過對(duì)環(huán)衛(wèi)工程全部施工環(huán)節(jié)及其作用內(nèi)容的全面了解，才能夠切實(shí)了解環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本的應(yīng)用情況，為施工管理與成本控制工作提供便利條件。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)施工管理與成本控制意識(shí)

其次，施工單位還應(yīng)針對(duì)施工管理與成本控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，以便為施工管理與成本控制工作質(zhì)量的提升奠定意識(shí)基礎(chǔ)。這就要求施工企業(yè)及其管理層應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到施工管理與成本控制工作的重要性，并針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程全過程實(shí)施有效控制。因此，企業(yè)在明確施工管理與成本控制目標(biāo)后，還應(yīng)針對(duì)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分解，并依據(jù)施工方案來對(duì)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程全過程中的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，并對(duì)施工方案與施工流程進(jìn)行必要審查，確保對(duì)工程項(xiàng)目組織管理效果的提升，為實(shí)際施工成本核算工作的開展提供便利。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間存在的差異進(jìn)行分析，為環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 構(gòu)建完善的施工與成本管理機(jī)制

再次，施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的施工與成本管理制度，其中應(yīng)包括考勤制度、成本分析、財(cái)務(wù)記錄與檔案管理等，以便提高成本管理質(zhì)量。就環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)施工來說，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)指派專門的工作人員來負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，特別要重視成本控制工作具體激勵(lì)內(nèi)容的體現(xiàn)，以便針對(duì)成本管理工作給予應(yīng)有的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制意識(shí)，為施工管理與成本控制質(zhì)量的提高奠定良好基礎(chǔ)。

4.4 積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法

最后，企業(yè)還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，提高管理水平。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)積極利用信息化的管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制質(zhì)量的提升。這就需要企業(yè)應(yīng)針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程施工信息進(jìn)行全面有效收集，并對(duì)其進(jìn)行整理與分析，在全面了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上開展工程施工管理與成本控制工作。

5 結(jié)語

綜上所述，環(huán)衛(wèi)工程作為我國(guó)當(dāng)前社會(huì)中的主要基礎(chǔ)設(shè)施工程之一，其施工投資主要依賴于政府，較為有限。因此，施工單位應(yīng)重視對(duì)環(huán)衛(wèi)工程進(jìn)行施工管理與成本控制。

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