楊艷紅　張小亮　佘衛(wèi)

摘 要：在建筑工程施工管理過程中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中施工進(jìn)度的管理與控制是客戶最為關(guān)心的環(huán)節(jié)之一。而施工進(jìn)度在整個施工過程中貫穿始終，施工單位與監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，以此來按時完成工程項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的整體管理效益，確保建筑工程進(jìn)度能夠順利推進(jìn)，同時對降低成本與工作量產(chǎn)生較大的影響。本文淺析建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制；主要因素；進(jìn)度管理；措施

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，但是對于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實(shí)際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進(jìn)度造成影響。

1.2 設(shè)計變更因素

設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確，未能反映施工區(qū)域真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造，造成工作量超過項(xiàng)目實(shí)施計劃的預(yù)期；設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生，致使建筑施工進(jìn)度控制無法按照預(yù)期的計劃進(jìn)行?；蚴墙ㄔO(shè)單位對工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

1.3 施工技術(shù)因素的影響

如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補(bǔ)救措施不到位或不及時或者施工計劃不周密等都會影響施工進(jìn)度。亦或是施工人員對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設(shè)計存在較大的差異，影響工期。

2 有效提高施工進(jìn)度管理的措施

2.1 結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化進(jìn)度管理方法

進(jìn)度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進(jìn)度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃與年進(jìn)度計劃。調(diào)整工程施工進(jìn)度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費(fèi)用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進(jìn)度計劃是需要全體項(xiàng)目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜媱澆恍枰娼坏?，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實(shí)施，根據(jù)計劃逐項(xiàng)增加機(jī)械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊(duì)人力與機(jī)械的預(yù)計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實(shí)施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計劃應(yīng)由班組組長對小組成員布置并檢查落實(shí)，從而按時完成當(dāng)天的進(jìn)度任務(wù)。

2.2 前期的施工準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工之前，關(guān)于電氣系統(tǒng)施工部分，施工方要與建設(shè)部門、項(xiàng)目管理部門來對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面而徹底的審圖，進(jìn)而科學(xué)安排項(xiàng)目的施工方案。審圖工作的實(shí)施，在建設(shè)難度大、復(fù)雜度高的電氣工程時，必須要做到細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)，采取一定的措施來降低施工難度系數(shù)，從而達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。對設(shè)計圖進(jìn)行科學(xué)的分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)，及時向設(shè)計部提出建議，還要保證在業(yè)主與設(shè)計部認(rèn)可的條件下更改設(shè)計圖紙。此外，施工時，施工方還要就設(shè)計部所簽發(fā)的相關(guān)圖紙來實(shí)施復(fù)核，從中發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰等多項(xiàng)問題，還要反饋給設(shè)計部，并協(xié)商解決。與此同時，電氣技術(shù)者還要結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)況來編制技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案與施工圖紙來對施工者開展技術(shù)交底，且實(shí)施技術(shù)交底時，還要考慮施工者的流動性，科學(xué)安排電氣工程施工進(jìn)度，實(shí)施分階段技術(shù)交底方法，以求為施工工作的實(shí)施提供條件。

2.3 施工過程的質(zhì)量管控

2.3.1 基礎(chǔ)施工

在電氣工程基礎(chǔ)施工部分，技術(shù)員要和土建施工者進(jìn)行密切的配合，做好每項(xiàng)施工操作，進(jìn)而提高基礎(chǔ)施工質(zhì)量。例如，開展基礎(chǔ)施工之前，電氣施工技術(shù)員要和土建部技術(shù)員進(jìn)行密切的協(xié)商，及時做好之水擋板與電纜穿墻管的預(yù)埋處理，禁止在電氣施工中產(chǎn)生破壞防水層的現(xiàn)象，一旦防水層被破壞，極易導(dǎo)致墻體發(fā)生滲漏現(xiàn)象。另外，電氣施工者要積極配合土建部的施工工序，提前做好系列準(zhǔn)備工作，及時制定科學(xué)的預(yù)埋計劃，準(zhǔn)備好一定的預(yù)埋件，例如，吊卡、鐵件、螺栓等等，要求土建施工中滿足預(yù)埋條件之后將構(gòu)件埋入其中，防止發(fā)生預(yù)埋件遺漏現(xiàn)象而造成返工問題。

2.3.2 主體工程質(zhì)量控制

電氣工程主體結(jié)構(gòu)施工前，應(yīng)劃分好各部分施工的主次關(guān)系，保證低壓供配電裝置與電力線纜等設(shè)備交接的協(xié)調(diào)性，保證各項(xiàng)施工操作都能滿足施工規(guī)范，對這些設(shè)備實(shí)施超前監(jiān)控與管理，進(jìn)而預(yù)防質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。關(guān)于電氣工程的核心施工環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)性監(jiān)控，采取以點(diǎn)到面的方法來推進(jìn)工程質(zhì)量管控工作，保證電氣工程要時刻與土建工程施工進(jìn)度性協(xié)調(diào)好 ，以安排好施工進(jìn)度，結(jié)合土建部澆筑作業(yè)的實(shí)施進(jìn)度與施工次序，電氣工程部則要科學(xué)的開展管線敷設(shè)工作。

2.4 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都得到了普遍的應(yīng)用，其中在施工管理過程中，通過應(yīng)用計算機(jī)設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢發(fā)展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀層面上加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計劃的引導(dǎo)下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發(fā)到施工隊(duì)以及作業(yè)班組中，使計劃得以貫徹落實(shí)。三是要在計劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計劃的的落實(shí)情況。與此同時還要實(shí)行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時完成工期目標(biāo)。四是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來可以借助網(wǎng)絡(luò)對各項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的時間以及關(guān)系進(jìn)行表示，通過軟件對建筑工程的工期與費(fèi)用之間的關(guān)系進(jìn)行研究，從而設(shè)計出編制進(jìn)度計劃與執(zhí)行進(jìn)度計劃的主要路線。

2.5 提高施工人員現(xiàn)場操作能力

在施工進(jìn)行前，要選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，還要行動力和組織能力強(qiáng)，能帶動整個施工團(tuán)隊(duì)有序快速地開工。而對于在建筑場地的施工人員，企業(yè)應(yīng)定期為他們開展技術(shù)培訓(xùn)，或者聘請相應(yīng)的專家來對施工人員講解施工過程中應(yīng)注意的要素和項(xiàng)目內(nèi)容。在開展項(xiàng)目前，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，根據(jù)具體的工程情況劃分好不同的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行平行作業(yè)，合理的組織施工進(jìn)程，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短工期時間。

3 結(jié)語

建筑工程影響著整個城市的風(fēng)貌與發(fā)展水平，關(guān)系著國際民生，抓好建筑工程施工進(jìn)度是保證施工質(zhì)量、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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