張斌

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。而明確建筑工程管理工作的影響因素是工程施工建設(shè)的重點(diǎn)，以現(xiàn)階段建筑工程管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來建筑工程管理工作中涌現(xiàn)出的問題，分析在施工管理中影響管理工作的因素，并依據(jù)新時(shí)期建筑工程建設(shè)要求提出全面的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

1 引言

對(duì)于施工項(xiàng)目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也能保證施工的安全性。建筑工程的管理除了要對(duì)人也進(jìn)行管理，還要對(duì)施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，尤其是施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理工作有著重要的作用。此外，基層的管理人員也有著重要的責(zé)任，因?yàn)?，工程?xiàng)目的施工量很繁重，設(shè)計(jì)的范圍也很廣，內(nèi)容復(fù)雜，所以，要找到項(xiàng)目管理存在的問題，并進(jìn)行解決，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 環(huán)境因素

建筑工程施工較為復(fù)雜，施工的涉及面較廣，且內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風(fēng)雨、降雪、季節(jié)變化等。同時(shí)，在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物及粉塵，也會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

2.2 設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)。但實(shí)際當(dāng)中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，若設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變更，則說明設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際的建設(shè)要求，或者是以建筑單位當(dāng)前的施工技術(shù)水平，不能完全按照設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容開展建設(shè)，導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中存在各種問題。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生了變更，需要根據(jù)變更過后的內(nèi)容重新對(duì)材料、設(shè)備、人員等資源進(jìn)行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設(shè)的要求。

2.3 材料與施工設(shè)備的影響

在整個(gè)施工建設(shè)中，材料與設(shè)備相當(dāng)于整個(gè)工程的本身。對(duì)于施工材料，其質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。如果使用了不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的行為，就會(huì)威脅整個(gè)工程的安全性。對(duì)施工材料，一定要嚴(yán)格控制，在根本上，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在建筑工程的管理中，施工設(shè)備的影響也十分重要。如今，施工設(shè)備正朝著機(jī)械化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高了施工設(shè)備的專業(yè)性，這就需要應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備，保證建筑工程的施工質(zhì)量，也保證施工人員的人身安全，但是，由于機(jī)械設(shè)備沒有得到全面的保養(yǎng)與維護(hù)，大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用年限，很多設(shè)備都沒有出于最佳的工作狀態(tài)。

3 提高建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化政府于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能

對(duì)于開發(fā)企業(yè)、施工單位而言，政府、監(jiān)理單位主要充當(dāng)著第三方的角色，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。雖然，政府、監(jiān)督單位均未能直接地參與到建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，事實(shí)上，對(duì)建筑施工的開展具有十分關(guān)鍵的影響作用。在一個(gè)地區(qū)中，建筑工程對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用，所以，政府應(yīng)該全面掌握建設(shè)工程的實(shí)時(shí)狀況，從實(shí)際情況出發(fā)，提出有效的建議，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整改。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該履行自身的職責(zé)，尤其是監(jiān)理人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任感，全面監(jiān)督施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，作為監(jiān)理人員，必須嚴(yán)格按照章程辦事，遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)，同時(shí)，不斷地替身自身認(rèn)識(shí)，積極消除自身所存在的不足與弊病，只有這樣，才能更好的履行監(jiān)管原則，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自身的工作。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

建筑工程需要較長的周期，有著十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，保證每道工序都的施工都能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入到下一施工環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、整改。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)明確劃分各個(gè)部門和人員的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)人員質(zhì)量安全意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)和提升，保證每個(gè)人都各盡其責(zé)。

3.3 嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

總承包方運(yùn)營的過程中，應(yīng)制定出嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，建設(shè)單位向其提交設(shè)計(jì)變更時(shí)，總承包方應(yīng)遵循設(shè)計(jì)變更流程當(dāng)中的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行審查，改變以往先施工后結(jié)算的程序，而是由造價(jià)工程師先對(duì)工程變更的造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析后，再開展施工活動(dòng)。只有這樣，才會(huì)保證整個(gè)施工流程符合相關(guān)的要求。同時(shí)，在建設(shè)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)地將其與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)兩者之間存在的差異，并針對(duì)差異的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的處理措施。

3.4 設(shè)計(jì)全新的管理方向

設(shè)計(jì)全新的管理方向是優(yōu)化建筑工程管理工作的重要工作，此時(shí)就需要工作者進(jìn)行以下幾點(diǎn)工作：其一，規(guī)定建筑工程管理部門要結(jié)合自身涌現(xiàn)出的問題提出相對(duì)應(yīng)的管理工作系統(tǒng)，同時(shí)確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的有效性、全面性以及專業(yè)性，這樣就可以在實(shí)踐施工中將其有效落實(shí)到建筑工程管理工作中。除此之外，為了保障新設(shè)計(jì)的管理方向滿足建筑單位的發(fā)展需求，要工作者在研究過程中與管理者進(jìn)行全面的溝通和交流，明確建筑工程管理工作的實(shí)踐工作情況，以此確保新型管理方向在未來建筑工程管理工作中占據(jù)重要的地位；其二，建筑單位在設(shè)計(jì)全新管理方向時(shí)，需要加大引用國外的優(yōu)質(zhì)管理理念，以此有效整改我國的管理理論；其三，建筑單位在發(fā)展中要加大建筑行業(yè)和管理工作的整合，同時(shí)結(jié)合這一技術(shù)優(yōu)化建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。

3.5 提出動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作具備監(jiān)理制度不全面、監(jiān)管水平不高等問題，以此為基礎(chǔ)，建筑單位在發(fā)展中要提出相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管制度，從而全面管控施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，且及時(shí)從動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)掘工程施工中的質(zhì)量問題，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作目標(biāo)。除此之外，動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計(jì)也可以讓管理工作在操作中及時(shí)明確存在問題的位置，有效預(yù)防不安全問題出現(xiàn)的次數(shù)。

3.6 提升一線人員和管理人員的建設(shè)

在建筑工程的管理中，一線人員十分關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)管理，也要加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上升到一個(gè)新的層面。從根本上，提升管理水平。對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)對(duì)一線人員和管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，讓一線工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工技術(shù)，在工作中，能夠站在專業(yè)的角度來工作，不能僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)。目前，很多建筑項(xiàng)目都是新興的，以前還未曾出現(xiàn)過，如果管理者只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，那么管理的效果肯定不能滿足實(shí)際需求，相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)是必不可少的，培訓(xùn)工作也能強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作能力，個(gè)人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業(yè)的，因此，要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的合作意識(shí)，使其進(jìn)行合作式的管理，各盡其職。不僅如此，還要定期考核，只有不斷的完善相關(guān)知識(shí)，才能保證施工質(zhì)量，而考核是對(duì)施工人員和管理人員最好的檢測(cè)。

4 結(jié)語

建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，影響因素比較復(fù)雜，而且，管理工作有需要一定的系統(tǒng)性，也比較復(fù)雜。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其未來的發(fā)展必須建立在高效管理的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的管理，可以有效的避免一些不必要的問題，保證施工質(zhì)量，并且，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照合同順利的交工，還能節(jié)約建筑工程的成本，所以，建筑企業(yè)必須正確的認(rèn)識(shí)管理工作重要性，明確相應(yīng)的影響因素，進(jìn)而提升建設(shè)建筑工程的管理水平，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)走向國際化。

參考文獻(xiàn)：

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