魏少坤

摘 要：我國經濟的飛速發(fā)展與城市化進程的不斷加快，對建筑單位的施工要求也日益增加。在建筑行業(yè)中，施工技術與現場施工管理是整個建筑施工過程的重中之重，所以，建筑施工單位必須加強對這兩方面的投入，以確保工程能夠順利進行。本文對房屋建筑工程的施工技術和現場管理措施進行了簡要的介紹與分析，以供同行參考。

關鍵詞：房屋；建筑工程；技術；現場管理

1 前言

經濟的飛速發(fā)展促進了各個行業(yè)的發(fā)展，而建筑業(yè)作為我國主要的支柱產業(yè)，其發(fā)展速度也是非常驚人的，從工程技術方面不斷的發(fā)展和進步，但是在高速發(fā)展的背后，也存在著許多問題。這些問題并不是由單一的問題造成的，所以在施工中，應該選擇科學、有效的方法進行施工，同時不斷加強管理力度，提高管理水平，進而保證房屋建筑從各個方面都達到了國家標準和規(guī)范的要求。

2 房屋建筑工程施工技術

2.1 深基坑支護施工技術

深基坑的支護主要有以下四種方式：第一種是內支撐的方式，可以根據地質環(huán)境以及地基的形狀選擇不同的方式，比如對撐式、框架式或者圓環(huán)式等手段，尤其是圓環(huán)式的支護方式，因為這種受力方式在一定程度具有受力強、空間占有小等優(yōu)勢，所以在工程實踐中使用的最多[1]。第二種是土釘墻技術，土釘釘墻較之其他的技術，造價相對低廉，并且在軟基工程上，其能夠很好是應用，但是這種技術也存在著比較嚴重的缺陷，其只能使用在一些淺埋、對周圍環(huán)境要求比較低的工程項目中。第三種是地下連續(xù)墻支護技術，這種方式手段較為復雜，主要是因為其穩(wěn)定性和承載力比較好，所以剛度更高，且墻體厚度較小。最后一種是逆作法施工技術，這中施工技術一般使用在多層建筑地下室的結構中，一般是在深度大的地質環(huán)境下使用這種施工的支護技術。

2.2 混凝土技術

在房屋建筑工程現場施工中，混凝土施工技術是非常關鍵的一個問題，混凝土施工中的泵送和運輸是需要特別關注的，加強對混凝土的運輸和泵送技術的控制，才能對混凝土的強化進行科學化的設置?；炷临|量控制包含兩個基本內容：首先，要使混凝土達到設計要求的質量標準。其次，在滿足設計要求的質量指標前提下盡量降低成本。這兩條要求實際上是盡量降低混凝土的標準差?；炷恋膹姸扔幸欢x散性，這是客觀的，但通過科學管理可以控制其達到最小值，因此混凝土標準差能反映施工單位的實際管理水平，管理水平越高，標準差越小。

2.3 梁、板、柱施工技術

建筑中梁、板和柱的施工要點是模板的設計與設，其必須符合工程的要求和標準。通常都是從下述幾個方面是對模板施工進行管理：開工前事先對模板的質量和完成度等方面進行細致的檢查，只有合格的模板才能投入使用；當裝配完成后，及時監(jiān)測模板的密閉性、穩(wěn)定性和安全性[2]；混凝土澆筑施工進行之前，要做好模板的清掃和整理工作；完成澆筑之后，按照施工計劃對梁板柱的高度及位置進行核對；拆模工作必須建立在混凝土的強度達標之上，同時必須依據工程方案進行拆模工作。

3 當前房屋建筑工程現場施工技術管理存在的問題

3.1 現場人員管理不到位

近年來，國內的建筑工程行業(yè)發(fā)展進入飛速發(fā)展期，過快的發(fā)展速度引發(fā)了建筑領域中各環(huán)節(jié)的管理工作與施工進度不相符，管理工作明顯落后于建筑施工工作，現場施工技術管理工作的不到位便是其中一大方面。現場施工技術管理不到位首先表現在管理人員忽視施工技術人員的選用，以致大量臨時工參與施工，臨時工缺乏施工專業(yè)技術，安全意識也薄弱，為建筑工程施工埋下安全隱患?，F場人員管理工作不到位將直接影響技術管理的綜合化水平，還會增加施工難度，影響工程進度[3]。

3.2 現場進度管理較混亂

建筑工程在高速發(fā)展期，建筑工程施工中趕工期的現象屢見不鮮，同時在建筑工程施工中缺乏科學的進度管理，這便影響了工程施工各環(huán)節(jié)進展管理情況，導致施工現場局面無序混亂?，F場進度管理是工程工期管理的重要環(huán)節(jié)，在現場的進度管理工作中應該著重將工程設計與管理方案落實進度、材料等使用進度、進度中突發(fā)故障等計入其中，以形成施工現場的有序化局面。但是在實際的建筑施工中，現場進度管理一直是現場施工管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，應該基于工期強化完善工程進度管理。

3.3 現場安全管理有待加強

首先，建筑工程施工單位領導對安全管理工作重視度不足，在工程開工前未進行必要的安全培訓，整個施工單位與施工團隊的安全意識均比較薄弱，一旦建筑工程施工現場發(fā)生安全事故，沒有統一的安全事故處理標準與緊急應急措施，嚴重影響了施工現場的安全管理水平。其次，監(jiān)督管理機構的安全管理工作不到位，甚至一些施工單位在工程施工現場并未組建統一的監(jiān)督管理機構。一些施工單位的監(jiān)督管理機構在開展安全管理工作時會涉及到多部門合作，但是在協同工作管理中標準不一致，以致管理工作落實過程中權威性缺失。再次，國內對建筑工程建設安全管理工作重視度不足，相關的法制法規(guī)不健全，以致建筑工程施工現場的安全管理工作無法可依，安全管理工作法規(guī)有待完善。

4 加強房屋建筑工程現施工場管理的策略

4.1 強化對從業(yè)人員綜合素質的培養(yǎng)

為了防止施工現場存有安全隱患，建筑工程施工現場的每一個細節(jié)都不容忽視，應該建立專門的安全部門進行嚴抓，防患于未然。對施工單位從業(yè)人員的要求，要按照施工活動的不同而有所改變，對其要進行相關技術的培訓與安全知識教育，必須要將從業(yè)人員的綜合素質提高起來，把參與施工的過程當作學習的機會，為以后繼續(xù)參與施工活動打下基礎。

4.2 建立健全現場管理機構

一是做好項目經理責任制。真正放權給現場指揮人員，推行項目經理負責制，充分發(fā)揮其施工現場的主導作用。項目經理根據自身的施工條件，因地制宜，從實際出發(fā)，進行人員、機械、生產、進度、安全、質量的統一協調管理，及時發(fā)現問題，解決問題。二是完善建設監(jiān)理制度。由于監(jiān)理制度的完善，作為建筑企業(yè)受到監(jiān)理方的壓力，強化了內部的管理約束機制，提高了嚴格管理的自覺性，管理水平有個明顯的提高。

4.3 加強工程施工進度的管理

工程的項目進度直接影響著施工單位的經濟效益，因此做好工程施工的進度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于規(guī)模大、結構復雜、技術強等諸多原因使得施工進度深受影響，如何才能夠切實提高工程施工進度，就要求我們在施工之前制定周密的計劃，對工程任務的可實行性進行綜合的考慮分析，在以后的施工過程中嚴格的照此執(zhí)行，但是我們還要注意工程進度的提高必須要在保證工程質量和安全施工的前提下才能夠進行。

5 結語

建筑工程的施工技術和現場施工管理都是施工單位管理的關鍵部分，它們與企業(yè)的成敗興衰是緊密聯系起來的。目前的建筑施工中還存在需要無法避免的問題，嚴重的影響了工程質量的提高。為了能夠很好的預防、解決這些問題，必須要采取行之有效的方法。在施工中要謹慎仔細，同時制定出嚴格的獎懲制度，避免工程中存在嚴重的質量問題，給人們的生命和財產安全帶來了巨大的隱患。

參考文獻：

[1] 張曉東.房屋工程施工質量管理與控制[J].邢臺職業(yè)技術學院學報，2015（5）：72～74.

[2] 陳開發(fā).對房屋工程建筑施工質量及施工安全管理措施的思考[J].建材與裝飾，2016（3）：185～186.

[3] 解鵬超.關于房屋建筑工程施工質量的管理分析[J].建材與裝飾，2016（22）：110～112.