韋艷林

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速，建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，為了提高建筑工程的管理質(zhì)量，需要管理人員改變傳統(tǒng)的管理模式，通過不斷的創(chuàng)新改革，促進建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理模式在創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)以建筑工程的理論與實踐為基礎(chǔ)，通過提升建筑工程的管理水平，采用科學(xué)的創(chuàng)新模式開展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展內(nèi)容進行簡要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

1 引言

在工程施工過程中，建筑工程管理占有重要地位，和國家、地方關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求，需要我們不斷創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)時代的發(fā)展。隨著居民生活水平的提高，對建筑這個和衣食住行都密切相關(guān)的行業(yè)要求也提高了起來，無論在審美和居住上的改變都顯示出對建筑工程管理創(chuàng)新是必不可少的。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 有利于工程管理科學(xué)性的提高

在社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展的條件下，建筑工程行業(yè)中也形成了強烈的競爭氛圍，只有建筑施工質(zhì)量達到國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在激烈的市場中占有一席之地。建筑工程管理的科學(xué)性也成為了關(guān)系工程質(zhì)量的重要因素，如果有科學(xué)的工程管理，那么工程工期、效益也會成正相關(guān)，才能和社會緊密聯(lián)系，和新時代相適應(yīng)。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行業(yè)在時代的發(fā)展中不落伍。

2.2 有利于合理配置資源

傳統(tǒng)建筑工程管理模式單一化嚴(yán)重，沒辦法將人才、資金、物質(zhì)完美結(jié)合在一起，管理水平的缺乏，但是對建筑工程管理模式創(chuàng)新，有效的解決傳統(tǒng)單一化的問題，將人力物力財力合理配置，使工程各方面都銜接在一起，形成完整的運營系統(tǒng)。達到合理配置資源的效果。

2.3 適應(yīng)國家和時代的要求

隨著建筑工程的發(fā)展，工程質(zhì)量不達標(biāo)的事故不斷增多，而由工程質(zhì)量不達標(biāo)導(dǎo)致的安全問題也逐漸多了起來。所以國家和地方對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格了起來，要求工程加強管理，提高質(zhì)量安全保障，對建筑工程管理創(chuàng)新是符合時代的發(fā)展，國家的要求的。人民是國家的根本，建筑的合理與否直接關(guān)系著人民的利益。人民的利益就是國家的利益，創(chuàng)新建筑管理模式是符合國家要求，人民利益的。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

雖然創(chuàng)新模式對于建筑工程項目管理具有重要影響，但建筑工程管理中依然存在問題，突出表現(xiàn)如下：①缺乏科學(xué)的管理形式。管理工作大多集中在勞務(wù)作業(yè)、施工企業(yè)的綜合管理上，缺乏實效性，難以滿足未來工程項目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力資源的情況，并且建筑企業(yè)所采用的高度統(tǒng)一管理方式難以適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。工作人員都會表現(xiàn)出積極性差、工程管理參與度水平低的問題，最終影響了整體管理水平；②管理方法不恰當(dāng)。因為缺乏專業(yè)的管理團隊與人才，工程項目在創(chuàng)新模式中管理方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致工程項目管理過于依賴管理人員的個人經(jīng)驗，相關(guān)管理條例對工程項目管理的影響并不明顯，工程項目施工依據(jù)不科學(xué)，這些都會直接影響工程項目的管理效果。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展思路

4.1 改進建筑工程原有管理模式

在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新時，首先應(yīng)當(dāng)改進建筑工程原有管理模式，及時改正原有管理模式存在的問題，提升建筑工程管理的工作效率。改進建筑工程原有管理模式，主要是針對建筑工程的執(zhí)行情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)以及市場供需問題等，通過建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。在我國建筑工程現(xiàn)階段發(fā)展中，如若沒有完善的建筑工程管理體系，則建筑工程在建設(shè)過程中工作進度緩慢，降低工程的執(zhí)行效率；對產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的影響，違背建筑工程的生產(chǎn)規(guī)律，無法實現(xiàn)建筑材料使用創(chuàng)新；同時，建筑企業(yè)無法及時了解市場的供需情況，使建筑工程竣工后無法取得理想的經(jīng)濟收益。根據(jù)建筑工程管理的這一情況，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以有效改善我國建筑工程管理中存在的問題，提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，使建筑工程內(nèi)容能夠符合我國社會發(fā)展需求。

4.2 調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)內(nèi)容

建筑企業(yè)在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)內(nèi)容，使建筑工程管理模式能夠充分發(fā)揮作用。調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)內(nèi)容，首先要符合建筑工程彈性生產(chǎn)需求，將建筑工程管理與施工職能進行分離，保證建筑工程各項施工制度能夠準(zhǔn)確實行；其次，要保證建筑工程管理組織機構(gòu)能夠符合剛性結(jié)構(gòu)要求，能夠使建筑企業(yè)與購買者簽訂實行合同，并且完成建筑工程的承包活動內(nèi)容；最后要確保建筑工程竣工后能夠符合市場需求，在降低建筑工程建設(shè)成本的情況下，加強建筑工程管理的準(zhǔn)確性與及時性，保證建筑工程能夠符合市場購買的需求，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過調(diào)整建筑工程管理組織機構(gòu)內(nèi)容，可以減少建筑企業(yè)的管理成本，避免建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中過度支出，確保建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 提升建筑工程管理模式觀念

建筑企業(yè)對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)提升建筑工程的管理模式觀念。提升建筑工程管理模式觀念，首先應(yīng)當(dāng)及時更新建筑企業(yè)的思想觀念，建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會發(fā)展的需求及時提升建筑企業(yè)的思想觀念，使建筑企業(yè)能夠為管理工作打造一個全民的管理環(huán)境；其次，需要建筑企業(yè)工作人員了解時代發(fā)展要求，企業(yè)工作人員根據(jù)時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新自身的管理觀念，在進行建筑工程管理模式創(chuàng)新時，可以將新型管理觀念應(yīng)用其中，有效協(xié)調(diào)建筑工程項目存在的各種問題；最后，建筑企業(yè)應(yīng)明確建筑工程的施工目標(biāo)，根據(jù)建筑工程的最后建設(shè)目標(biāo)開展工程管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的問題，制定合理的解決策略，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過創(chuàng)新建筑工程管理觀念，可以有效推動建筑管理模式的創(chuàng)新，使建筑工程能夠符合社會發(fā)展要求，保證建筑工程的施工效率。

4.4 革新工程技術(shù)

需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到具體管理工作中，使工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。將工程各個環(huán)節(jié)解密聯(lián)系在一起。1）施工前管理：施工前，將工程地質(zhì)水文等數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)管理系統(tǒng)中來做參考，通過CAD制圖等方法來繪制三維圖紙，為施工提供參考數(shù)據(jù)。我們?nèi)匀恍枰谥谱鲌D紙過程中對圖紙進行反復(fù)修改，避免出現(xiàn)一系列不必要錯誤。工程的的發(fā)展還是需要材料的完備，材料的質(zhì)量，材料的數(shù)量都需要在建筑工程管理中。并將他們納入管理系統(tǒng)，方便隨時查詢。通過考慮輸入的各種數(shù)據(jù)制定正確的施工方案。并考察施工方案的科學(xué)性以及可行性。（2）施工進行中的管理：在施工中：①需要對工作人員所在情況進行處理，比如入職情況以及離職情況；②對工程進度進行管理，將工人，施工進程，施工方案緊密結(jié)合在一起，保證工程能順利完成。（3）施工后的管理：對工地質(zhì)量進行整體考察，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行勘察，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來參考，對工程的效益進行有效整理。計算利益和成效，不僅僅看中利益上的得失，也要從中獲取教訓(xùn)，為之后的工作做下鋪墊。

5 結(jié)語

建筑工程管理中創(chuàng)新模式對于整個建筑工程的開展具有重要影響，因此在未來工作中，還需要明確建筑工程管理創(chuàng)新模式的實施效果，在充分了解建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從多個維度進行干預(yù)，確保其管理效果能夠達到預(yù)期水平，成為推動建筑工程管理工作順利開展的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017（6）：106～109.

[2] 謝銘.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2017（19）：5～6.

[3] 蔡曉楓.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：138.

[4] 李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013（3）：153～154.