李坡

摘 要：建筑工程發(fā)展中有著規(guī)模大以及周期長的特征，管理難度比較大。在經(jīng)濟社會的發(fā)展下，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了較大的發(fā)展，要求做好建筑工程的管理，基于此，本文論述了在建筑工程管理中的相關(guān)因素以及解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；措施

1 引言

建筑工程是一項非常復雜的工程，它深入到我們生活的各個方面，也深入到經(jīng)濟發(fā)展的各個階段，施工管理對于建筑工程具有十分重要的意義。影響建筑施工的因素有很多，施工管理不到位，施工人員的安全就得不到保障，從而影響施工的進度，甚至影響行業(yè)的發(fā)展壯大。只有不斷提高施工過程中的管理程度，解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，消除影響施工的各個因素，才能促進建筑施工的順利進行。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 制度因素

雖說在建筑行業(yè)的管理制度制定上均由國內(nèi)學者、專家聯(lián)合各部門領(lǐng)導在經(jīng)驗的總結(jié)下最終制定的，但在下發(fā)到各建筑單位后，管理制度往往淪為一紙空文，只用于應付上級檢查，在制度的具體實施上仍保留著建筑方自身延續(xù)下來的管理模式。換言之，目前的管理制度難以達到深入監(jiān)管的效果。目前我國建筑工程管理規(guī)范正逐漸完善，但相對于發(fā)達國家而言仍存在諸多亟需改善的缺陷，導致建筑工程管理并未完全實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及科學化。

2.2 材料因素

施工材料的好壞直接影響施工安全和施工質(zhì)量的好壞。好的建筑材料，質(zhì)量好，污染小，既節(jié)能又環(huán)保。在很大程度上保證的工程的安全性，也保證了建筑質(zhì)量。但是有的施工方為了節(jié)約成本，以次充好，以假亂真，不僅危害了施工工人的生命安全，還降低了工程質(zhì)量，甚至影響人們的生命安全。所以，在選擇施工材料方面，要加大對質(zhì)量的嚴格把控，使用質(zhì)量好的材料，來保證建筑工程安全的進行。

2.3 施工設備因素

“磨刀不誤砍柴工”，施工設備是建筑施工的重要工具。一個好的設備，不僅能加快施工速度，提高施工質(zhì)量，還能降低施工成本，提高工作效率。隨著科技的發(fā)展與進步，先進的機器和設備越來越得到廣泛的應用。如果一個施工隊伍，配備的機器比較先進，施工人員擁有較高的施工技術(shù)，那么這個施工隊伍在建筑施工時候能夠更好的完成施工任務。先進設備的使用，需要技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工工人，只有不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)技能，才能更好的使用設備。

2.4 現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事務較多，例如協(xié)調(diào)施工進度、購置工程材料、規(guī)劃功能區(qū)域等?，F(xiàn)場管理人員必須每日到達施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場狀況展開合理且全面的安排。但根據(jù)目前施工現(xiàn)場管理狀況而言，仍存在管理者監(jiān)管不到位情況，無法做到每日現(xiàn)場監(jiān)管，因此無法真正落實各類安全隱患的排查工作。部分管理方在工程項目使用的重要材料上未嚴格把關(guān)，抽樣送檢率不達標，各項子工程安排無序化，影響了工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.5 權(quán)責因素

建筑工程管理是一項大型事務，必須落實各部門的管理權(quán)則。按照當前建筑工程管理權(quán)責的劃分而言，各項權(quán)責并未完全落實且存在權(quán)責混亂情況。這一現(xiàn)象的直接影響表現(xiàn)為各部門在權(quán)責職能的發(fā)揮上展現(xiàn)出消極態(tài)度，責任感不足，發(fā)生問題時容易出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。另外，在權(quán)責不明的前提下，獎懲制度也存在缺失情況，問題出現(xiàn)后無法落實責任到個人制度并實施經(jīng)濟及管理權(quán)限上的懲罰。由于權(quán)責劃分不明晰，工作人員在工程管理上無法發(fā)揮主觀能動性實現(xiàn)主動管理，工程管理存在著明顯滯后性。

3 建筑工程質(zhì)量管理有效性提升措施

3.1 做好人員管理工作

在招投標環(huán)節(jié)，選擇資質(zhì)符合的施工單位，其中要求施工單位有自己的施工隊伍，避免人員流動頻繁問題，施工單位內(nèi)部的施工團隊都有施工經(jīng)驗，本身素質(zhì)也會高一些。在施工之前，對這些人員作好技術(shù)交底和質(zhì)量意識培訓工作。對施工人員進行素質(zhì)培訓，使其能在短時間內(nèi)提升自我，適應新工程施工要求。對一些技術(shù)操作人員加強管理，嚴格要求他們必須持證上崗。施工人員在施工之前，還應與相關(guān)單位簽訂勞務合同。

3.2 加深對建筑工程監(jiān)理的認識

建筑工程監(jiān)理人員需要涉及項目中的諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理效果直接關(guān)系著建筑產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證建筑監(jiān)理效果，應當提高對監(jiān)理工作重要性的認識，加強監(jiān)理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，保證施工工序順利開展。建筑工程有著較長的施工周期，需要投入較多的資金，施工過程十分復雜，需要涉及的內(nèi)容繁多，而監(jiān)理工作會涉及諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作復雜，需要與各部門和單位溝通，和各方利益相關(guān)。同時，為了保證項目施工按照規(guī)范要求開展應當保證監(jiān)理工作具有較強的有效性。監(jiān)督部門應當對相關(guān)事宜進行明確規(guī)定，可以采用文本方式規(guī)范監(jiān)理工作，明確監(jiān)理人員職責，從而保障工程施工能夠有序開展，將安全事故發(fā)生率降低。

3.3 加強施工管理制度

完善的施工管理制度有利于施工工程的安全進行和施工質(zhì)量的提高。加強施工管理制度：①完善施工管理制度，制度分工明確，合理有效的管理制度，保證工程能順利進行。②完善施工監(jiān)督制度，監(jiān)督制度有利于提高施工工程的工作效率，提高施工工程的工作質(zhì)量。③要有嚴格的獎懲制度，通過獎勵優(yōu)秀工作人員來提高施工人員的工作積極性；通過懲罰，來加強施工人員的責任意識，提高施工人員的整體素質(zhì)。

3.4 重視安全管理

在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，為了保證建筑工程建筑的質(zhì)量安全，應該在施工過程中加強對施工人員的安全培訓，比如組織防火災的預警演練活動，讓工作人員樹立安全第一的意識。同時，當代網(wǎng)絡普遍存在，應該利用好網(wǎng)絡技術(shù)強化安全意識的樹立，并組成安全監(jiān)督的任務班子，吧安全事故發(fā)生的概率降到最低。第二，在具體的施工過程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作規(guī)范，比如在車間明確一定的賞罰制度，有效避免因員工安全規(guī)范操作失誤而造成的危害，建立安全的操作環(huán)境。

3.5 加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

首先，在項目決策階段，建設單位應該做好充分的實施前準備，依據(jù)相關(guān)的制度以及程序規(guī)定完善各種手續(xù)，確保后期管理工作的順利開展。另外成立相關(guān)的專業(yè)小組對于建立完善科學的管理制度來說至關(guān)重要。其次，為了確保決策階段的工作順利開展，就要積極準備招標工作，極大程度上保證招標活動的公平公正，并且符合各項規(guī)定的要求。要打破傳統(tǒng)的價格為首的判斷標準，要真正依據(jù)實際情況選擇最適合的施工單位并與其訂立合同，并且在簽訂合同時明確只有所有的工作成功驗收才算這個活動的最終完成，而且要實時檢查設計圖紙，保證整個圖紙的設計真正符合實際要求。另外，要對施工隊伍的技術(shù)能力進行全面的考核，真正做好技術(shù)的交底工作，促進施工的有效開展。最后，在工程竣工階段，要嚴格根據(jù)質(zhì)量要求進行工程的驗收，對于不合要求的要嚴格重新返工，只有在所有的工程項目都滿足要求之后才能算作整個工程項目的結(jié)束，也只有這樣工程質(zhì)量才可能全面提高。

4 結(jié)語

在工程建設管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應當加強對建筑施工質(zhì)量的管控，加深對施工現(xiàn)場的了解，通過分析施工項目的影響因素采取針對性的解決措施，落實相關(guān)制度，明確各方責任，加強質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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