方健

摘 要：由于近年來全民收入的上漲，人們對于居住條件的要求越來越高，單純的居住已經(jīng)很難滿足人們的需要，對于生活質(zhì)量、視覺效果的要求越來越高，這就要求裝修行業(yè)的進步。裝修行業(yè)的發(fā)展除了裝修技術的提高，對于工程的管理也是有很大的要求的，只有保證工程的進度、質(zhì)量才能保證最終的裝修效果。本文主要對裝飾工程施工精細化管理措施進行分析，供同行借鑒參考。

關鍵詞：裝飾工程；施工管理；精細化管理措施

1 施工進度控制的精細化管理

1.1 總體保證措施

（1）保證施工方案。根據(jù)施工圖紙和國家施工規(guī)范及規(guī)章制度，集中所有有關的管理工作人員深層次研究施工組織方案，保證合理實施施工作業(yè)程序，并利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術，將整個工程施工作業(yè)進行科學化的規(guī)劃，嚴格控制工程施工工序的要點線路和要點環(huán)節(jié)，將施工作業(yè)的重點明朗化，此外也宏觀把握整個施工過程，完全做到科學的管理。

（2）保證資源配置和人員配備。選擇企業(yè)優(yōu)秀的管理人員，組織建立項目的主要管理工作人員，由他們負責本裝修項目的施工管理工作。此外，需要配備一應盡全的機械設備，充裕的資金和足夠的材料，保障裝修工程順利地按照擬定的施工進度計劃進行。

（3）保證施工計劃。依照原定設計的工序計劃，科學地、合理地安排每一個分項的施工計劃。有效結(jié)合見縫插針和整體安排兩種方式，緊抓要點，把握全局。設計清晰合理的周施工進度計劃和月施工進度計劃，并配置相關工作人員對應負責指定實施計劃所需的材料、設備、勞動力。

（4）保證工序安排。落實到位每一道工序的準備工作，保證每一道工序之間能緊密、合理銜接，為創(chuàng)造下一道工序奠定良好的開端。也可對不同的工序之間選擇交叉施工，但要交叉施工的現(xiàn)場管理要妥善。要以科學技術為指導，研究并廣泛推廣新工藝、新材料、新技術，利于施工效率的提高，有助于工期的縮短。

1.2 材料延誤保障措施

參考施工進程計劃，及時定量編制材料采購計劃單，依據(jù)作業(yè)所需的施工時間，適時提早采購材料，保證材料能滿足施工需求。當發(fā)現(xiàn)材料沒有庫存時，可以對應采取應急方法進行補救：（1）假如公司從外地預定的材料無法及時到達施工地點時，應立即采用就近原則，在當?shù)胤执?、分層進行材料的采購，保證所需的材料供應正常，及時到位；（2）提高供應商的合作積極性，施工企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的情況，簽訂幾個能保持長久合作的材料供應商，并對可以按要求及時供應的供應商給予部分獎勵； （3）針對部分特殊用途的材料，到貨出現(xiàn)延誤時，可采用改變運輸方式的方法節(jié)約時間，如空運等保證材料到位。

2 質(zhì)量管理的精細化管理

2.1 質(zhì)量保證體系

2.1.1 質(zhì)量檢查制度

項目過程中需要遵守各項質(zhì)量檢查制度，具體包括：技術交底制、質(zhì)量活動日制、設計文件分級審查制、工程質(zhì)量負責制、交接班制、隱蔽工程檢驗制、員工崗位責任制、現(xiàn)場測量復核制、施工定期檢查制等質(zhì)量掛牌，能夠控制各項質(zhì)量制度。同事，能夠與監(jiān)理工作人員公共參與相關管理工作，嚴格控制工程質(zhì)量。各級質(zhì)檢人員做到嚴格的進入現(xiàn)場。此外，在工程項目中能夠做好充分準備，在施工過程中及時檢查，對隱蔽工程制定專門的檢查方案，從而提升質(zhì)量管理能力，保證施工工程符合質(zhì)量要求。在施工現(xiàn)場能夠提升監(jiān)管的可執(zhí)行性，子啊施工管理中加強質(zhì)量評定力度，做到施工符合規(guī)范，調(diào)動施工人員的施工積極性，要求全員參與到施工質(zhì)量管理中。

在施工質(zhì)量管理中推行問題跟蹤機制，能夠落實問題責任人，按照規(guī)定時間完成。在施工材料中嚴格控制源頭，杜絕不合格材料進入施工。上面一道工序為下面一道工序做好準備，每一層都要作好檢驗，保證后面一道工序順利進行。嚴格控制好每一道工序的質(zhì)量關，必須按照施工設計的要求來做，水平度和垂直度一定要達到標準數(shù)據(jù)；隱蔽工程在保證質(zhì)量的提前下，才能對接下去的工序進行施工。

2.1.2 工程質(zhì)量把控管理體系

項目經(jīng)理帶領裝飾項目整個部門建立了工程質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理要全面負責整個工程施工的質(zhì)量，帶領隊伍在施工過程中的做好質(zhì)量保證工作。是工程項目質(zhì)量的第一負責人。技術負責人總的負責在工程施工中質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗；而專業(yè)工程師負責施工過程中施工質(zhì)量的全面管理，是負責施工質(zhì)量的第二號人物。質(zhì)量檢驗員負責施工質(zhì)量的檢驗，檢查質(zhì)量是否合格；工長在整個管理體系中作為組員，對工程施工質(zhì)量進行具體管理，工程如果出了質(zhì)量問題，他就是直接的責任人。

2.2 質(zhì)量保證措施

2.2.1 選擇總體實力雄厚、資質(zhì)等級較高的施工承包商

（1）選擇總體實力雄厚、資質(zhì)等級較高的施工承包商。招標原則采用公平公正的競爭原則，對符合招標要求的承包商進行篩選，挑選出資質(zhì)等級較高的施工承包商。對施工承包商施工的高效和質(zhì)量以及施工隊伍的總體施工水平進行考核。經(jīng)過技術水平的考核、資質(zhì)等級、政治的審查等多方面，篩選出信譽較好、素質(zhì)較高、政治較可靠、有多年類似工程施工經(jīng)驗的隊伍，確保工程工期的按時完成、工程質(zhì)量的達標和工程的安全。同時施工隊伍要達到專業(yè)化水平、技術化水平均屬優(yōu)級質(zhì)量水平。

（2）開展工程施工質(zhì)量的培訓和教育，提升施工隊伍對施工質(zhì)量綜合能力的水平，樹立精品工程意識，增強創(chuàng)新觀念。項目部組織對每一位施工人員開展質(zhì)量培訓和技術測評，使每位施工人員對工程質(zhì)量的優(yōu)良標準有一定深入了解。

2.2.2 材料的選擇和采購

創(chuàng)新的設計為基礎，以專業(yè)優(yōu)良的施工是手段，最終要想達到最佳的裝飾效果，材料的選擇是至關重要的環(huán)節(jié)。

（1）材料計劃、訂貨合同由公司采購及項目部指定的人來管理。單位工程材料計劃表由項目材料采購員編寫和整理，根據(jù)工程施工進度，編制季度材料的計劃：經(jīng)項目物資部負責人檢查和確認。再交項目經(jīng)理審批。材料采購員和材料供應機構(gòu)負責人一起按照項目經(jīng)理審批后的材料采購計劃，與選定符合質(zhì)量要求的供貨方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。

（2）材料采購。首先必須要與符合質(zhì)量要求的廠家、供貨方或有信譽的商店進行洽談：凡涉及到的材料和設備都要與國家質(zhì)量標準相符合，并且還要附有相應的合格證明。如果出現(xiàn)不確定的因素，可以立刻禁止進貨?，F(xiàn)在新的采購模式，無疑是朝著整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的方向，無論是小的公司，還是大的公司，如東易日盛，實創(chuàng)，都集成了材料，家具等產(chǎn)品，由于家裝公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，老百姓都是先需要解決裝飾的事，然后再去買其他的建材產(chǎn)品，因此有先見的家裝公司就開始考慮，那么就出現(xiàn)了在此基礎上的套餐模式，整體家裝，一站式入住家裝等等，其都是朝著整合下游產(chǎn)品的思路，但就成熟度來講，還需包括企業(yè)運營的財務，運營，工程，等解決多方利益的關系。

3 成品保護的精細化管理

3.1 施工階段的材料及成品保護

（1）完成的半成品在運送至施工現(xiàn)場時必須有專人進行管理，并實行嚴格的驗收制度，對材料的數(shù)量、規(guī)格進行核對，并檢查材料的質(zhì)量，驗收完畢填寫驗收單，對于不合格的產(chǎn)品及時退回并記錄。

（2）通過檢驗的半成品，需要在施工安裝前放置在臨時庫房，嚴禁同化學物品、水泥接觸，以避免半成品受到腐蝕或者污染；

（3）吊運物品時需要盡可能注意物品是否易碎，注意輕拿輕放，一旦發(fā)現(xiàn)半成品出現(xiàn)破損，嚴禁投入使用，因此尤其需要注意防止腐蝕、劃傷等等問題。

（4）在施工管理時需要留意，拌合砂漿必須在室外進行，否則室內(nèi)容易污染門窗。

（5）對于價格較貴、面積較大的玻璃安裝，應當選擇在驗收前安裝，同時實施防護措施，畢竟玻璃屬于易碎物品，應當予以重視。

（6）在實施密封膠涂抹時，必須留意玻璃的接縫處，該位置屬于容易落灰位置，因此需要貼上保護紙。

（7）施工過程中若需要利用到門窗洞來作為料具進出口則必須要在門窗邊框處釘上保護礦，避免碰傷門框。

（8）安裝完成的木門框應當設置好拉檔，以防形變。

3.2 已完成產(chǎn)品的成品保護

（1）若樓面地板貼著大理石或地磚這些硬塊料，需要注意不可將易污染地板的水泥、油漆、酸或是帶棱角的硬材料置于上面。

（2）成品才完成時，其硬度并沒有達到規(guī)定要求，需要安上保護欄桿，以保護料面層樓面，直至硬度達到強度需求才可拆除，完成后需要對產(chǎn)生的建筑垃圾以及剩余的材料進行清理。

（3）房間若已安好地毯，則要做好防污染工作，同時注意防塵。

（4）對于完成的裝飾成品，嚴禁隨意刻畫亂寫

（5）對于玻璃，嚴禁使用的去污劑含有研磨粉，或是使用強酸性洗滌劑容易出現(xiàn)傷痕。

（6）每個樓層需要安排工作人員值班，保護成品，并由專門的施工檢查人員對成品進行檢查，在進行房內(nèi)調(diào)試或檢查時需要穿工作鞋或換成拖鞋或是穿上鞋套，以避免污染室內(nèi)的成品。

（7）完成的飾面或墻面，不允許靠放任何施工工具與施工材料。

3.3 交工前的成品保護

（1）施工工程的最終目標是為滿足用戶的需求與業(yè)主的需求，因此施工質(zhì)量的美觀度十分重要，項目施工管理工作者應當重視成品質(zhì)量保護工作，安排工作人員專門進行成品質(zhì)量的巡察工作，確保成品不受損，并建立完善的值班制度。

（2）在制定成品質(zhì)量值班制度時需要遵循精細化管理原則，對整個項目進行分區(qū)域，明確成品保護負責區(qū)域，明確值班人員的責任，從而讓值班人員有目的地進行成品巡查。

（3）成品保護值班工作人員需要了解施工質(zhì)量計劃，了解成品保護的規(guī)定，查看所屬范圍中的成品安全工作所實施的必要保護工作是否到位。

（4）成品保護值班工作者必須值班至工程竣工驗收結(jié)束，以辦理移交手續(xù)為時間結(jié)點，嚴禁任何人隨意在工程內(nèi)使用房間，使用設備設施等。

4 安全施工的精細化管理

4.1 建立施工管理機制

制定好安全施工管理體系后，應當落實制度的執(zhí)行情況，真正執(zhí)行到位。

4.2 做好基本的防護措施

4.2.1 安全用品

施工過程中的安全問題一直是工程方面的重點，而安全用品的使用則是保障施工工作人員人身安全的重要工具，為此必須落實安全用品的使用情況，使用符合要求的安全用品。

（1）針對安全帽：必須經(jīng)過我國質(zhì)量檢驗部門等規(guī)定部門的監(jiān)測，取得合格證方可使用，同時使用的安全帽應有相應的生產(chǎn)廠家標示（有具體的名稱），標注安全帽的生產(chǎn)日期，出廠許可證編號，以及安全帽的型號等。

（2）在施工現(xiàn)場的大門處需要給出應佩戴安全帽的標識，讓工作人員正確使用安全帽，并按照安全帽的使用要求進行佩戴，嚴禁亂拋安全帽，也不可將安全帽用作坐墊，并對使用的安全帽進行檢查，出現(xiàn)破損則不允許使用。

（3）安全帶要求：應當具有產(chǎn)品商標標示，并且這種標識是永久的，其檢驗證、合格證也必須始終標識于安全帶之上。合格證包含產(chǎn)品的名稱，包含拉力試驗，包含生產(chǎn)日期包含制造的廠商以檢驗員的姓名等，安全帶必須通過拉力試驗，并具有質(zhì)量檢驗合格的證明才可使用，安全帶使用的壽命為五年，一旦超過兩年則需要通過批量抽檢，并試驗合格才能夠使用。

（4）安全網(wǎng)的要求：按照規(guī)范要求，安全網(wǎng)的密度應達到2000目/10厘米×l0厘米，設置安全網(wǎng)時也應當達到這一要求，安全網(wǎng)也需要通過監(jiān)督質(zhì)檢部門的檢驗，并取得合格證書，獲得工廠檢驗的準用證。對于需要高處作業(yè)的工作人員以及需要拆除腳手架的工作人員則必須佩戴好安全帶。

4.3 施工用電中的安全保障措施

（1）施工用電方面需要所有的施工人員明確掌握機器設備的一般性能，掌握基礎安全用電知識，用電工作者需保管好所使用的設備開關箱、地線、負荷等，若發(fā)現(xiàn)問題則需要及時找專業(yè)的電工進行處理，嚴禁無關人員，非專業(yè)人士胡亂使用電器設施。

（2）施工現(xiàn)場應注意內(nèi)架空電線線桿的底部是否牢固，確保其與相鄰建筑之間的距離在安全范圍，嚴禁線桿出現(xiàn)傾斜下沉，導線外表應當無破損，并確保其處于絕緣狀態(tài)，嚴禁使用不合規(guī)定的導線。

（3）配電系統(tǒng)的配電箱及開關箱并確保防雨防塵，外觀完整，并配鎖鎖上，系統(tǒng)應施行分級配電制度，安裝確保相關裝置的牢固性；嚴格按照我國相關規(guī)定的內(nèi)部設施與安裝形式進行安裝，確保電箱內(nèi)電器的安全性，根據(jù)國家安全規(guī)范規(guī)定的用電功率進行配置與使用。

5 結(jié)束語

通過以上精細化管理措施，項目裝飾質(zhì)量及裝飾效果得到進一步提升，同時工期及成本也得到降低?？偠灾?，在進行精細化管理時，需要各單位相互配合，嚴格遵循相關規(guī)定進行施工，同時不斷引入新的管理理念提高管理質(zhì)量，不能有一絲的疏忽為質(zhì)量問題留空間。

參考文獻：

[1] 王鋒華.關于建筑裝飾工程施工管理的探索[J].廣東科技，2013（20）.

[2] 賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施[J].中國新技術產(chǎn)品，2013（9）.