申賽

摘 要：我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程隊(duì)伍也在逐漸增多，各建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)，就必須從施工質(zhì)量上進(jìn)行全面的提高。特別是當(dāng)前的大型建筑中，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有一定的必要性。本文針對(duì)現(xiàn)階段建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些管理建議。

關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 前言

裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理能力水平，決定了企業(yè)的真實(shí)管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

2 目前建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問(wèn)題

2.1 建筑裝飾工藝十分復(fù)雜

在建筑裝飾施工中，很多時(shí)候都強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的處理，裝飾工藝十分復(fù)雜，對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高，如果施工人員沒(méi)有能夠熟練掌握施工工藝，則在具體的施工環(huán)節(jié)就無(wú)法有效保證施工的質(zhì)量，容易引發(fā)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，煩瑣的裝飾工藝施工過(guò)程需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，如果在施工中遇到特殊情況，必然會(huì)影響建筑裝飾施工的進(jìn)度和效率。

2.2 裝飾材料種類(lèi)較多

建筑裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入到這一新興行業(yè)中，也因此推動(dòng)了建筑裝飾材料行業(yè)的繁榮，在科技發(fā)展的帶動(dòng)下，裝飾材料不再僅僅是簡(jiǎn)單的瓷磚、雕花磚等，呈現(xiàn)出了豐富多彩的發(fā)展態(tài)勢(shì)，反過(guò)來(lái)推動(dòng)了建筑裝飾行業(yè)的繁榮，但是與此同時(shí)，也暴露出許多的問(wèn)題：一是裝飾材料的選擇，如何從海量的裝飾材料中，選擇最適合建筑工程的材料，滿(mǎn)足業(yè)主的各種需求，是施工人員為之頭疼的問(wèn)題；二是裝飾材料的質(zhì)量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，在建筑裝飾施工中存在著偷工減料的現(xiàn)象，影響了裝飾施工的質(zhì)量；三是裝飾材料的施工，不同的裝飾材料有著不同的特性，也需要采用不同的施工方法，施工人員必須對(duì)材料有一定的了解，才能確保施工的順利開(kāi)展。上述任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，裝飾施工的質(zhì)量都無(wú)法得到保障。

2.3 施工安排不合理

建筑裝飾工程的施工涉及的內(nèi)容眾多，想要保證良好的施工效果，就必須提前做好人員、設(shè)備、材料等的合理分配。但是就目前而言，在建筑裝飾施工中存在著許多不合理的施工安排，如人員的不合理配置，材料的不合理搭配，設(shè)備的不合理調(diào)整等，都可能會(huì)影響施工的順利展開(kāi)，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率的下降。

2.4 從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊

目前建筑裝飾工程行業(yè)入門(mén)門(mén)檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對(duì)一些施工項(xiàng)目安全意識(shí)根本達(dá)不到，直接后果就是極大的提升了對(duì)整個(gè)建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國(guó)還有一個(gè)有效的措施對(duì)從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動(dòng)性強(qiáng)，從而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不相匹配，對(duì)單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲(chǔ)備也是不利的。所以，一方面我國(guó)對(duì)建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關(guān)工作，對(duì)于那些拿不到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格淘汰，保證整個(gè)施工的質(zhì)量。

3 如何做好建筑裝飾施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

3.1 施工進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

首先，協(xié)調(diào)其它相類(lèi)同單位建設(shè)方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題，同樣需要有協(xié)議約束。其次，協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場(chǎng)的加工場(chǎng)地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來(lái)說(shuō)，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等生活問(wèn)題以及施工中的垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)，加上同土建施工單位的施工交接驗(yàn)收等事項(xiàng)。再次，協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗(yàn)收，為精裝修單位施工打基石，交接驗(yàn)收后需做驗(yàn)收紀(jì)要，并給出明確的整改時(shí)間、指出能做出讓步或接收的相關(guān)條件等。

3.2 將責(zé)任明確到每個(gè)人的身上

第一，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)講，他的責(zé)任是對(duì)每一部分進(jìn)行分工。具體措施如下：首先為每個(gè)部門(mén)設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以有成本管理負(fù)責(zé)人，主要對(duì)材料進(jìn)行控制；有人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；主要進(jìn)行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負(fù)責(zé)人；主要對(duì)施工的后續(xù)工作進(jìn)行歸置。第二，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過(guò)設(shè)立組長(zhǎng)的方式來(lái)進(jìn)行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個(gè)每天的工作日常表，對(duì)每部分工作都要有不同的人進(jìn)行管理。第三，我們要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施來(lái)使工作得到具體落實(shí)。完備的制度是保障工作順利進(jìn)行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進(jìn)行抽查，比如星期三的負(fù)責(zé)人是王某，對(duì)材料擺放與統(tǒng)計(jì)的是李某。管理者在前一天開(kāi)工之前對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如果確實(shí)符合，管理者可以對(duì)王某與李某進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增加工資的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工積極性，另一方面來(lái)講，對(duì)其他員工也可以起到一定的激勵(lì)作用

3.3 做好材料管理工作

對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)內(nèi)容：①材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合；②材料的到貨時(shí)間是否可以保證；③材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；④采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。

3.4 完善管理制度

首先，應(yīng)該構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)體系，嚴(yán)格依照管理組織體系，進(jìn)行職責(zé)的劃分和任務(wù)的分工，確保人員的優(yōu)化配置，防止出現(xiàn)責(zé)任不明確的問(wèn)題；其次，應(yīng)該完善質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，做好施工質(zhì)量的評(píng)估和分析，對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工人員及時(shí)處理；然后，應(yīng)該強(qiáng)化人員管理機(jī)制，提升管理人員的管理能力和管理水平，確保建筑裝飾工作組織、管理、施工及評(píng)價(jià)的順利進(jìn)行，保證良好的管理效果。

3.5 嚴(yán)格進(jìn)行成本控制

首先，在每天開(kāi)工之前要派遣專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)與核對(duì)。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設(shè)施花費(fèi)賬本，將每天的材料、鋼板等物質(zhì)的使用數(shù)量進(jìn)行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會(huì)有一些不好進(jìn)的稀缺材料，對(duì)于這些材料的領(lǐng)取，要實(shí)行實(shí)名登記制度。每個(gè)人在領(lǐng)取的時(shí)候?qū)⑿彰r(shí)間與使用數(shù)量一一記錄在冊(cè)，這樣也能夠避免浪費(fèi)。第四，對(duì)于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專(zhuān)門(mén)的歸置人員對(duì)材料位置進(jìn)行負(fù)責(zé)，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)

4 結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進(jìn)還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項(xiàng)目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻(xiàn)。

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