王旭紅

摘 要：高效優(yōu)質(zhì)的水利施工管理，是造就品牌水利工程的前提。為了提高施工效率，助推管理有效落實(shí)，身為管理人員既要強(qiáng)化施工工人的職業(yè)素養(yǎng)，還要改變思路，優(yōu)化施工技術(shù)。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)，勇于進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備是推動(dòng)工程建設(shè)高效進(jìn)行的必備條件。當(dāng)施工人員、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備三者必備要素都全部齊備時(shí)，施工項(xiàng)目就會(huì)順利開展、如期進(jìn)行、保質(zhì)完工。

關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；管理效率；核心重點(diǎn)；注意事項(xiàng)

1 前言

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新是管理之道，水利施工管理有規(guī)律可循，為了確保工程質(zhì)量，管理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工情況做好追蹤、協(xié)調(diào)、檢查，保證工程在可把控的范圍內(nèi)，進(jìn)速快、質(zhì)量?jī)?yōu)、不超資。同時(shí)，注重施工管理核心要點(diǎn)，有效組織協(xié)調(diào)、注意方式方法，以人為本，加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與溝通，化解沖突，從而提高水利施工管理效率。無(wú)論何時(shí)，高效優(yōu)質(zhì)的水利施工管理，是造就品牌水利工程的前提。

2 水利施工管理的核心重點(diǎn)

2.1 高效、優(yōu)質(zhì)的施工管理是水利施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證

如果對(duì)水利施工的管理不夠謹(jǐn)慎，有可能造成高昂的成本費(fèi)用，而所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益低下的情況。為了達(dá)到施工的預(yù)期效果，提高水利施工質(zhì)量，保證水利工程建設(shè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有條不紊，加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的建設(shè)是必要且無(wú)比重要。在水利施工管理上，注重并優(yōu)化監(jiān)督管理措施的科學(xué)性，促使水利施工管理能發(fā)揮更顯著的效益。

2.2 改變思路，創(chuàng)新理念，優(yōu)化施工技術(shù)

施工管理人員要勤于學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的管理模式，在優(yōu)化施工技術(shù)的同時(shí)，與進(jìn)俱進(jìn)，勇于進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備是推動(dòng)工程建設(shè)高效進(jìn)行的必備條件。當(dāng)施工人員、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備三者必備要素都全部齊備時(shí)，施工項(xiàng)目就會(huì)順利開展、如期進(jìn)行、保質(zhì)完工。

2.3 建立科學(xué)的水利施工管理組織結(jié)構(gòu)，是做好水利施工管理的必備環(huán)節(jié)

水利施工管理組織結(jié)構(gòu)的合理性， 直接決定著施工管理的水平和質(zhì)量。所以建立科學(xué)、合理、完善的水利施工管理組織結(jié)構(gòu)，是對(duì)水利施工進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的前提。不同的企業(yè)施工環(huán)境、自身環(huán)境等都不相同，所以在設(shè)計(jì)水利施工管理組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，不可以采取拿來(lái)主義直接照搬其它企業(yè)的東西，而是應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、要求和目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的方式和手段設(shè)計(jì)適合自己的水利施工管理組織結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，首先要明確水利施工管理的目標(biāo)，接著結(jié)合目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和部門。在設(shè)定相應(yīng)部門的時(shí)候應(yīng)該避免機(jī)構(gòu)重疊，同時(shí)還要注重部門之間可以形成良好的監(jiān)督機(jī)制。最后必須注重設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效考核部門，對(duì)施工管理進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的評(píng)估，進(jìn)而調(diào)動(dòng)相關(guān)管理者的工作積極性。

2.4 設(shè)計(jì)并科學(xué)使用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，能有效提升水利施工管理效率

2.4.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書激勵(lì)施工管理人員，使其工作更有動(dòng)力

工程施工前，施工企業(yè)和施工管理人員簽訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，這既是對(duì)企業(yè)利益的保護(hù)同時(shí)也是對(duì)管理人員的激勵(lì)。具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書設(shè)計(jì)上，應(yīng)該注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定，水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容設(shè)計(jì)，水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。其中，在水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定上一定要注重在成本、工期和質(zhì)量上的平衡，各項(xiàng)目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面、可以量化評(píng)估，而項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要具體、責(zé)任要明確、具有可操作性。

2.4.2 設(shè)計(jì)科學(xué)的施工管理目標(biāo)責(zé)任書是水利施工管理的重要依據(jù)

施工管理目標(biāo)責(zé)任書是水利施工管理的開始，也是水利施工管理的重要依據(jù)和目標(biāo)，其對(duì)于水利施工管理的順利開展具有重要的作用。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的水利施工建設(shè)，很多大型企業(yè)已經(jīng)可以設(shè)計(jì)科學(xué)的施工管理目標(biāo)責(zé)任書，但是對(duì)于部分中小企業(yè)其在施工管理目標(biāo)責(zé)任書設(shè)計(jì)方面依然存在著欠缺。受水利工程本身的特性影響，水利施工項(xiàng)目有許多是應(yīng)急、搶險(xiǎn)工程，可能會(huì)出現(xiàn)由業(yè)主指定承包人承接或議標(biāo)承接現(xiàn)象，施工時(shí)間相對(duì)的較為緊急，這時(shí)需要注意的就是因?yàn)闀r(shí)間緊迫而致使項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂不是那么科學(xué)合理。比如，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)或施工管理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的不科學(xué)。這些問(wèn)題的存在極大地限制水利施工單位管理水平的提升，特別是施工管理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)，其會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理者的獎(jiǎng)勵(lì)不合理， 進(jìn)而使得項(xiàng)目部成員工作積極性不高。

2.5 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理高效優(yōu)質(zhì)的保證

作為管理人員，一定要注重項(xiàng)目部組建的科學(xué)性、規(guī)范性。首先，選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理， 建好項(xiàng)目管理班子，這是施工管理能否有效實(shí)施的前提。其次，科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 不僅僅可以完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)還可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，進(jìn)而形成施工團(tuán)隊(duì)特有的組織文化，進(jìn)而使得團(tuán)隊(duì)可以在各種環(huán)境下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在水利施工項(xiàng)目部組建的過(guò)程中，主要包括兩方面的問(wèn)題，即選人用人、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。筆者已經(jīng)在水利行業(yè)工作多年，認(rèn)為在選人用人上要秉持人盡其才的理念，依據(jù)不同管理者的才能分配不同的管理職位，盡量避免任人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上一定要科學(xué)的評(píng)估其管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力和決策能力，進(jìn)而選出最好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。其次，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要秉承機(jī)構(gòu)完善、相互制約的原則， 同時(shí)在責(zé)任設(shè)置上要明確、具體、科學(xué)，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求設(shè)置不同的管理部門，例如計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、協(xié)調(diào)部門、控制部門等，但這些部門之間應(yīng)該具有相互制約的因素，進(jìn)而使得權(quán)利得到約束和規(guī)范，激發(fā)管理者的管理熱情，最終保障整個(gè)水利施工項(xiàng)目的順利展開。

3 注意事項(xiàng)

3.1 加強(qiáng)過(guò)程管理，以滿足工程細(xì)部構(gòu)造實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的質(zhì)量控制

管理人員對(duì)施工管理要有明確認(rèn)識(shí)。施工管理的目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)上，能最大程度提高工程施工的質(zhì)量。但是因?yàn)楣こ坦芾硎聞?wù)較多，涉及范圍很廣，無(wú)法事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。因而更加強(qiáng)調(diào)施工管理能更加科學(xué)化、成效快。在管理人員的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。由全局管理的思想，抓住核心要點(diǎn)，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵，加強(qiáng)過(guò)程管理，以滿足工程細(xì)部構(gòu)造實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的質(zhì)量控制等。

3.2 施工中注重環(huán)保，做到資源科學(xué)配置

做好人與生態(tài)關(guān)系，在施工過(guò)程不以犧牲自然為目的。協(xié)調(diào)人與人關(guān)系，讓資源合理配置及更有效益的發(fā)揮等都是管理人員的思考方向和需要解決的問(wèn)題。

3.3 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督可大幅度提升水利工程施工管理效率

有效監(jiān)督不僅保證了施工工藝和水平的高標(biāo)準(zhǔn)，也提升了整個(gè)建設(shè)隊(duì)伍的水平。需要注意的是，在水利施工管理過(guò)程中，許多改進(jìn)措施必需在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累，才能提高管理工作的效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利施工管理水平關(guān)系著水利建設(shè)項(xiàng)目的整體水平的發(fā)揮，加強(qiáng)施工管理對(duì)水利工程施工必要且重要。如今，水利工程趨向規(guī)?；?、復(fù)雜化，在這種背景下如何組織、協(xié)調(diào)、控制水利施工過(guò)程中的各種要素，進(jìn)而在保障質(zhì)量的前提下高效的完成水利施工作業(yè)，成為水利施工管理人員思考和關(guān)注的重點(diǎn)。

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