張杰

摘 要：土木工程建設(shè)是現(xiàn)代城市化建設(shè)中的基礎(chǔ)性建設(shè)，它在城市化建設(shè)中有著舉足輕重的地位，它包含了現(xiàn)代社會中各行各業(yè)的所有的經(jīng)濟活動的存在和發(fā)展。施工現(xiàn)場管理是土木工程項目里重要的一個環(huán)節(jié)，它深刻影響著整個土建工程的整個項目的施工質(zhì)量。為了推進整個土建行業(yè)進行革新，管理者一定要加強項目施工現(xiàn)場的管理，本文將探究土建工程項目施工管理的含義，以及當(dāng)中所存在的問題，并提出相對應(yīng)的解決方案，推進城市的現(xiàn)代化進程。。

關(guān)鍵詞：新時期；土建工程；現(xiàn)場管理

1 引言

隨著城市現(xiàn)代化進程的加快，土建工程也在這個環(huán)境下進行了飛速的發(fā)展。為了有效確保土建過程中施工的安全，確保項目保證施工的質(zhì)量，在管理者進行管理時，要以充分發(fā)揮施工管理為核心，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確確實實考慮施工現(xiàn)場的真正情況，確?，F(xiàn)場管理的可行性，增強施工者的技術(shù)，達(dá)到在提高土建施工現(xiàn)場管理的同時，提高工程的施工質(zhì)量。

2 土建工程施工管理的含義

2.1 組織方面

土建工程施工管理中的組織和機構(gòu)具有組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門的作用，它是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果要確保工程項目進行順利的施工，那就必須要加強施工管理，充分發(fā)揮管理階層的職能，以此來達(dá)成有效利用設(shè)備器材和人力等各類資源，從而提高施工的質(zhì)量。

2.2 安全方面

安全是工程施工的首要要求，它意味著要消除一切的風(fēng)險因素。首先，要提高工程高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識，要加強他們對安全的重視程度，從一開始的指令就以安全為首要條件。然后，在土木建筑工程項目中，那些對技術(shù)要求較高的職位，管理人員要首先對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，保證人員的安全。還有，施工人員需要規(guī)范自己的操作，以免因為施工不夠規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生安全事故。最后，要提高全體的施工人員的安全意識，用以從根本上規(guī)范施工人員的施工操作。

2.3 質(zhì)量方面

施工質(zhì)量、材料的質(zhì)量關(guān)系到?jīng)Q定了這個公司的生存和發(fā)展，是公司獲得市場，得到人們信任，獲取更多更穩(wěn)定的經(jīng)濟效益的重要方式。對施工以及材料的質(zhì)量管理在土建工程施工中有著舉足輕重的作用。在進行工程的建設(shè)時，首先要做好基本的測量和檢查工作，減少工作的誤差。然后，實施責(zé)任制的管理措施，通過層層監(jiān)管，提高管理層員工的工作效率，最大化保證質(zhì)量。最后，要加強施工過程中的監(jiān)督與管理。

3 土建工程項目施工管理中存在的問題

3.1 設(shè)計頻繁更改，加大建設(shè)難度

項目設(shè)計是實施整個工程項目的重要風(fēng)向標(biāo)，也影響著工程中的報價問題。而如今，大多施工工程的重點都僅僅存在在施工階段，然而卻忽略了前期的項目設(shè)計過程，形成了在施工中進行多次更改的現(xiàn)象，然而設(shè)計和施工應(yīng)該做到同步，臨時改變設(shè)計需要對整個施工進行重新規(guī)劃，如果在原有基礎(chǔ)上進行改造，很容易造成施工成果的失敗。從而導(dǎo)致造價失去控制，質(zhì)量得不到合理的監(jiān)管，出現(xiàn)混亂的局面等問題。

3.2 市場競爭不規(guī)范

在土建工程的施工活動中，存在著一些不規(guī)范競爭的問題，一些小型企業(yè)在進行投標(biāo)時，不顧及生產(chǎn)的安全，利欲熏心，為了獲得更大的利益，不擇手段，在中標(biāo)后利用低價掉包本來定好的材料，從中間賺取差價，以此來增加自己企業(yè)的利潤。這種情況下，往往會導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下。這種不良的競爭方式會降低企業(yè)安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，很可能在將來會產(chǎn)生很大的問題，這不利于土建工程的規(guī)范合法的開展[1]。

3.3 管理制度不健全

良好的制度是公司健康運行的重要支柱，公司的健康運行能夠給公司帶來更高的利潤和好處，達(dá)到利益最大化是公司發(fā)展的最終目標(biāo)。而有些公司只為了追求利益最大化，忽略質(zhì)量，正是因此才會導(dǎo)致一些建筑施工公司不斷壓縮建筑成本，忽視現(xiàn)場的施工安全問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏管理，為之后留下了不可磨滅的隱患。所以需要健全的管理制度來對那些不合規(guī)范的公司進行約束，保證建筑的施工安全。

4 新時期做好土建工程項目施工現(xiàn)場管理的對策

4.1 做好土建工程的投標(biāo)工作

由于招投標(biāo)制的工程報價是低于批準(zhǔn)的概預(yù)算的額度的，而且真正的工期也比計劃的工期要短，這能夠保證工程項目獲得更大的經(jīng)濟效益。所以，控制工程造價的一種重要的方法是采用招投標(biāo)制。為了有效的提高工程建設(shè)的管理水平和施工的質(zhì)量水平，管理者要加大研究招投標(biāo)制度的力度，并且制定相應(yīng)的招投標(biāo)承包制度，只有加強雙方的制度約束才能夠真正確保施工的安全[2]。

4.2 重視施工人員的管理和控制

首先，管理層人員要建立相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任制和管理責(zé)任制，達(dá)到事事都有人監(jiān)管的目的，出事都能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。公司要提高員工的責(zé)任意識，對不規(guī)范的操作要進行嚴(yán)格的處罰制度。然后，在土建工程施工管理中，要加強對領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的安全培訓(xùn)教育。最后，要建立健全施工的監(jiān)督體系，提高監(jiān)督人員的水平。

4.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

真正達(dá)到強性管理的目的，只有監(jiān)管制度是不行的，還同樣要有執(zhí)行懲罰機制的團隊，可以選擇一些責(zé)任心強的人來組成管理團隊，他們必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、管理責(zé)任制、堅決堅守質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，通過層層明確的分工，來實施統(tǒng)一化的管理機制，盡最大可能的保護施工現(xiàn)場的安全以及秩序[3]。

4.4 積極協(xié)調(diào)配合各參建單位的工作

為了保證施工的安全進行，需要加強員工在各個施工環(huán)節(jié)之間的相互配合，以此來實現(xiàn)建筑團隊的統(tǒng)一管理。部門人員之間要進行及時溝通，這樣可以避免工程中的一些矛盾，以此來促進工程項目的安全開展。

5 結(jié)束語

綜上所述，土木工程建設(shè)是土建項目施工中的頭等大事，在城市化建設(shè)中有著舉足輕重的地位，它包含了現(xiàn)代社會中各行各業(yè)的所有的經(jīng)濟活動的存在和發(fā)展。但是由于土建工程施工中的各種的缺陷，所以在現(xiàn)在的施工管理中還有著很多的問題，這些問題對安全實施施工造成了很大的困擾。因此，管理者要加強對施工現(xiàn)場的管理，保證施工的安全進行。

參考文獻：

[1] 吳震宇.新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].江西建材，2016（24）：278.

[2] 覃春寧.新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的論述[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017（10）：178～179.

[3] 方金.新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探析[J].工程技術(shù)：全文版：74.