謝濤

摘 要：為了適應(yīng)人民的需求，國家對市政工程的投入也在不斷的加大。市政工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的一個基礎(chǔ)工程，對我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活都有重要的影響。在當(dāng)前，我國在市政工程的安全監(jiān)督管理工作方面還存在一些問題，這些監(jiān)督管理的問題在一定程度上影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。而且隨著我國逐漸加大的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)量的加大，也對安全監(jiān)督管理工作也帶來了更大的難度，提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工安全；管理現(xiàn)狀

1 前言

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展已取得很多成就，這直接推動了我國現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程，同時市政工程項(xiàng)目施工已成為現(xiàn)代化城市建設(shè)中的重要組成部分，各地方政府與相關(guān)部門對市政工程施工質(zhì)量的要求也在不斷增加，如何通過強(qiáng)化施工管理提高市政工程施工質(zhì)量，已成為城建單位在新時期發(fā)展中面臨的主要問題?，F(xiàn)階段城建單位要認(rèn)識到施工管理對市政工程質(zhì)量的重要性，同時也要求城建單位在市政工程項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時也要不斷提高城建單位管理人員的管理水平和監(jiān)督力度，這樣才能確保管理人員可以進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場管理，同時強(qiáng)化城建單位質(zhì)量控制力度提高市政工程施工質(zhì)量。

2 市政工程施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀解析

2.1 用人制度的問題

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)均面臨改革，人事的制度就顯得非常關(guān)鍵。因?yàn)闆]有完善的用人制度，施工企業(yè)的管理制度不能夠有效的建立，工作人員就不能獲得較好的待遇和福利。所以，施工的主要人員積極性和工作的熱情就不能被激發(fā)。此外，公司相關(guān)的培訓(xùn)體系也不能夠滿足時代發(fā)展和科學(xué)、技術(shù)等方面的需求。致使相關(guān)的工作人員在施工技術(shù)、新型的施工材料方面存在一定的認(rèn)識缺乏，這對于市政工程的整體施工質(zhì)量會造成直接的影響。

2.2 資源方損失和資源浪費(fèi)的問題

施工的過程，大部分的企業(yè)均存在生產(chǎn)和施工項(xiàng)目管理方面的不足，如項(xiàng)目工程的資源動態(tài)調(diào)控機(jī)制和項(xiàng)目實(shí)際需求相互適應(yīng)，而生產(chǎn)方面的不同要素間的搭配存在一定的設(shè)置不合理問題。進(jìn)而很難適應(yīng)市政工程的動態(tài)項(xiàng)目管理方面的要求，使得施工過程，施工的效率不能夠提高，同時會使得資源浪費(fèi)情況加重，對于整個施工工程質(zhì)量、進(jìn)度造成直接的影響。

2.3 施工管理制度的問題

施工企業(yè)中每個部門間權(quán)利分配存在一定的不足，使得其責(zé)任方面出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況。而決策和監(jiān)理企業(yè)在管理制度方面同樣存在很多的問題，使得管理的力度較弱。與此同時，基礎(chǔ)管理工作的不完善，促使相關(guān)的工作人員在結(jié)構(gòu)配備方面比較缺乏，不能夠有效的開展人才方面激勵體系，而這些問題均會造成施工企業(yè)工作效率降低，促使公里工程施工企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)消耗大、成效低的情況。

2.4 核算施工的生產(chǎn)成本的問題

市政工程實(shí)際施工的過程，日常的維護(hù)和核算施工的生產(chǎn)成本問題均存在不合理的問題，進(jìn)而很容易使得核算生產(chǎn)的成本時間比較長，同時核算的數(shù)據(jù)不能夠滿足準(zhǔn)確的要求。此外，生產(chǎn)方面材料的費(fèi)用，于施工過程的比例非常大，核算生產(chǎn)材料方面的成本合理性、準(zhǔn)確性，對于整個施工過程實(shí)行糾正目標(biāo)的時候，會存在偏差的問題，以及脫離、衡量控制績效方面的工作問題，也會造成較大的影響。

2.5 信息化建設(shè)的問題

隨著我國電子通信方面的技術(shù)不斷的發(fā)展，相關(guān)的施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，均不能很好的使用電子產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)。而這也就出現(xiàn)信息資源的浪費(fèi)問題，相關(guān)的施工企業(yè)還使用以往的項(xiàng)目管理方式，不能夠有效的應(yīng)用多元化管理，對于施工管理信息化方面建設(shè)的工作也不能很好的完善。

3 市政工程施工項(xiàng)目管理的完善策略

3.1 市政工程施工項(xiàng)目中的進(jìn)度完善策略

施工的過程，應(yīng)提高施工進(jìn)度、施工工期方面的管理。根據(jù)實(shí)際施工場地當(dāng)面的要求和環(huán)境問題，制定合理的施工的進(jìn)度方面的計劃。然后各個施工企業(yè)應(yīng)遵循計劃的內(nèi)容有效的執(zhí)行工作，分解出針對性的年施工計劃和月施工計劃、周施工計劃，以及全部進(jìn)度的計劃等。整個進(jìn)度的計劃主要為：所有施工活動施工過程的規(guī)劃，需要注意施工工序。同時，施工過程的人為因素、自然因素、環(huán)境因素、天氣因素等問題均需要有效的進(jìn)行排查，防止對施工工期造成影響。

3.2 市政工程施工項(xiàng)目中的安全管理完善策略

施工企業(yè)需要給予施工生產(chǎn)方面的安全管理體系更多的關(guān)注，結(jié)合實(shí)際施工情況完善安全生產(chǎn)方面管理的脊柱。如工作人員方面、操作方面，均需要按照安全生產(chǎn)的機(jī)制落實(shí)工作。對于比較易于出現(xiàn)安全方面問題施工的工段，管理和監(jiān)理方面的人員，需要提高對其巡視的力度，以調(diào)整完善應(yīng)急的方案，避免出現(xiàn)安全方面的事故。市政工程的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)開展安全管理的工作，同時設(shè)置相關(guān)的安全生產(chǎn)小組，定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。以保證施工人員能通過考核上崗。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

在市政工程的施工中，通常要使用到很多大型的機(jī)械設(shè)備。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的安排。在實(shí)際的機(jī)械選擇中，要根據(jù)具體的使用情況來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。通常情況下，施工單位選擇性能較為優(yōu)越、專業(yè)性能強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行施工，這在施工中可以將機(jī)械設(shè)備的功能發(fā)揮到極致。這在很大程度上節(jié)省了施工時間、減低了施工費(fèi)用。在機(jī)械設(shè)備使用完之后，要對機(jī)械設(shè)備實(shí)施保護(hù)措施，在一定程度上保證降低機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用。

在具體的市政工程施工階段，每一個項(xiàng)目的實(shí)施都需要安排相應(yīng)的工作人員來進(jìn)行施工控制，每一個步驟的有效進(jìn)行都離不開工作人員的操作。因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，要讓每一個工作者都全身心地投入到現(xiàn)場施工項(xiàng)目的管理中來，讓每一個員工都發(fā)揮自身的主官能動性，讓員工能夠在項(xiàng)目管理過程中保持一定的積極性，讓現(xiàn)場管理工作具有高效性。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國市政工程施工管理過程中依舊存在很多問題，其中管理制度、管理體系以及人員素質(zhì)是限制市政工程施工管理水平的主要因素，這要求城建單位在市政工程施工中要根據(jù)相關(guān)要求建立完善的管理制度，同時也要求城建單位通過加強(qiáng)管理力度構(gòu)建有效的施工管理體系，這樣才能確保市政工程施工質(zhì)量可以滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2]古燕添.市政工程施工管理瓶頸現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].江西建筑，2014.