羅旭初

摘 要：在建筑工程施工中，建筑工程具有關(guān)鍵的意義，因此，相關(guān)工作人員和部門必須充分認(rèn)識(shí)到其重要性。只有對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，將控制工程質(zhì)量原則擺在首位，輔助相關(guān)科技技術(shù)手段和措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的實(shí)體作用。工程管理人員也需要不斷在具體實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和分析，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)中有計(jì)劃地對(duì)各類問(wèn)題及突發(fā)情況進(jìn)行分類研究，對(duì)工程管理的各部分進(jìn)行傳統(tǒng)模式的顛覆，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠保質(zhì)保量的完成各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，從而獲得更大利潤(rùn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；控制

1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義及基本要求

1.1 控制工程成本

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程行業(yè)中普遍存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象和情況，這不僅一定程度上增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也變相提升了工程成本，使得建筑工程中存在部分質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響整體工作的最終效果。通過(guò)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理，可以提升現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理力度和水平，對(duì)于施工階段存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行專業(yè)處理，確保資源浪費(fèi)的情況，從而有效控制工程成本。

1.2 保證工程質(zhì)量

建筑企業(yè)以往的管理模式較為死板和傳統(tǒng)，缺乏靈活性和溝通性，往往只針對(duì)工程項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行管理，忽視了工程其他階段的重要程度，從而造成建筑工程質(zhì)量的受損，只有通過(guò)增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能夠具體問(wèn)題具體分析，做到對(duì)癥下藥，制定科學(xué)有效的解決措施，從而確保工程的整體質(zhì)量。

1.3 提高管理水平

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理行業(yè)多沿用之前的管理模式和思維習(xí)慣，造成部分管理問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，管理效率和質(zhì)量較低，且對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而增強(qiáng)企業(yè)建筑工程管理的水平，不僅能夠一定程度上推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的升級(jí)優(yōu)化，還能夠針對(duì)當(dāng)前管理模式中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)，從而針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修復(fù)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理水平的提高。

2 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的重視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理的水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理的重視程度也在逐漸增加。但是在這個(gè)過(guò)程中我們同樣需要看到，仍然有一部分工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員對(duì)于管理工作缺乏足夠的重視。一方面受制于自身的專業(yè)認(rèn)識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，并沒有正確認(rèn)識(shí)到管理工作在整個(gè)項(xiàng)目開展過(guò)程中的重要程度，忽視了建筑管理工作的落實(shí)到位，從而導(dǎo)致一系列的漏洞和疏忽，影響了建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升；另一方面管理人員并沒有更新自己滯后的管理觀念，用老觀念來(lái)對(duì)待新問(wèn)題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的新問(wèn)題和新要求，并沒有及時(shí)正確對(duì)待，放之任之，造成了建筑工程質(zhì)量和水平始終難以提升的問(wèn)題，同時(shí)這種忽視為更大程度上的工程質(zhì)量的缺失留下了隱患。

2.2 法律法規(guī)的缺失

從改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長(zhǎng)足的提高，建筑工程的規(guī)模和質(zhì)量也有了巨大的提升，但是我們需要看到，在市場(chǎng)高速發(fā)展的情況下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高的要求。與此同時(shí)，原有的法律法規(guī)卻呈現(xiàn)出一定的滯后和缺失，在很多新出現(xiàn)的情況面前，缺乏合理針對(duì)性的法律法規(guī)。法律法規(guī)的缺失一方面造成建筑項(xiàng)目管理工作在一些責(zé)任認(rèn)定上的空白和漏洞，造成了一系列的難以處理的糾紛問(wèn)題，另一方面也造成了項(xiàng)目工程雙方的經(jīng)濟(jì)損失，制約了建筑行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，從而阻礙了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步提升。

2.3 相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的不健全

在項(xiàng)目的中標(biāo)和施工過(guò)程中，充當(dāng)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)起到了十分重要的作用。在工程前期的調(diào)研準(zhǔn)備，可行性研究和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中，都有著一席之地。但是當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在自身組成和資質(zhì)確定上尚且存在一些漏洞和不足，管理機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展模式和機(jī)構(gòu)確立仍然不夠健全，部分管理機(jī)構(gòu)存在資質(zhì)不夠完善、自身專業(yè)技術(shù)水平較低、專業(yè)監(jiān)管能力不足等現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在一方面降低了行業(yè)管理機(jī)構(gòu)自身的能力和水平，降低了管理機(jī)構(gòu)的公正性和有效性；另一方面也極大地影響了工程項(xiàng)目管理水平的快速提高，阻礙了建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，不利于建筑項(xiàng)目工程的合理化展開。

3 建筑工程項(xiàng)目管理控制措施

3.1 施工前技術(shù)準(zhǔn)備必須充分

建筑工程施工準(zhǔn)備階段需要管理人員做好充分的技術(shù)、工藝準(zhǔn)備，熟悉工程建設(shè)的圖紙，根據(jù)工程建設(shè)合同的要求，優(yōu)化工程工序；針對(duì)企業(yè)隊(duì)伍、材料、資金、設(shè)備等多方面的情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程、工序控制工作都在工程計(jì)劃范圍內(nèi)。并根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，做好工藝、技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備依照相應(yīng)的工藝、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程管理意識(shí)的提升

現(xiàn)代發(fā)展模式下的建筑工程管理，必須以管理意識(shí)的提升為主要指導(dǎo)。通過(guò)不斷的提升施工企業(yè)各級(jí)人員的工程管理意識(shí)，使建筑公司的管理水平能夠得到切實(shí)的提升。同時(shí)聯(lián)合行業(yè)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)施工人員管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，更好的提升企業(yè)的管理能力。

3.3 注重工程項(xiàng)目的合同管理工作

建筑工程施工合同是組織項(xiàng)目實(shí)施的重要方法，在建設(shè)、施工單位確立的具有相應(yīng)法律效力的協(xié)議文件中，明確了建設(shè)、施工單位雙方責(zé)任、權(quán)利。建設(shè)單位根據(jù)合同提出工程建設(shè)要求，確定相應(yīng)的工程量，依照合同比例支付工程款。因此說(shuō)，建筑工程合同管理工作是保證各項(xiàng)目標(biāo)控制工作順利實(shí)施的重要措施和手段。

3.4 提高建筑工程材料管理工作水平

在建筑工程材料管理工作中，材料的用量、價(jià)格是管理的重要內(nèi)容，在材料的用量上，其控制工作包括按定額確定材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料，確保各個(gè)班組在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用工程建設(shè)材料。若超出限額，就要進(jìn)行認(rèn)真分析，采取措施及時(shí)糾正，并針對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，積極推進(jìn)各類新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。在對(duì)建筑工程進(jìn)行分析時(shí)，要以材料性能作為分析基礎(chǔ)，做到“只選對(duì)的，不選貴的”，力求用價(jià)廉物美的材料代替價(jià)格高的材料，堅(jiān)持余料回收，逐步降低工程材料消耗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)運(yùn)和管理工作力度，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3.5 應(yīng)用信息化技術(shù)

在建筑工程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理控制效果得到有效提升，利用計(jì)算機(jī)工具，可以讓工程造價(jià)管理、工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理更為現(xiàn)代化。同時(shí)，做好技術(shù)管理工作可以讓施工作業(yè)更有計(jì)劃，在實(shí)踐過(guò)程中，需要做好技術(shù)交底工作和施工圖紙的會(huì)審工作，讓組織施工更為科學(xué)。如在建筑工程中，應(yīng)用BIM 技術(shù)就可以讓建筑工程管理控制質(zhì)量得到提升，在施工階段，BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以讓施工方案得到優(yōu)化，可以讓施工得到四維處理，可以讓虛擬施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，且無(wú)論是施工單位、業(yè)主還是監(jiān)理單位，都可以進(jìn)行信息共享，讓相關(guān)主體之間可能產(chǎn)生的矛盾得到有效減少。

3.6 強(qiáng)化管理人員的綜合管理能力

對(duì)于工程管理人員的能力提升來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)他們的管理技能培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展在不斷進(jìn)行，工程管理工作的難度也逐漸提升。就要求工程管理人員不斷通過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)來(lái)提升自身的綜合素養(yǎng)，并且拓寬自身的知識(shí)面，從經(jīng)濟(jì)，管理及法律等方面來(lái)強(qiáng)化管理人員的能力。使他們能夠逐漸走向綜合性管理的人才模式。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步和成就，相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn)也不斷的豐富。但是相對(duì)于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其具體的工程管理中還存在法律知識(shí)欠缺、安全意識(shí)淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對(duì)這些現(xiàn)狀，國(guó)家和施工企業(yè)必須能夠通過(guò)具體控制和采取提升措施，推動(dòng)建筑行業(yè)向著積極、陽(yáng)光的方向不斷邁進(jìn)，從而也能夠提升我國(guó)建筑事業(yè)走向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

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