潘若松

摘 要：建筑工程在不斷發(fā)展的過程中，不僅給公司帶來了利潤，還給公司的管理帶來了挑戰(zhàn)。由于建筑施工企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，受到各種因素的影響使其作業(yè)質量以及安全監(jiān)管得不到保障。因此，要提高工程管理的質量，對于可能產生的問題提出針對性的對策，從而提升公司收益。

關鍵詞：建筑工程；影響因素；對策分析

1 前言

現(xiàn)代社會經濟不斷發(fā)展進步，一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。為保證建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，減輕外部環(huán)境對建筑行業(yè)的促進作用，應當充分做好建筑行業(yè)管理工作，切實提高建筑工程管理水平。此種情況下，加大力度探討建筑工程管理過程中的問題及影響因素，并提出可行的管理建議，對于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

2 建筑工程管理存在的問題分析

2.1 管理體制不健全

建筑工程管理工作的開展是基于管理體制的約束而進行的，因此，管理體制是否健全和完善對于管理工作的影響是極其深遠的，其不僅僅影響到具體工程的管理，還會制約企業(yè)管理水平的提升，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。尤其是在市場競爭強度加劇而建筑工程發(fā)展速度逐漸放緩的情勢下，很多建筑企業(yè)迫于壓力不得不進行部門合并以及人員裁撤，這勢必會提升工程管理工作的難度，增加管理工作量，在人員配給不足的情況下開展建筑工程管理，很難達到全面和有效的效果，進而影響部分管理計劃的落實開展。由此可見，健全完善的管理體制對于建筑工程管理有多么重要，管理體制一旦出現(xiàn)疏漏，勢必會累及建筑工程管理水平。

2.2 管理制度深入性不足

對于建筑工程管理的制約，不僅僅體現(xiàn)在管理體制健全與否這種廣度方面，更為詳細的體現(xiàn)在管理制度的深度上。盡管相關部門在建筑施工的過程當中都制定了相應規(guī)章制度，然而這些制度大多都停留在表層管理方面，缺乏針對性和深入性，正因如此，在規(guī)章制度下發(fā)之后，建筑工程單位難以從中找到新穎可借鑒部分，只能按部就班的執(zhí)行，多數流于形式，應付檢查，造成建筑工程管理過程中，欠缺科學的指導方法，管理工作難以有效開展，管理水平的提升也就難上加難了。當前，盡管相關部門也就此問題加以重視，然而由于執(zhí)法力度弱，相關法律法規(guī)形同虛設，最終導致建筑工程管理長期處于緩慢發(fā)展的狀態(tài)。

3 影響我國建筑工程管理工作的主要因素

上述問題只是建筑工程管理問題當中的一部分，還有更多問題需要相關研究進行深入分析，這些問題共同影響著建筑工程管理工作的開展，制約著管理水平的有效提升，這些問題出現(xiàn)的背后勢必會有各種誘因，下文以主觀因素和客觀因素兩條脈絡進行展開。

3.1 主觀因素

在建筑工程管理眾多因素當中，在主觀因素方面最為集中的表現(xiàn)在人們對新型建筑工程管理模式的排斥和反感，這也是導致我國建筑工程管理水平長期處于遲滯的主要原因。目前，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式彌漫在當前的工程管理工作中，大部分管理人員從心理上對于線形的管理模式有著本能的排斥，思想上對新型管理方式認識不足，堅持固有的傳統(tǒng)方式，并認定管理工作應用傳統(tǒng)管理方式就可滿足，不會在新型管理模式上浪費時間和精力，就更加不敢奢望其能日常管理工作當中去主動采用先進管理模式了。

3.2 客觀因素

客觀而言，主管部門以及監(jiān)管部門支持乏力是制約建筑工程管理水平提高的重要因素。政府主管部門應大力協(xié)助建筑工程單位積極做好管理工作，然而在這個過程當中真正難以落實。此外，監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作的獨立參與者，有對建筑工程全部項目進行審核和管理的權利，然而，監(jiān)理制度在我國發(fā)展較晚，而且發(fā)展緩慢，監(jiān)理的權利和職能難以真正落到實處，這也是嚴重制約建筑工程管理工作發(fā)展水平的重要因素。

4 加強建筑工程管理的措施分析

4.1 建立和完善建筑工程管理體制

上文中就管理體制的制約性問題已經進行了闡述，從中可知，健全完善的體制是保障建筑工程管理水平得以提升的基礎和前提。因此，在體制建設方面，首先還是要立足國內自身積極尋求突破創(chuàng)新，然后再借鑒國外先進管理理念和經驗來深入細致的梳理我國建筑工程管理體制方面的弊病，去粗取精，讓國外先進的管理模式在我國凈化扎根，為我所用，另外，實踐當中要積極優(yōu)化部門設置，結合工程實際科學合理配置人員，確保開展高效、經濟和有序的管理工作。

4.2 創(chuàng)新理念的發(fā)展

對于國外先進的工程管理模式的借鑒，不能僅停留在體制的高度上，那樣的結果只能是墻上蘆葦，難以長久，還要對先進技術以及方法一并吸納。針對當前我國傳統(tǒng)建筑工程管理理念充斥的局面，需要借助新思想和新方法來打破，因此，需要政府通過強化工程管理部門監(jiān)管，政府監(jiān)督工作人員更要以身作則，認真履職，制定出科學合理的監(jiān)督模式，研究出合理有效的監(jiān)督方法，來促進建筑工程管理發(fā)展。

4.3 提高管理人員的素質和工作水平

毋庸諱言，現(xiàn)代科技水平還不能完全離開人來實施，特別是在建筑施工管理這樣復雜的情況下，人的主體性作用就體現(xiàn)的更為明顯，建筑施工以及管理人員的綜合素質直接關系到工程建設的質量和管理水平的高低，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展必須要有一批高素質的施工和管理人員的支撐，對此，企業(yè)必須要時刻牢記，始終將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃當中，要定期組織開展全方位培訓，提升其綜合技能和素質，努力打造高素質管理隊伍，通過立體式、多渠道為施工管理人員提供深造學習的機會，并附之激勵機制，從而激發(fā)工作人員的工作熱情，提升管理人員的管理水平，促進部門之間的團結協(xié)作，增強團隊合作的意識，切實推進建筑工程管理水平的有效提升。

5 結束語

總而言之，當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理工作也更具復雜性和特殊性，為全面提高建筑工程管理效率和管理水平，應當在加大重視程度的基礎上，建立健全建筑工程管理相關機制，加強管理技術創(chuàng)新，并不斷增強建筑工程管理人員的知識儲備和綜合管理能力，優(yōu)化建筑工程管理理念，切實提高建筑工程管理質量和有效性，推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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