蘇育彩

摘 要：基建工程項(xiàng)目對(duì)于提高我國的綜合國力，提升人們的生活水平都起到了巨大的推動(dòng)作用。基建工程管理水平則直接關(guān)系到基建工程最終的質(zhì)量水平和效用發(fā)揮。因此文章就基建工程質(zhì)量管理談?wù)剛€(gè)人的一些看法。

關(guān)鍵詞：基建工程；工程管理；問題；對(duì)策

1 引言

基建工程的質(zhì)量直接影響著人們的生活和廣大群眾的切身利益，因此，基建管理部門要充分意識(shí)到基建工程的重要性，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性和責(zé)任感。全面提升基建工程的質(zhì)量水平。

2 基建工程質(zhì)量管理方面面臨的主要問題

（1）按照項(xiàng)目管理要求，工程資料應(yīng)統(tǒng)一管理。由于部分建設(shè)單位沒有成立項(xiàng)目管理部門按職能實(shí)行分塊管理，工程資料分別存檔，致使項(xiàng)目歸檔資料不能集中管理，尤其是設(shè)備及原材料資料問題突出。（2）施工圖設(shè)計(jì)與建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)溝通不夠，在施工過程中經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別工程施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符。（3）工程完工驗(yàn)收不規(guī)范。部分工程試投產(chǎn)前未按程序要求進(jìn)行完工驗(yàn)收。一是項(xiàng)目管理模式單一，與公司倡導(dǎo)的“將傳統(tǒng)管理模式與先進(jìn)管理模式?jīng)]有有機(jī)結(jié)合起來，積極推行新的建設(shè)管理模式”的要求相比存在較大差距。二是管理制度還不夠健全，而且不按制度辦事，不按程序操作的問題時(shí)有發(fā)生；三是合同管理方面存在事后合同、合同條款約定不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象；四是施工管理不嚴(yán)格，項(xiàng)目監(jiān)管、質(zhì)量控制安全環(huán)保三同時(shí)監(jiān)管不到位。上述這些問題的存在，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)管理的健康有序發(fā)展。

3 基建工程質(zhì)量管理措施

3.1 完善管理體系

①不斷強(qiáng)化基建工程的施工設(shè)計(jì)要求，確保其能夠與實(shí)際的情況結(jié)合起來完善相關(guān)的體系，并且落實(shí)每一項(xiàng)制度，強(qiáng)化日常的管理與控制，從而確保工程的質(zhì)量。②在實(shí)際的應(yīng)用過程中，還需將質(zhì)量考核目標(biāo)與質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，并且嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行施工。③做好質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才可以減少問題發(fā)生的可能性。④針對(duì)管理模式做好創(chuàng)新，以此來提升管理水平，只有了解了存在的問題，才可以實(shí)現(xiàn)管理模式的持續(xù)優(yōu)化。另外，也需要注重對(duì)基建項(xiàng)目的規(guī)劃與審核處理，能夠最大限度的提升監(jiān)管控制，這樣才能符合質(zhì)量管理的要求，強(qiáng)調(diào)整體性的質(zhì)量控制，最終達(dá)到質(zhì)量管理的要求。

3.2 嚴(yán)格項(xiàng)目開（復(fù)）工的檢查驗(yàn)收

重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的開（復(fù)）工條件，如項(xiàng)目管理人員的到位情況、施工機(jī)具的檢查驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)備情況、臨時(shí)用電、安全技術(shù)交底、入場(chǎng)教育等情況，同時(shí)對(duì)冬季施工的混凝土、砌筑進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，符合要求后方可同意開（復(fù)）工，凡不具備開工條件的嚴(yán)禁開工。

3.3 加大行為質(zhì)量的檢查力度

針對(duì)以往建設(shè)過程中出現(xiàn)的行為質(zhì)量問題，重點(diǎn)檢查建設(shè)單位隨意變更設(shè)計(jì)、不按規(guī)定要求執(zhí)行、不及時(shí)組織驗(yàn)收等行為，監(jiān)理單位監(jiān)理人員不認(rèn)真履職，未按規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的行為，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理不履職，施工資料弄虛作假的行為，確保質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

3.4 繼續(xù)強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)原材料的檢查

建筑材料作為建筑工程的骨架，重點(diǎn)是核查材料的質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場(chǎng)取樣抽查、送檢，防止不合格材料用到工程上。加大重大質(zhì)量隱患的檢查力度。根據(jù)《關(guān)于實(shí)施工程重大質(zhì)量隱患報(bào)告制度的通知》要求，材料未驗(yàn)收用于工程等重大質(zhì)量隱患的行為，除下達(dá)質(zhì)量問題通知單督促整改外，還將嚴(yán)肅處理責(zé)任單位和責(zé)任人。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，提高工程建設(shè)質(zhì)量

抓好質(zhì)量事前控制，強(qiáng)化原材料監(jiān)督檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的進(jìn)貨及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)，保證工程質(zhì)量安全。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性、個(gè)性問題及時(shí)進(jìn)行分類整理、分析產(chǎn)生的原因，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的全程安全。通過對(duì)問題的督促整改，使相關(guān)單位提高了嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序的主觀意識(shí)，有力促進(jìn)了各工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，為工程建設(shè)的安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心

現(xiàn)場(chǎng)管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者、指揮者，其作用不言而喻，因此對(duì)他們的技術(shù)能力、工作責(zé)任心也提出了更高的要求：① 施工前要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照比較，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)方一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②開工前要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，確定主要的施工方案及方法制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的部分，要做專項(xiàng)施工方案應(yīng)該并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，對(duì)不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。檢查和督促施工單位落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和違章違規(guī)指揮等不安全行為，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，早發(fā)現(xiàn)、早督促整改。③ 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勤檢查，嚴(yán)管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工單位的技術(shù)人員、監(jiān)理人員一起，解決工地的實(shí)際問題。比如，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋應(yīng)要求施工單位的技術(shù)人員按圖紙認(rèn)真詳細(xì)的自查，監(jiān)理人員再復(fù)驗(yàn)無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯(cuò)而較難修正的麻煩?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，并檢查驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，絕不心慈手軟。

4 結(jié)束語

總之，在基建工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程管理占據(jù)了重要的地位。其中質(zhì)量管理又是基建工程管理中的重要內(nèi)容，其事關(guān)民眾的切身利益。因此正確認(rèn)識(shí)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題，并從制度管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、驗(yàn)收管理等多個(gè)角度出發(fā)，切實(shí)提升基建工程的質(zhì)量水平。

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