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談建筑工程中的機(jī)電安裝

2018-07-09 14:54:10呂素娣
裝飾裝修天地 2018年22期
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理

呂素娣

摘 要:加強(qiáng)工程設(shè)備安裝監(jiān)理,從源頭抓起,通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理,提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。因此,國家應(yīng)加大對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督,使得建筑工程設(shè)備安裝市場得到了較好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程;質(zhì)量;管理

1 前言

建筑工程機(jī)電安裝施工作為建筑工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的影響,隨著建筑行業(yè)的逐步興起,機(jī)電安裝施工的重要性也逐漸引起了人民的關(guān)注,為了保證整個(gè)建筑工程的順利完成,各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝施工的管理。

2 機(jī)電安裝工程的概況以及工作范圍

安裝工程的工作范圍較廣,涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設(shè)備,包括成套配電柜、照明配電箱(盤)安裝,電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)及電線、電纜和線槽敷線,開關(guān)插座,防雷接地,通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝,防腐與絕熱,智能建筑工程等。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)重點(diǎn)分為幾個(gè)階段:設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行,目標(biāo)是滿足建筑物的使用要求。

2.1 建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項(xiàng)目種類繁多,電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行,但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后,分包給多個(gè)小公司進(jìn)行,本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱,人員配備不齊全,常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。

2.2 建筑工程設(shè)備安裝過程的管理

由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝,因此在此我們根據(jù)施工過程的不同方面,而不是針對(duì)一種設(shè)備的安裝管理進(jìn)行論述。

施工材料進(jìn)現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量,并通過材料現(xiàn)場檢查、與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如:在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理,首先在管材進(jìn)場時(shí)要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直,其次根據(jù)圖紙對(duì)管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對(duì)進(jìn)場物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查,來保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對(duì)于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料,也必須加強(qiáng)監(jiān)管。

3 機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的規(guī)范要求

3.1 質(zhì)量管理人員要重視圖紙的審查

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量,因此,圖紙是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的圖紙會(huì)審是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理人員的主要工作內(nèi)容,質(zhì)量管理人員在掌握和熟悉國家法律法規(guī)的同時(shí)還要熟悉不同地區(qū)的法律法規(guī),能夠正確的指出施工中出現(xiàn)的不當(dāng)之處。

3.2 機(jī)電工程質(zhì)量管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的領(lǐng)會(huì)及質(zhì)量巡查

施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”脫節(jié),與實(shí)際現(xiàn)場施工項(xiàng)目脫節(jié),起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞,仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn),沒有針對(duì)本工程具體情況,但仍然順利通過各級(jí)審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包,分包單位各編各的施工方案,互不交底,相互矛盾,同一個(gè)工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”,就是“原則指示”,沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施,沒有施工進(jìn)度計(jì)劃,缺少認(rèn)真審查,也無法執(zhí)行貫徹。

3.3 機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要性

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理分為三個(gè)不同的階段,分別是施工前階段、施工中階段和施工后階段施工前的質(zhì)量管理,主要是檢查圖紙中是否存在設(shè)計(jì)不合理的情況,及早提出,以免施工中產(chǎn)生工序或工種之問的矛盾,以致影響工期。另外,施工前還要注意對(duì)施工進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查,必須要有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,且要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行送檢和監(jiān)督抽檢,做到從源頭上控制質(zhì)量。

4 常見的安裝工程質(zhì)量管理存在的問題及解決措施

4.1 機(jī)電安裝工程中故障及解決方法

常見的電動(dòng)機(jī)故障可以分為機(jī)械故障和電氣故障兩種。電氣故障則是導(dǎo)電部分出現(xiàn)的故障由于電動(dòng)機(jī)的質(zhì)量和維護(hù)的情況好壞不同,會(huì)引起一些不同的故障,采取不同的排除故障方法解決。

(1)用觀察法,觀察故障發(fā)生的實(shí)際情況,進(jìn)行分類研究和分析,掌握好電機(jī)的操作情況,也可以借助儀器來測量和觀察電機(jī)的故障情況,來找到問題的源頭。(2)電動(dòng)機(jī)在使用運(yùn)行中可以通過聽、看等來監(jiān)視和維護(hù)電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的不正常的現(xiàn)象。

4.2 機(jī)電安裝工程解決對(duì)策

從目前的工程質(zhì)量管理情況看,項(xiàng)目的成本控制分工還不夠明確,表面上看起來是職責(zé)分明的,卻沒有成本的責(zé)任控制,使工程進(jìn)行時(shí),出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況,沒有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人。

(1)更改工程設(shè)計(jì)中的變更因素,根據(jù)實(shí)際的需要來不斷的提出生產(chǎn)中所需的新要求,將原有的設(shè)計(jì)方案及施工時(shí)間進(jìn)行必要的調(diào)整。因施工中影響進(jìn)度的因素較多,包括技術(shù)、資金、人力、材料等,為保證項(xiàng)目工程的實(shí)現(xiàn)就要與設(shè)計(jì)院交流,采取積極的事前控制。(2)保證基礎(chǔ)資源的配置良好,主要包含:材料的配置、人力的配置、機(jī)械的配置、資金的配置,材料要按照施工的進(jìn)度,滿足施工的需求,但也不要造成積壓:人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)中的重要力量,工人的技術(shù)與身體素質(zhì)是組織工程進(jìn)度的核心,因此在保證勞動(dòng)資源的情況下還要優(yōu)化工人的技能;做好機(jī)械配置的日常檢查工作,保證工程能夠按期完成;基于工程的實(shí)際情況來制訂消費(fèi)報(bào)表,工程中所需的材料費(fèi)和人工費(fèi)是編制的主要內(nèi)容。

5 對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理提出的新看法

隨著機(jī)電設(shè)備的不斷更新,機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理也將日趨完善。

(1)建立起科學(xué)的完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是較為系統(tǒng)的一項(xiàng)工程,涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,因此樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)并將各部門有效的聯(lián)系起來,建立一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)是保證信息準(zhǔn)確、快速傳遞的有效途徑。(2)職責(zé)分明,將工程質(zhì)量管理的有關(guān)人員進(jìn)行具體的明確分工,發(fā)揮出每個(gè)成員的工作積極性,提供工作效率。

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