李亞萍

摘 要：建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中最不可缺少的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，都要貫穿建筑機(jī)電工程的施工，由此可知，其對(duì)整個(gè)建筑施工工程的重要影響可見(jiàn)一斑。眾所周知的是，建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不單單和工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行、能源的高校利用以及整個(gè)項(xiàng)目工程投入使用之后最終它的功能的發(fā)揮這幾個(gè)方面有密不可分的聯(lián)系，與此同時(shí)還和建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的有效施工管理有著更為緊密的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工；管理

1 前言

建筑機(jī)電施工管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景有著至關(guān)重要的影響，同建筑成品的使用安全和使用壽命有著直接關(guān)系，對(duì)建筑機(jī)電施工管理工作要給予充分的重視，特別是當(dāng)前現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備使用作業(yè)中，加強(qiáng)機(jī)電施工的管理工作，能夠使建筑企業(yè)增加企業(yè)效益，還能提升施工工人的操作能力，確保機(jī)組的施工安全和施工質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)電施工作業(yè)中的技術(shù)管理對(duì)提升建筑企業(yè)的品牌形象和企業(yè)信譽(yù)意義重大。

2 建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀及特點(diǎn)

2.1 建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀

我國(guó)建筑企業(yè)采用的是分包管理的模式，所以機(jī)電設(shè)備安裝施工會(huì)受到分包商的施工質(zhì)量影響形成不同的水準(zhǔn)，難于管理。機(jī)電設(shè)備安裝伴隨科技發(fā)展形成了全新的功能需求，而多功能的需求對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的施工，提出了更高的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，促使安裝施工進(jìn)行變革。現(xiàn)代建筑工程中的機(jī)電安裝施工專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，加大了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性。

2.2 建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的重要特色

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專(zhuān)業(yè)，可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復(fù)雜程度的提升，且涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越廣泛。這就要求其具備自身特色。機(jī)電工程項(xiàng)目施工具有不獨(dú)立性，多專(zhuān)業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色。因此，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項(xiàng)目安全保障。

3 機(jī)電工程施工前的管理

3.1 施工圖紙的管理

機(jī)電工程施工前對(duì)施工圖紙的管理，主要是對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。首先，要對(duì)接到的施工圖紙進(jìn)行自審，需要調(diào)集技術(shù)人員以及各個(gè)施工組長(zhǎng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，各個(gè)部門(mén)以及技術(shù)人員要將施工圖紙自身的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后再對(duì)施工圖紙展開(kāi)多方會(huì)審。其次，要針對(duì)機(jī)電工程施工圖紙進(jìn)行多方會(huì)審，主要包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，凡是參與到機(jī)電工程施工的相關(guān)單位都要參加會(huì)審，并提出施工圖紙中存在的問(wèn)題，共同來(lái)解決圖紙問(wèn)題，同時(shí)需要各方會(huì)審單位做好會(huì)審過(guò)程的記錄工作，不僅能夠保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)還能保證各個(gè)單位都能對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的了解。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察

施工現(xiàn)場(chǎng)勘察是在會(huì)審?fù)旰筮M(jìn)行的工作，這也是很多機(jī)電工程施工經(jīng)常忽略的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工前期準(zhǔn)備的管理工作力度。首先，需要機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)人員帶領(lǐng)施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。其次，要求現(xiàn)場(chǎng)勘察的施工人員必須對(duì)施工中難度比較大的的施工地方進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)要結(jié)合施工圖紙認(rèn)真了解施工環(huán)節(jié)，并掌握施工條件。第三，項(xiàng)目技術(shù)人員要與工程施工人員做好預(yù)埋線管、預(yù)留線管等方面工作的交流和溝通，這樣才能進(jìn)一步保證機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行。

4 機(jī)電工程施工中的管理

4.1 技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底工作是機(jī)電工程施工開(kāi)始前的第一項(xiàng)工作，也是比較重要的一項(xiàng)工作，與機(jī)電工程施工是否順利完成有著直接的聯(lián)系。首先，要對(duì)整個(gè)的機(jī)電工程施工進(jìn)行技術(shù)交底工作，其中包括各個(gè)分項(xiàng)、分部的工程，確保每一個(gè)參與施工的人員都能進(jìn)行真實(shí)的技術(shù)交底工作。其次，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的過(guò)程中，需要注意對(duì)一些特殊的施工工程或隱蔽的工程要加強(qiáng)管理，如，成品保護(hù)、易發(fā)生事故的部位、投入新結(jié)構(gòu)和新工藝的技術(shù)等。

4.2 母線的安裝施工管理

母線安裝施工是機(jī)電工程施工管理的重點(diǎn)工作，在安裝之前，要對(duì)母線信道的施工是否完成進(jìn)行檢查，確保完成之后再進(jìn)行下一個(gè)安裝操作，避免在母線安裝過(guò)程中出現(xiàn)母線受損的現(xiàn)象。在母線連接完成之后，要對(duì)連接的母線進(jìn)行檢查，確保母線能夠與開(kāi)關(guān)設(shè)備有效的連接，同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)連接好的部位進(jìn)行密封。在對(duì)母線進(jìn)行安裝施工管理的過(guò)程中，需要注意的是，母線在搬運(yùn)到機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要對(duì)其做好母線的防潮工作，避免母線受潮影響到母線的正常工作。

4.3 安全施工管理

①加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查和巡視，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免釀成大的安全事故；②需要施工單位樹(shù)立良好的施工安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度，并自覺(jué)的對(duì)施工中可能存在的安全因素進(jìn)行處理，當(dāng)然需要在規(guī)范的范圍之內(nèi)，如果安全因素超出了操作規(guī)范范圍之外，要及時(shí)上報(bào)，由上面對(duì)其進(jìn)行處理，避免影響到工程的正常施工。

4.4 工程施工質(zhì)量控制

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，施工材料的質(zhì)量對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量有著直接的影響，在材料的采購(gòu)方面，要求專(zhuān)業(yè)人員必須對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行鑒定和測(cè)試，必須保證采購(gòu)商為正規(guī)廠家同時(shí)帶有機(jī)電工程施工質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)行采購(gòu)。其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量控制，雖然施工材料在進(jìn)入到場(chǎng)地之前進(jìn)行重重檢測(cè)，在質(zhì)量上有著足夠的保障，但是，在施工現(xiàn)場(chǎng)還是要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的檢查，因?yàn)楹芏鄼C(jī)電工程的施工材料會(huì)相互的影響，而且，還有很多材料會(huì)受到環(huán)境的影響，要確保投入施工的每一項(xiàng)材料在質(zhì)量上都有著足夠的保障，這樣才能對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量進(jìn)行更好的控制。第三，在機(jī)電工程施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更的過(guò)程中，必須嚴(yán)格辦理各項(xiàng)變更手續(xù)，不可私自由施工方進(jìn)行更改，需要多方進(jìn)行協(xié)商之后，確保設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量不會(huì)造成任何質(zhì)量影響之后，再繼續(xù)對(duì)工程施工。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑機(jī)電工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，操作的時(shí)候不能墨守成規(guī)，要做到因時(shí)因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點(diǎn)來(lái)靈活變通?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要建立完善合理科學(xué)的管理體制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，并最終維護(hù)施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

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