白領(lǐng)兄

摘 要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國城市化的進(jìn)程不斷加快，各種土木工程建筑也是隨之興旺。但在土木工程建筑管理的過程中，總會發(fā)生各種各樣的問題，影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量，有的時候會延誤工期，甚至造成爛尾工程的出現(xiàn)。這都是因為在工程建筑的過程中管理不善造成的。接下來，文章就分析土木工程建筑管理中關(guān)鍵的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；關(guān)鍵；問題；分析；策略

1 前言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加速，以大城市為中心的城市集群不斷涌現(xiàn)，建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。隨著建筑行業(yè)的火爆發(fā)展，在城市化土木工程建設(shè)施工中，出現(xiàn)了很多問題，其中大部分都是因為管理不善造成的，這對于建筑企業(yè)來說是非常不利的。因此，建筑企業(yè)必須加強對土木工程建筑的管理工作。

2 土木工程建筑管理工作的概述

土木工程建筑管理工作是施工單位針對施工項目展開論證、研究、設(shè)計、施工以及項目驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作。在管理的過程中，針對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理是建筑管理工作中的重點項目，直接關(guān)系著工程建筑的質(zhì)量以及工程的造價。當(dāng)前我國的土木工程建筑在管理工作中仍存有一些問題，下面筆者就針對問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

3 施工管理中存在的問題

3.1 管理機制不健全

當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程項目的施工現(xiàn)場，還存有許多問題，具體表現(xiàn)在管理機制不健全：建筑企業(yè)對勞動力資源的控制以及施工過程中的安全責(zé)任問題都沒有真正有效的得以落實。隨著社會的發(fā)展，土木工程建筑在施工建設(shè)方面呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，但我國建筑企業(yè)對土木工程建筑管理機制不健全，對工程的管理比較混亂，有的時候工程項目找不到具體的項目負(fù)責(zé)人，有的企業(yè)存在著建設(shè)管理與運營一體化的管理，有的企業(yè)是依據(jù)運營進(jìn)行還貸?？傊?，我國建筑企業(yè)一般都是執(zhí)行短期化的管理，項目建設(shè)完成以后，工人們就會就地解散，這點很不利于建筑企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程建設(shè)施工也會造成一定程度的影響。

3.2 缺乏一定的安全措施

很多建筑企業(yè)在開工建設(shè)時才進(jìn)行招人，而沒有固定的建筑工人，很多建筑工人都是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，他們相對缺乏一定的安全意識，也沒有熟練的技能，素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓(xùn)，加之建筑企業(yè)缺乏健全的管理機制，沒有對工人提供有效的安全保障措施，導(dǎo)致部分工程建設(shè)項目在施工中出現(xiàn)了安全事故，造成了工期的延誤。

3.3 缺乏對質(zhì)量的監(jiān)管

由于很多建筑企業(yè)招聘的施工人員都是進(jìn)城務(wù)工人員，他們普遍缺乏精良的建筑技能，加之建筑企業(yè)缺乏有效的管理機制，一旦在土木工程施工建設(shè)中出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，土木工程項目的設(shè)計方與施工單位之間也缺乏有效的溝通，由于很多土木工程在施工過程中，會突發(fā)各種狀況。

3.4 缺乏環(huán)保意識

隨著綠色發(fā)展理念的普及，人們的環(huán)保意識也在不斷增強，但很多施工單位缺乏一定的環(huán)保意識，不能及時選用環(huán)保材料以及應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，因此，在施工的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵、有害氣體以及噪音，對功底附近的居民造成一定的生活影響。

4 土木工程建筑管理中關(guān)鍵問題的分析

4.1 質(zhì)量管理

建筑的質(zhì)量是建筑企業(yè)進(jìn)行土木工程建筑的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段，建筑企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行對建筑質(zhì)量的管理，才能贏取市場的認(rèn)可，才會在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)必須建立健全相應(yīng)的管理制度保障工程施工建設(shè)的質(zhì)量，并根據(jù)所建設(shè)項目以及自身的實際情況制定完善的施工計劃，才能保障土木工程建筑的質(zhì)量，提升企業(yè)的信譽，贏得市場的信任。

4.2 安全管理

安全施工是土木工程順利進(jìn)行的保證，建筑企業(yè)在土木工程的施工建設(shè)過程中，一定要樹立“百年大計，安全第一”的觀念，嚴(yán)格落實施工建設(shè)的安全責(zé)任，對一線施工人員開展安全施工教育，并對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們安全施工的意識，確保他們能夠按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)操作，以此保證土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

5 解決土木工程建筑管理問題的策略

5.1 健全管理機制

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，首先要健全管理機制，嚴(yán)格進(jìn)行土木工程施工現(xiàn)場的管理工作，加強勞動力資源的控制以及施工過程中的安全責(zé)任問題，嚴(yán)格控制施工材料的進(jìn)場，采購合格的建筑材料，同時提升施工人員的建設(shè)素質(zhì)，從而提高土木工程的建筑質(zhì)量，并縮短工期，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5.2 提升施工人員素質(zhì)

施工人員是土木工程建筑的一線建設(shè)人員，他們素質(zhì)的高低，直接影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量管理與安全管理。當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)都缺乏足夠的具有專業(yè)技能的施工人員，很多時候，他們都是在開工之前在招聘相應(yīng)的施工人員，由此導(dǎo)致很多缺乏專業(yè)技能的施工人員上崗施工，而且他們普遍缺乏安全建設(shè)的意識，因此，建筑企業(yè)必須加強自身的人才建設(shè)，保留一批具有專業(yè)技能的施工人員，同時對新招聘的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強他們安全建設(shè)的意識，提升他們的施工技能。此外，還要對機械設(shè)備進(jìn)行定期維修與保養(yǎng)，以促使土木工程建筑能夠順利進(jìn)行，并保質(zhì)保量、按時交付。

5.3 加強質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，在土木工程建筑的施工管理中，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管十分重要。而影響工程施工質(zhì)量的因素主要分為施工的技術(shù)以及外界的環(huán)境兩大類。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行土木工程建筑的施工過程中，要采購合格的建筑材料，同時嚴(yán)格遵循設(shè)計師給予的圖紙，按照施工的順序進(jìn)行施工建設(shè)。在施工現(xiàn)場，對各種建筑材料的擺放順序要合情合理，保持施工通道的順暢，同時保證工程機械設(shè)備的完好，一次保障工程建設(shè)施工的合理、順序開展。此外，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員還要嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，對工程的管理更加細(xì)化，同時定期對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升施工人員整體的素質(zhì)，使他們樹立安全施工的意識，同時對于施工人員進(jìn)行一定的業(yè)績考核，提高他們的建設(shè)責(zé)任心，激發(fā)他們的工作積極性，以此提升土木工程建筑的質(zhì)量，同時縮短建設(shè)的工期，以此提升企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5.4 提高環(huán)保意識

習(xí)近平總書記提出：“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”。對于土木工程建筑來說，在施工建設(shè)的過程中進(jìn)行環(huán)保建設(shè)，提高環(huán)保意識是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大的必要措施。因此，建筑企業(yè)一方面要提高施工人員的環(huán)保意識，同時還要積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，采購合格的環(huán)保建筑材料，減少施工過程中的粉塵、有害氣體以及噪聲等污染源，推進(jìn)我國的綠色發(fā)展。

6 總結(jié)

在新時代，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市集群不斷涌現(xiàn)，土木工程建筑成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式。在土木工程建筑管理中，仍然存在著一些問題，建筑企業(yè)必須重視這些問題，對土木工程建筑的施工過程，要不斷地分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量，同時，大力引進(jìn)環(huán)保的建設(shè)工藝和技術(shù)，進(jìn)行環(huán)保建設(shè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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