王洪濤

摘 要：我國正處于經濟高速發(fā)展時期，對建筑的需求量也在不斷增加，我國建筑業(yè)當前存在的種種問題不容忽視。在建筑行業(yè)發(fā)展的進程中，不應該只看重行業(yè)利益，也不能只關注建筑質量，更要加強對施進程中的管理，保障施工人員的安全，明確工程施工責任，只有讓建筑在施工過程中存在的問題減少，才能稱之為成功的建筑，也才能從根本上促進我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工；問題；對策

1 前言

建筑業(yè)是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業(yè)，建筑產品形式多樣，施工現(xiàn)場動態(tài)變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高處作業(yè)，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經濟效益和企業(yè)信譽，甚至關系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。

2 目前我國建筑工程單位施工現(xiàn)狀

2.1 工程管理不集中

建筑企業(yè)是一個總額性的行業(yè)，其所涉及的領域非常的廣泛，其中包含：管理理念、人員素質、管理模式等。而這些內容都有會行業(yè)健康長久的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)對這些問題已經有足夠的認識，并給予了高度的重視，然而在對問題的解決方面，將西方的技術和管理理念按部就班，沒有自己獨特的特點，使得與我國建筑工程的結合不夠完善，導致不能講問題徹底的解決。

2.2 工程管理缺乏足夠的創(chuàng)新意識

為了有效的保證一個企業(yè)在這競爭激烈的市場中生存下去，企業(yè)必須堅持與時俱進，緊跟時代的步伐，運用新技術、新思想來指導工程管理，在員工中樹立創(chuàng)新意識。但是，就目前我國建筑工程管理情況而言，沒有足夠的創(chuàng)新以意識，隨著科學技術的創(chuàng)新和進步，依舊還是在使用傳統(tǒng)的管理模式，這也就導致工程管理的問題日益嚴重。隨著世界經濟一體化格局的形成，使得目前的市場更加的公平和公正，這也就導致每個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此，一個企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須具備較強的創(chuàng)新意識，建立健全競爭激勵體制，引進高新技術人員，不斷地注入新鮮的元素，調動企業(yè)員工的生產積極性。總而言之，創(chuàng)新意識對于建筑工程企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。

2.3 忽視“安全第一”為經營的主要方針

企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，首先的有一個正確的經營思想。目前，我國大多建筑企業(yè)在經營思想上存在一定的誤區(qū)，常常會失去遵循的原則，站在錢財利益的一方，忽視“安全第一”的經營理念。很多建筑企業(yè)在進行建筑工程原材料的購買過程中，通常會購買價格低下的產品以此來降低工程的成本，這也就導致很多原材料的質量不過關，使得建筑工程建設中很多產品存在安全隱患。由此而見，實例正確的思想，不斷的創(chuàng)新理念，才是確保建筑工程企業(yè)長久生存的重要方法，有效的改善企業(yè)經營效率。

2.4 工程施工各層次之間的協(xié)調能力不強

建筑工程施工是一項復雜的工作，要想確保其順利的完成，具有一個素質高、團結、和諧的施工團隊才是最更本的條件，因為建筑施工主要是通過人對其進行操作，只有施工隊伍齊心協(xié)力才能將預期的工作目標完成。然而實際情況卻是，我國建筑施工隊伍之間的協(xié)作能力不是很強，長此以往，各個施工環(huán)節(jié)的施工人員之間的溝通將存在一定的阻礙，極有可能因為一些小問題而引發(fā)爭執(zhí)等現(xiàn)象。由此而見，建筑施工企業(yè)必須要加強隊伍的建設，打造一支專業(yè)、團結的施工隊伍，避免不必要的經濟損失。

3 建筑施工中存在的問題相應的控制對策

3.1 工程項目管理信息化

要想實現(xiàn)信息化管理模式，必須先引進新的項目管理理念，并結合目前我國建筑工程企業(yè)發(fā)展的實際情況，將國外的發(fā)展理念及管理模式進行有效的轉換，以此適應我國發(fā)展的國情，同時，對配套軟件進行改進，培養(yǎng)與之匹配的管理隊伍，進而提高我國建筑工程管理效率。

3.2 強化建筑施工管理的創(chuàng)新思想

創(chuàng)新民族進步的靈魂，是一個企業(yè)生生不息的源泉，是企業(yè)生產與發(fā)展的根本，在當今這個競爭日益激烈的市場經濟下，企業(yè)要想獲得長足的進步，就必須要在實際的建筑施工管理中，加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，但在實際的建設過程中，建筑工程自身的影響是一個企業(yè)無法獲得正常發(fā)展的最主要的因素，建筑工程項目規(guī)模大，施工周期長，使得傳統(tǒng)的相關管理理念已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，只有運用創(chuàng)新意識來增加企業(yè)的管理能力。在當今的社會中，由于市場自身的相關弱點，以及我國長期封建思想的殘留還根深蒂固，導致市場改革成為現(xiàn)代市場經濟所必須進行的重要工作，建立健全相關的管理機制，完善相關的競爭激勵機制，才能使企業(yè)在相關的領域取得立足之地。

3.3 強化“安全第一”的管理思想

建筑行業(yè)是一個相對容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè)，因其所隱藏的安全隱患較多存在在施工的各個環(huán)節(jié)，所以在最大經濟效益的前提下，企業(yè)必須要加強對相關環(huán)境的監(jiān)管工作，重視安全隱患排除工作，盡量在實際的建設過程中減少安全事故的發(fā)生。

3.4 強化建筑企業(yè)層次間的溝通

企業(yè)的施工建設必須在一個整體中進行，從實際的施工建設來看，大多數(shù)的企業(yè)在施工建設中缺少良好的溝通工作，導致在實際的施工過程中，相關施工單位對施工的了解不夠，施工中經常出現(xiàn)很多問題，導致一系列事故的發(fā)生，所以在施工建設的過程中，企業(yè)要建立相關的矛盾協(xié)調機制，加強員工之間的溝通與協(xié)調，減少企業(yè)內部的爭執(zhí)，盡量的滿足各方面的利益要求，力求施工建設工作能順利的進行，使相關的任務能盡快的完成。

4 結束語

建筑施工管理中存在的問題是很多的，這些問題的產生都會對建筑公共本身的質量、安全、進度、效益等多方面產生不利的影響，因此在進行建筑工程施工的時候，相關的企業(yè)應該將建筑工程施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強對建筑工程施工的管理，從而保證工程項目的順利開展，促進建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王福強.建筑安全標準化管理模式的研究[D].華北電力大學，2012.

[2] 王建利.建筑企業(yè)的安全管理模式研究[D].華南理工大學，2012.

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