朱婕偉

【摘 要】基于經(jīng)濟(jì)全球化背景，新興經(jīng)濟(jì)體得到不斷發(fā)展，同時我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快。面對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新發(fā)展趨勢，各企業(yè)都在積極尋求創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭實力。然而，在實際管理中很多企業(yè)出現(xiàn)一些問題，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，影響了企業(yè)整體管理質(zhì)量。因此，本文將先分析企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，然后探究在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理中存在的問題，最后剖析在此背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略，進(jìn)而推動我國企業(yè)更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；問題；創(chuàng)新；策略

在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，各企業(yè)需要積極迎合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特征與要求，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是關(guān)鍵的舉措。其中企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，需有效運用新的管理理念與知識，并實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。同時，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求，并存在著一些滯后性。對此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)管理中存在的弊端，以及提高管理創(chuàng)新的重視，及時更新管理理念，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新是必然發(fā)展趨勢與要求，以及有著重要的現(xiàn)實價值和意義。不僅可以帶給企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，而且可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，注入更多新鮮的元素。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，有助于迎合時代發(fā)展趨勢的要求。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)與社會的推動下，我國的科技水平得到很大程度上的提升，同時信息化得到廣泛的推廣。在此背景下，企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生著相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。其中企業(yè)管理創(chuàng)新是迎合時代發(fā)展趨勢的要求，彰顯出與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，能夠及時把握市場發(fā)展的特點，抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新趨勢，這樣可以讓企業(yè)始終處于動態(tài)發(fā)展的過程。只有迎合時代發(fā)展，才能推動企業(yè)的進(jìn)一步與持續(xù)的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，知識經(jīng)濟(jì)逐漸受到廣泛的推廣與重視，并發(fā)揮著重要的影響作用。其中知識經(jīng)濟(jì)對于信息技術(shù)以及專業(yè)知識要求更為嚴(yán)格，這就需要企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中重視知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并合理運用先進(jìn)的管理技術(shù)，推動企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，同時給予企業(yè)發(fā)展更準(zhǔn)確的指導(dǎo)，進(jìn)而展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

其次，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)管理的最終目標(biāo)還是在于幫助企業(yè)逐漸提高利潤，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑與措施，能夠使得企業(yè)的各種資源配置得到進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，以及讓企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效降低，進(jìn)而能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。其中包含企業(yè)預(yù)期利潤以及現(xiàn)有利潤的有效提升，這時就需要依靠企業(yè)管理創(chuàng)新來實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的進(jìn)一步創(chuàng)新，使得企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而有助于增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實力。

最后，有助于提高員工的工作積極性?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭其實主要體現(xiàn)在人才競爭方面，在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的同時，也是在帶動企業(yè)員工進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新管理模式，這樣能夠被更多員工所接受，同時員工的工作熱情與積極性也會在一定程度上有所提升。員工在積極性逐漸提高同時，也會給企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的推動力，并創(chuàng)造出更多的財富與價值。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且也關(guān)系著企業(yè)員工的發(fā)展，能夠給企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的專業(yè)人才，并在人才競爭中占據(jù)自身的優(yōu)勢。通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，可以給員工更廣闊的發(fā)展空間，并施展自身的才華與能力，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)和力量。

二、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的創(chuàng)新管理意識

在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會等方面的影響，使得一些企業(yè)往往缺乏對企業(yè)管理的重視，以及存在創(chuàng)新管理意識較差的狀況，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)發(fā)展步伐。在當(dāng)前企業(yè)實際管理過程中，很多企業(yè)并沒有將企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展與管理的關(guān)鍵部分，而是更多的放在短時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益方面，缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展較為緩慢，沒有跟上時代發(fā)展的趨勢與要求。如果在衡量企業(yè)方面僅僅放在產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及數(shù)量等方面，而沒有意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，這樣很容易由于管理的落后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙與制約，甚至影響到企業(yè)的利潤。由此可以看出，創(chuàng)新管理意識是非常關(guān)鍵點，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，需要進(jìn)行客觀面對。

（二）缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對于企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是前提和基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，以及引起一些問題與弊端。一方面，體現(xiàn)在很多企業(yè)的監(jiān)管力度并不夠，盡管在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一定的執(zhí)行，然而其并不全面與深入，導(dǎo)致整體的管理效果并不理想。另一方面，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展特點相脫離，缺乏密切以及有效的結(jié)合。通過目前我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r可以看出，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在著落后性，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢和速度，進(jìn)而引起企業(yè)中各種資源的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)之間競爭更加激烈。在此情形下，我國很多企業(yè)的相關(guān)管理人員存在著創(chuàng)新觀念不強(qiáng)的情況，進(jìn)而使得一些企業(yè)制定的全面經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展而無法真正實現(xiàn)與落實。在我國企業(yè)里往往把財務(wù)審計當(dāng)作成本計入的重要方式，而該種方式會讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)控制與管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞。特別是當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)在財產(chǎn)以及物質(zhì)等方面面臨損失，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一） 增強(qiáng)創(chuàng)新理念

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新，其中必須增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新理念，樹立創(chuàng)新意識，并把創(chuàng)新理念融入到各個過程里，進(jìn)而使得人們的思維模式以及行為都發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。這時企業(yè)相關(guān)管理人員需要突破傳統(tǒng)的管理理念，積極運用先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念與知識內(nèi)容，形成新的管理發(fā)展思路，進(jìn)而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果還是一味地運用傳統(tǒng)管理模式，那么企業(yè)管理創(chuàng)新將失去價值與實際意義，并阻礙了企業(yè)管理的更好進(jìn)步。面對市場競爭局面，相關(guān)企業(yè)需要提高創(chuàng)新意識，全面認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要性，以及提高企業(yè)員工的積極性與工作熱情。企業(yè)應(yīng)該在管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)中加入創(chuàng)新理念，堅持以人為本，積極激發(fā)員工的潛力。同時要注重企業(yè)文化的建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，并形成相同的管理目標(biāo)與理念，樹立一致的價值觀念。還有，企業(yè)需要提高員工的競爭意識，以及品牌宣傳意識，提高企業(yè)的凝聚力，并緊隨時代發(fā)展步伐，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)新的突破與進(jìn)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)需要推動經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，并給企業(yè)發(fā)展提供更多的保障與支持。這時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景，進(jìn)而建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，積極調(diào)整以前管理制度的不足，加以完善。同時不僅可以應(yīng)對企業(yè)里資源分布不恰當(dāng)?shù)臓顩r，而且可以實現(xiàn)資源的合理分配，實現(xiàn)企業(yè)更加全面與有效的管理。這時要讓企業(yè)全體員工進(jìn)行積極參與，并發(fā)揮監(jiān)督的作用，督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更急完善和規(guī)范化。因此，在此基礎(chǔ)上，可以推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)的管理效率得到顯著提升。

（三）提高內(nèi)部控制管理的重視

內(nèi)部控制管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響因素，應(yīng)該增強(qiáng)相應(yīng)的重視，并加強(qiáng)內(nèi)部的控制與管理。這時企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況與存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化自身企業(yè)的內(nèi)部管理，使得其管理制度更加迎合社會以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。同時要建立長遠(yuǎn)發(fā)展目光，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。以及形成把預(yù)算管理作為核心的財務(wù)管理方式，進(jìn)而逐漸優(yōu)化和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣有助于提高員工的積極性，以及增強(qiáng)管理的力度與效果。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需積極促進(jìn)管理的創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的重視，并有效迎合時代發(fā)展特點，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度，明確企業(yè)管理目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部控制與管理，進(jìn)而逐漸提高員工的積極性，完善企業(yè)管理內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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