傅小丹

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，則必須改革內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，建立全面的成本核算體系進(jìn)行精細(xì)化管理，從而有效地控制成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。本文將圍繞管理會(huì)計(jì)的概念，淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；應(yīng)用情況

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)部分，其目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法，參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)中，并為這些活動(dòng)提供有用的信息，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣企業(yè)就可以做成更加精確而有成效的決策，有效地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，獲得更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)積極的影響。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要的，所以在企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)方面發(fā)揮重要影響，企業(yè)也是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先必須正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，不斷提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用水平。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用范圍和存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用范圍

1.成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的運(yùn)用范疇，企業(yè)成本管理是在成本管理制度的基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。目前在成本管理中主要存在的問(wèn)題是：一方面成本管理中關(guān)于動(dòng)因參數(shù)和分析標(biāo)準(zhǔn)成本上存在需要改進(jìn)的地方，只有完善動(dòng)因參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)成本分析，才能將管理會(huì)計(jì)在成本管理上的運(yùn)用發(fā)揮出最大價(jià)值。另一方面管理會(huì)計(jì)工作人員自身的素質(zhì)也關(guān)系著企業(yè)成本管理的質(zhì)量，所以會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)關(guān)于成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步研究成本合理性、利潤(rùn)變動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容。

2.預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用中還會(huì)涉及到企業(yè)的全面預(yù)算，主要是對(duì)企業(yè)各階段各項(xiàng)目的預(yù)算，目的是為了保證項(xiàng)目的可行性，同時(shí)也提高了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率。此外，關(guān)于管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算上的運(yùn)用，還要加強(qiáng)預(yù)算的管理，主要有財(cái)務(wù)預(yù)算管理、業(yè)務(wù)預(yù)算管理和綜合預(yù)算管理。在全面預(yù)算中，主要的步驟有預(yù)算編制、預(yù)算過(guò)程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的控制分析以及預(yù)算考核評(píng)價(jià)分析。預(yù)算管理的目的是為了給企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)上的保障，因?yàn)橹挥姓_的預(yù)算才能保證業(yè)務(wù)的可行性和實(shí)施的有效性，將財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.投資項(xiàng)目管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)涉及到諸多投資項(xiàng)目，為了使投資項(xiàng)目可以有效開(kāi)展，避免在項(xiàng)目開(kāi)展中期出現(xiàn)重大有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，必須要做好投資項(xiàng)目的管理。但是目前管理會(huì)計(jì)在投資項(xiàng)目管理中的運(yùn)用還不成熟，導(dǎo)致企業(yè)在關(guān)于項(xiàng)目投資上出現(xiàn)決策失誤問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。所以要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在投資項(xiàng)目管理上的運(yùn)用，比如通過(guò)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審核，審核項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性，并保證所提交項(xiàng)目申報(bào)資料的完整性和正確性。

4.經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用范圍也包括對(duì)績(jī)效的考核?？?jī)效考核包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的財(cái)務(wù)性指標(biāo)考核，比如業(yè)績(jī)收益考核和資產(chǎn)利潤(rùn)考核等，另外還包括非財(cái)務(wù)性指標(biāo)考核，比如客戶服務(wù)的滿意度考核，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率考核等。管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)，有必要融合所有指標(biāo)，然后為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)的考核結(jié)果。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及原因分析

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用上，其實(shí)際應(yīng)用效果不理想，主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍不夠廣泛，企業(yè)在應(yīng)用上的程度不夠深入，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程缺乏有利的環(huán)境支持。目前，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中所提供的信息大多是理論層面的，缺乏實(shí)踐性，缺乏和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略決策類信息很少。此外，在內(nèi)部控制上也出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法流于形式的問(wèn)題，無(wú)法為決策者提供有價(jià)值的決策信息參考。這些問(wèn)題的存在主要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，以及管理會(huì)計(jì)自身缺陷有關(guān)。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到有效運(yùn)用，最關(guān)鍵的因素是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者而言，他們不僅要懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，如果對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視，甚至忽視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，這將直接影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的有效性。目前部分企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建還不完善，企業(yè)管理文化的缺乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，有的管理層人員思想觀念保守，缺乏企業(yè)文化價(jià)值追求，因而管理會(huì)計(jì)無(wú)用武之地。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)人員是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的主體，所以其素質(zhì)也影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用?，F(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待于提高，主要表現(xiàn)在知識(shí)層次有待提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待合理化，專業(yè)素質(zhì)教育有待優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)有待積累。

3.管理會(huì)計(jì)自身的缺陷問(wèn)題

我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用起步較晚，所以目前為止管理會(huì)計(jì)自身還存在不少問(wèn)題，尤其是其理論和實(shí)際的聯(lián)系上還有待于完善?，F(xiàn)階段對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究較多，但是在研究中卻相對(duì)忽視了經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，也就是研究出來(lái)的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應(yīng)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展中的實(shí)際管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理人員更多相信自己的經(jīng)驗(yàn)而不相信管理會(huì)計(jì)，這還是和管理會(huì)計(jì)未和實(shí)際緊密結(jié)合有關(guān)，管理會(huì)計(jì)的過(guò)于理論化將限制管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也無(wú)法提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用水平。

三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的建議

（一）提高企業(yè)全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用中的內(nèi)部環(huán)境非常重要，但目前受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念影響，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者依然忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，影響管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。所以首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者自身應(yīng)該有較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，然后將這種意識(shí)和知識(shí)付諸實(shí)踐，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)用。另外，企業(yè)各部門以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)工作，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。

（二）重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與任用

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人員不僅要有專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)該具備綜合素質(zhì)，能有效運(yùn)用身邊的資源實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，建立合理的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員展開(kāi)定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育的方式來(lái)構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。而只有擁有一支高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能將管理會(huì)計(jì)的理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，不僅促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，也提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)納入到企業(yè)自身的管理與發(fā)展中，以此提高管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理工作的結(jié)合關(guān)鍵應(yīng)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，積極借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論和運(yùn)用上的經(jīng)驗(yàn)，在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)要注重方法的選擇，除了理論研究也要注重實(shí)證研究和實(shí)地調(diào)研，建立完善準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高。

（四）建立管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效率的一個(gè)關(guān)鍵因素是管理會(huì)計(jì)工作中信息的及時(shí)和準(zhǔn)確，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)和信息技術(shù)相結(jié)合，改造現(xiàn)有的系統(tǒng)，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)的信息化程度。比如關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制、項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施調(diào)整等列入到信息化建設(shè)中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的融合度。此外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)也有利于企業(yè)各個(gè)部門之間聯(lián)系溝通，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展運(yùn)用還受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置以及管理會(huì)計(jì)自身缺陷的限制。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革推進(jìn)以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者將逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和信息化建設(shè)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛，程度越來(lái)越深，應(yīng)用過(guò)程將逐步完善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知.

[2]財(cái)政部.《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》.

[3]譚鳳.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與審計(jì)，2014（09）：146.

（作者單位：東莞市駿業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙））