馬金蘭 馬越

【摘要】企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，黨的建設(shè)是國企的“根”和“魂”，企業(yè)文化建設(shè)能更大范圍的把握正確方向和方法，使企業(yè)更快更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。作為企業(yè)來說，要想獲得更好的發(fā)展，就一定要重視企業(yè)文化和黨建工作，明確國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的定位，正確把握企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不僅能有效地推動企業(yè)全面發(fā)展，還有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化的含義就是企業(yè)的全體職員在企業(yè)的整體目標(biāo)下，以企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合競爭市場，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)理念和經(jīng)營哲理，對企業(yè)的價值理念和工作作風(fēng)起到指導(dǎo)作用。換句話說，企業(yè)文化就是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，既是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的內(nèi)在靈魂，也是員工的精神家園。企業(yè)文化的健康發(fā)展增強(qiáng)了公司員工的忠誠度和責(zé)任感，促進(jìn)員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系，使企業(yè)的凝聚力得到升華，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，良好的企業(yè)文化可以形成良好的企業(yè)氛圍，保證了企業(yè)人才的不流失。總的來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建之間的關(guān)系

（一）相輔相成

企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)是相輔相成的。深入推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，進(jìn)而有效應(yīng)對激烈的市場競爭與發(fā)展環(huán)境。新形勢下的黨建工作定會帶來企業(yè)文化內(nèi)涵的改觀，將黨建中的思想觀念逐步演變?yōu)槠髽I(yè)文化理念。黨建工作為企業(yè)黨員構(gòu)建了更高的學(xué)習(xí)平臺，同時為普通員工提供了繼續(xù)進(jìn)行文化學(xué)習(xí)的氛圍，共同發(fā)展進(jìn)步。

（二）互幫互助

黨的建設(shè)與文化建設(shè)都需要特定的平臺來進(jìn)行表現(xiàn)，對企業(yè)黨建來說，通常采用開展創(chuàng)新實踐活動、黨務(wù)工作培訓(xùn)、政治思想教育等方式來推動企業(yè)的政治發(fā)展，對企業(yè)的文化建設(shè)來說，往往從細(xì)節(jié)人手，在員工的休閑之余開展各具特色小活動或微信知識答題，來潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)工作人員的文化素養(yǎng)。從這一角度來看，企業(yè)的黨建工作成了文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)，只有企業(yè)的黨風(fēng)正了，才能繼續(xù)推進(jìn)文化風(fēng)氣，才不會有歪風(fēng)邪氣。國有企業(yè)的文化建設(shè)和黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，而且也能體現(xiàn)在基層員工群眾的自身發(fā)展，二者相輔相成，同時代，同企業(yè)現(xiàn)狀協(xié)同進(jìn)步，切實做到與時俱進(jìn)，形成時代鮮明的特色。企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作都是促進(jìn)企業(yè)向更好更強(qiáng)的方向共同進(jìn)步的，優(yōu)良的黨風(fēng)建設(shè)和良好的企業(yè)文化是推動企業(yè)進(jìn)步的動力，更是凝聚全體黨員和職工的靈魂所在。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的共生策略

（一）企業(yè)文化做好橋梁工作

要實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作之間的共生關(guān)系，首先必須找到企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作之間的共同理念。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中整體遵循和認(rèn)可的一套價值體系。這套價值體系在企業(yè)當(dāng)中得到了由上至下所有員工的肯定，支配著所有員工的思想和行動，因此，它是一種價值共識。如果利用企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作之間的共同理念，將黨建工作當(dāng)中所要傳達(dá)的黨的方針政策和方針融合進(jìn)去，使員工在接受企業(yè)文化教育的同時，接受了黨建思想的教育，就使得黨建思想通過企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)員工當(dāng)中得到了傳播。在此過程中，企業(yè)文化就起到了一種橋梁的作用。

（二）做好企業(yè)文化中的人本管理

在現(xiàn)代企業(yè)文化當(dāng)中，人本理念得到了廣泛地認(rèn)同。人本理念就是要在企業(yè)管理上處處體現(xiàn)出以人為本的精神，將員工的訴求放在第一位。在制定企業(yè)規(guī)章制度，確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時候，能夠?qū)T工利益考慮進(jìn)去，使員工能夠在企業(yè)當(dāng)中找到存在感和認(rèn)同感，這樣才能使廣大員工在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮主觀能動性，給企業(yè)回饋更多創(chuàng)造力，企業(yè)才能在市場上獲得持久的話語權(quán)。如果能夠在國企當(dāng)中秉持人本建設(shè)的理念開展企業(yè)文化建設(shè)，尊重員工的訴求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)，就會使員工對企業(yè)有更深的依賴性和認(rèn)同感，這樣才能使企業(yè)文化被認(rèn)同，使廣大員工尊重企業(yè)的思想引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)的黨建工作，自然也會得到員工的肯定，產(chǎn)生事半功倍的效果。

（三）提升黨建認(rèn)識，打造經(jīng)營文化

在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者首先要對企業(yè)文化的核心內(nèi)容有一個比較準(zhǔn)確的認(rèn)識，并能夠在宣傳企業(yè)文化的過程中逐漸打造出企業(yè)的“經(jīng)營文化”。此外，還要對企業(yè)的黨建工作有充分的認(rèn)識，如此才能夠使企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作彼此關(guān)聯(lián)，協(xié)同合作，一起打造企業(yè)的經(jīng)營文化。具體實施起來就是首先要明確企業(yè)在未來較長一段時期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，確立企業(yè)文化，并依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營企業(yè)文化，使其和企業(yè)共同成長與完善。其次，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中還應(yīng)注意黨建工作的開展模式，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營，使這種企業(yè)文化成為企業(yè)的一種資產(chǎn)。最后，企業(yè)文化在經(jīng)營過程中一定要以人為本，獲得員工的認(rèn)同，這樣才能在黨建工作當(dāng)中獲得更多的支持。

（四）強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化的系統(tǒng)同構(gòu)

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)的基層做起，而企業(yè)黨建工作也要從企業(yè)的基層開始。因此，在企業(yè)組織建設(shè)方面，首先要做好企業(yè)管理層的協(xié)同統(tǒng)一工作，使上級黨委對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)工作在企業(yè)黨組織內(nèi)產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的新體系。其次，要抓好企業(yè)的基層教育工作。首先要確保自上而下的黨建教育工作能夠普及到企業(yè)的每一個員工，其次要保證黨員和群眾關(guān)系保持密切聯(lián)系，黨員和群眾不能脫節(jié)，有共同的目標(biāo)和價值觀，共同進(jìn)步。在這樣的系統(tǒng)同構(gòu)前提下，企業(yè)的文化建設(shè)和黨建工作才能夠開展得更加順利。

總之，對于仍然處在社會主義轉(zhuǎn)型期的中國來說，很多新鮮事物的產(chǎn)生為黨建工作帶來了一定程度上的阻礙。積極開展黨建工作對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)作用。而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可缺的企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的靈魂所在，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何處理好企業(yè)文化和黨建工作二者的關(guān)系成為了社會、企業(yè)都值得思考的問題。因此，本文的研究也就顯得十分有意義。

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