我親歷了改革開放40年，也算得上是這40年的見證人?；仡櫸覀兏粷櫩毓杉瘓F(tuán)走過的路，體會(huì)到思想解放的魅力。

從思想上解放自己

富潤控股集團(tuán)前身是國營諸暨針織廠，創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代改革開放的初期。上江東的一個(gè)小弄堂里，幾臺(tái)臺(tái)胞捐贈(zèng)的二手大圓機(jī)和縣工業(yè)局撥給的10萬元資金，是針織廠的全部家當(dāng)。1986年，組織上派我到諸暨針織廠，那時(shí)的針織廠設(shè)備陳舊，產(chǎn)品落后，困難重重。乘著改革開放的春風(fēng)，憑著“餓煞不如犯法”的諸暨“木佗”的勇氣，我們開始了改革發(fā)展的征程。但那時(shí)，國有企業(yè)的條條框框很多，做起事來難免縮手縮腳，正如馮根生老前輩說的是該出手時(shí)難出手。以我在二輕系統(tǒng)工作的經(jīng)驗(yàn)來看，如果不從思想上解放自己，沒有一點(diǎn)改革精神，是難以突出重圍的。

說到解放思想，當(dāng)時(shí)國有企業(yè)有三句話，我卻打了個(gè)顛倒。一句是“職工的事再大都是小事，企業(yè)的事再小都是大事?！甭犅牶芎?，但我有點(diǎn)不大認(rèn)同，我提出“職工的事，再小也是大事；企業(yè)的事，是大事就是大事，是小事就是小事?！币痪涫恰捌髽I(yè)得大頭，集體得中頭，個(gè)人得小頭?！蔽衣犅牽谔?hào)也蠻有理，但看看針織廠的境況，另外算了筆賬，變成“個(gè)人得大頭，集體得中頭，國家得小頭。”

2003年我參加全國人代會(huì)，有位國家領(lǐng)導(dǎo)人到浙江代表團(tuán)參加審議，我匯報(bào)時(shí)也說了這句話。當(dāng)時(shí)代表們和在場的領(lǐng)導(dǎo)都吃了一驚，會(huì)場中“嗡”的一聲，笑開和議論開了，心想，這個(gè)趙林中怎么可以這么說。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，你們先別忙，聽林中同志講。我打了個(gè)比方：把三者利益分配關(guān)系以百分制計(jì)，國家得32%，集體得33%，個(gè)人得35%，我們是國有企業(yè)，那集體的33%也是國家的，總共加起來國家還是得65%。國有企業(yè)太“死”了，應(yīng)該向個(gè)人傾斜點(diǎn)，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，這樣國家才能真正得大頭。聽完我的解釋，只聽領(lǐng)導(dǎo)說：林中同志，這筆賬算得好！

還有一句話也被倒了過來，平常說“大河有水小河滿，大河無水小河干”，我說是“小河有水大河滿，小河無水大河干”。這些在當(dāng)時(shí)聽起來有點(diǎn)“反動(dòng)”的話，如果沒有一種寬松的政治環(huán)境，也是不敢說的，實(shí)際上就是一種改革的理念。通過改革，針織廠止住了虧損，有了利潤。后來成立了諸暨的第二家中外合資企業(yè)，還買了當(dāng)時(shí)諸暨最高檔的皇冠小汽車。

從客觀實(shí)際出發(fā)尋找發(fā)展路徑

進(jìn)入90年代初期，一度人們思想彷徨，改革陷入迷惘。這時(shí)，鄧小平同志發(fā)表了著名的南方談話，提出三個(gè)“有利于”、鼓勵(lì)敢試敢冒敢闖、不爭論，這些驚世駭俗的論斷，體現(xiàn)出小平同志解放思想的強(qiáng)大勇氣，從而開啟了改革開放新的偉大航程。真是一個(gè)春天的故事！我清楚地記得，在石子嶺用倉庫改造的老辦公室里，我們針織廠的黨員干部自帶凳子，濟(jì)濟(jì)一堂學(xué)習(xí)講話，感到心里一下子亮堂了。

這個(gè)時(shí)候，諸暨已經(jīng)有了民營企業(yè)，我就想既然承包制不再新鮮，那要不改為“公私合營”，介于承包制和股份制的技改募股模式，讓車間主任也有點(diǎn)資產(chǎn)。比如，車間里國有資產(chǎn)有100萬，你拿出幾萬、幾十萬元錢投進(jìn)來，模擬股份制運(yùn)行。車間有了利潤，就按照比例來分紅，虧損也按比例承擔(dān)。這樣車間主任就有了壓力，也有了積極性?！肮胶蠣I”當(dāng)時(shí)是不允許的，我們是不爭論、不聲不響地搞。好在效果不錯(cuò)，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)增值了。

從1992年開始，在市委市政府的統(tǒng)一安排下，我們急風(fēng)暴雨式地承接合并了20多家企業(yè)。這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)的情況看應(yīng)該都存在這樣那樣的困難，比方說基本上屬于勞動(dòng)密集型的，職工多，歷史負(fù)擔(dān)重。我們承接后，狀況有了一些改觀，平穩(wěn)過渡，關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制。因?yàn)槲覀冏陨硪矝]有什么品牌優(yōu)勢和資金實(shí)力，只有從機(jī)制、管理、文化方面做些文章，去拉動(dòng)。

1996年集團(tuán)黨委把多年來圍繞思想政治工作的一系列做法進(jìn)行總結(jié)整理，形成《經(jīng)常性思想政治工作條例》，內(nèi)容涵蓋黨建群團(tuán)、職工生產(chǎn)勞動(dòng)、工作學(xué)習(xí)、家庭生活等8個(gè)方面，共60項(xiàng)具體規(guī)定，真正做到了職工冷暖有人問，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽，成績進(jìn)步有人贊，歪風(fēng)邪氣有人抓，好人好事有人夸，員工親切地稱它為《六十條》?！稐l例》制訂20多年來，已經(jīng)八次修訂，1996年同步成立的“困難職工基金會(huì)”累計(jì)捐款12萬多人次，救助困難職工13000多人次，補(bǔ)助資金達(dá)1800余萬元……

1994年我們成立了股份公司，經(jīng)過三年運(yùn)行，1997年6月成為諸暨市第一家上市公司。上市了，壓力也不輕，股民的錢也不是那么好用的。我當(dāng)時(shí)說，只能高興三秒鐘。如果按當(dāng)時(shí)的體制和我們的管理格局，如果機(jī)制不轉(zhuǎn)換，仍然可能會(huì)是國有企業(yè)的樣子。于是我們參照上市公司的模式搞“模擬股份制”。即把生產(chǎn)單位模擬成一個(gè)股份公司，國有資產(chǎn)、上市公司占一部分股份，骨干拿出一部分錢，共同買新的設(shè)備搞技改，我們叫“技改募股”。

在此嘗試的基礎(chǔ)上，2003年開始，全面進(jìn)行體制提升，內(nèi)部自己稱作“新體制”，有些學(xué)者稱為“新國企”。放手建立激勵(lì)、約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌開發(fā)能力。這就是在改制條件尚不十分成熟的情況下，我們提出的“國有牌子不倒，機(jī)制必改”，契合黨的十六大和十六屆三中全會(huì)提出的“投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。雖然仍有少數(shù)企業(yè)還存在困難，但總體上說效果和后勁還是比較好的。所以我也常說，解放思想不是主觀臆想、奇思怪想，更不是胡思亂想，而是要從客觀實(shí)際出發(fā)，解決問題，找到適合自己的路徑。同時(shí)還要辯證對待，如發(fā)展是硬道理，但硬發(fā)展就不一定有道理。

順勢而為 借勢借力推進(jìn)改革

上世紀(jì)90年代末，全國范圍推行國有企業(yè)改制，當(dāng)?shù)卣捕啻蜗逻_(dá)限期改制的指令，但由于集團(tuán)的特殊歷史和現(xiàn)狀（兼并企業(yè)基礎(chǔ)參差不齊，職工多，冗員更多等等），我們確立了“軟著陸，緩轉(zhuǎn)彎”的指導(dǎo)思想，內(nèi)部單位自身有積極性的，按照“統(tǒng)一政策，分類實(shí)施”的原則，可按規(guī)范先行實(shí)施“三徹底”的改制；國有、集體企業(yè)職工身份置換，走在產(chǎn)權(quán)置換之前，平穩(wěn)過渡，時(shí)間換空間，充分考慮職工或管理團(tuán)隊(duì)對改革的認(rèn)識(shí)程度、接受能力，漸序推進(jìn)改革，邁小步，不停步。一切從實(shí)際出發(fā)，怎么有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，怎么有利于解放生產(chǎn)力就怎么做。順勢而為，借勢借力推進(jìn)改革。由于集團(tuán)歷史包袱重，有效資產(chǎn)有限，產(chǎn)業(yè)又多為傳統(tǒng)的商業(yè)、紡織業(yè)，市場競爭力弱，不找到某個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是難以完成“三徹底”的企業(yè)改制的。

2006年當(dāng)?shù)卣畬?shí)施舊城改造，涉及到集團(tuán)絕大部分商業(yè)企業(yè)，我們提出“結(jié)合舊城拆遷改造實(shí)施商業(yè)企業(yè)改制方案”，于2007年8月完成了商業(yè)企業(yè)的“三徹底”企業(yè)改制；2010年初當(dāng)?shù)卣鸭瘓F(tuán)化肥廠區(qū)拆遷、絹紡廠區(qū)整體搬遷列為重點(diǎn)工作，我們向市政府提出了結(jié)合拆遷安置整體推進(jìn)集團(tuán)改制的建設(shè)，最后由產(chǎn)權(quán)持有單位市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)制訂了《富潤控股集團(tuán)有限公司改制方案》，直至2011年12月22日完成集團(tuán)改制。

在改制過程中我們自覺接受當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)，管理團(tuán)隊(duì)清晰自己的界址，“不越位，不缺位”。產(chǎn)權(quán)制度改革，尤其是集團(tuán)本級產(chǎn)權(quán)制度改革是改革的深水區(qū)，“自改自”是大忌。因此，集團(tuán)黨委和董事局始終把自己置身于堅(jiān)決服從市委、市政府決策精神，按照市里的步驟推進(jìn)和實(shí)施改革的對象位置。集團(tuán)每一階段的改革，都經(jīng)市委常委擴(kuò)大會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議決策，都由分管副市長任組長的改制指導(dǎo)小組到集團(tuán)組織指導(dǎo)?！敖y(tǒng)一政策，分類實(shí)施，分步推進(jìn)”的改制原則和“先身份置換，后產(chǎn)權(quán)置換”，“先商業(yè)，后工業(yè)，再集團(tuán)”的改制進(jìn)程，“有力推進(jìn)，平穩(wěn)規(guī)范，務(wù)求完勝”的改制總體要求都是市里決策、確定的?；卷樌赝瓿筛闹疲瑲w功于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)。

在改制過程中，我們嚴(yán)格遵循規(guī)范，陽光操作是改制過程中最大的政治。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)國家和各級地方政府的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理政策法規(guī)，嚴(yán)格按改制規(guī)范，包括由改制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)持有單位制訂改制方案，清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、專家評審、交易管理、依法保護(hù)債權(quán)人利益，維護(hù)職工合法權(quán)益等實(shí)施改制。特別是改革成果由全體職工共享方面，凡涉及職工利益的遵循“有政策的嚴(yán)格按政策辦，可這可那的往職工有利方面靠”原則，充分保障職工的合法權(quán)益，在擬接盤公司的股份設(shè)置中充分吸收職工的自愿平等的參與，對職工參股數(shù)量原則上不設(shè)上限，機(jī)會(huì)均等體現(xiàn)對職工最重要的公平。

因?yàn)橐?guī)范、公開、公平，改制工作心順、氣正，獲得絕大部分職工的擁護(hù)、支持，不但順利平穩(wěn)地推進(jìn)了改制，而且改制始終經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。2011年12月22日，以完成改制資產(chǎn)分割和從國有獨(dú)資工商注冊變更為由職工和管理團(tuán)隊(duì)持股的諸暨惠風(fēng)投資有限公司、市國資辦分別占股81%、19%的有限責(zé)任公司為標(biāo)志，富潤控股集團(tuán)有限公司完成了“雙置換”、“三徹底”要求的企業(yè)改制。雖然改制成國有資本參股企業(yè)了，但我們黨委始終堅(jiān)定“不管牌子怎么換，體制怎么改，機(jī)制怎么變，黨組織的戰(zhàn)斗力不能削弱，依靠職工辦企業(yè)和辦好企業(yè)讓職工有個(gè)依靠的思想不能變”的理念。

由于歷史和體制的原因，雖然我們在經(jīng)濟(jì)總量、利稅等方面難以與優(yōu)秀的民營企業(yè)相比，但回首富潤的30多年，通過深化改革，使這個(gè)地方小國有企業(yè)在特定的背景下，不但沒有湮滅，還獲得了一定的發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，比如1999年在政府缺乏建設(shè)資金的情況下，把配股資金全部投入諸東公路，實(shí)實(shí)在在地改善了沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)的交通和環(huán)境。

親歷改革開放40年，我切身感到解放思想，黃金萬兩；解放思想，魅力無限。站在新的時(shí)期、新的起點(diǎn)上，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷解放思想，就象我前些年說的，不但要開放，而且要放開，當(dāng)然是在三個(gè)“有利于”和我們集團(tuán)提倡的“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)，辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”前提下的解放思想。改革發(fā)展是永恒的主題，解放思想未有窮期，富潤的改革發(fā)展穩(wěn)定任重而道遠(yuǎn)。在新一輪思想解放、改革開放的大背景下，我們要按照黨的十九大精神和習(xí)近平總書記中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的要求，做永久本分和諧的企業(yè)。