● 遲文質 王 璐

金山鎮(zhèn)是山東省經濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點鎮(zhèn)，改革始終堅持擴權強鎮(zhèn)創(chuàng)新體制。試點改革以來，著力優(yōu)化體制機制，增強試點鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)展能力；擴大管理權限，激發(fā)發(fā)展動力；完善服務體系，提升公共服務水平。

金山鎮(zhèn)位于山東省淄博市臨淄區(qū)，是全國特大型化工企業(yè)齊魯石化公司所在地。2014年金山鎮(zhèn)被確定為山東省第二批經濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點鎮(zhèn)，試點改革以來，堅持擴權強鎮(zhèn)體制機制改革創(chuàng)新，構建簡約高效的基層治理服務體系，激發(fā)縣域經濟社會次中心輻射帶動功能，為統(tǒng)籌區(qū)域城鄉(xiāng)發(fā)展、推進基層治理能力現(xiàn)代化發(fā)揮了示范作用。

一、優(yōu)化體制機制，增強試點鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)展能力

（一）調整優(yōu)化組織架構。探索“鎮(zhèn)區(qū)合一”管理模式，將金山鎮(zhèn)黨委、政府與齊魯化學工業(yè)區(qū)金山園區(qū)管委會進行整合，實行“一套班子，兩塊牌子”。同時，按照精簡統(tǒng)一效能的原則，綜合設置黨政辦公室、經濟發(fā)展辦公室、規(guī)劃建設監(jiān)督管理辦公室、社會事務辦公室、社會治安綜合治理辦公室、安全生產監(jiān)管和環(huán)境保護辦公室6個黨政工作機構和綜合執(zhí)法辦公室、農業(yè)綜合服務中心、民生保障服務中心3個事業(yè)單位，對業(yè)務職責進行規(guī)范明確，搭建起了扁平高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構。

（二）建立務實高效用編用人機制。在機構編制限額內，推動編制資源向金山鎮(zhèn)傾斜，先后為環(huán)保、安監(jiān)、規(guī)劃等工作壓力大的領域調劑新增13名行政編制。探索編制分類管理、人員統(tǒng)籌使用的管理方法來提升編制資源效益，在環(huán)衛(wèi)、綠化等領域以政府購買服務的方式充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作力量。

（三）統(tǒng)籌綜合行政執(zhí)法力量。以金山鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法辦公室為依托建立執(zhí)法平臺，統(tǒng)籌轄區(qū)內派駐執(zhí)法力量和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法力量，整合城鎮(zhèn)管理、規(guī)劃建設、道路交通等領域251項行政執(zhí)法事項，有效解決了“看得見的管不著、管得著的看不見”的問題。

（四）理順條塊管理體制。對工商、司法、國土等在金山鎮(zhèn)的派駐機構規(guī)范設置，實行“條塊結合、以鎮(zhèn)為主”的管理機制，派駐機構主要負責人的任免須事先征得鎮(zhèn)黨委同意，2014年以來，相關部門根據(jù)金山鎮(zhèn)黨委建議對15名派駐機構負責人進行了調整。各派駐機構發(fā)揮自身職能，積極參與鄉(xiāng)村建設、環(huán)境整治、拆違治亂等重點工作，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能作用的發(fā)揮。

二、擴大管理權限，激發(fā)試點鎮(zhèn)改革發(fā)展動力

（一）因鎮(zhèn)制宜，精準放權。結合金山鎮(zhèn)產業(yè)發(fā)展需求，按照“依法下放、權責一致”原則，將規(guī)劃建設、項目審批、環(huán)境保護、安全生產、村鎮(zhèn)管理、勞動保障等方面307項含金量高、發(fā)展需要迫切并且能夠有效承接的區(qū)級經濟社會管理權下放到金山鎮(zhèn)行使，如技術改造項目核準和建設用地規(guī)劃許可證核發(fā)的下放，將大大提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務企業(yè)的能力和效率。

（二）配套監(jiān)管，動態(tài)調整。通過重點督查和日常檢查等方式，對部門保留和下放的權力進行動態(tài)管理，凡不適用或需要再下放的及時調整更新，并對事項要素內容進行規(guī)范，通過政務服務網向社會公布。同時，采取集中培訓、跟班學習等方式組織下放權力運行承接培訓，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的承接能力，防止“應放未放”和“放接脫節(jié)”問題發(fā)生。

（三）理順關系，明晰邊界。編制金山鎮(zhèn)權力清單和責任清單，梳理行政權力事項553項，明確各行政權力事項的實施依據(jù)、實施主體、責任事項與追責情形。2017年2月，結合山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政權力通用目錄，進一步調整完善行政權力清單，保留行政權力事項597項，切實厘清區(qū)、鎮(zhèn)權責邊界與職責分工，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府功能，初步破解了“鞋小腳大”“人大衣小”等權責不一致的現(xiàn)實問題。

三、完善服務體系，提升試點鎮(zhèn)公共服務水平

（一）打造便民服務新陣地。建立“一門”辦理、“一窗”服務工作機制，所有下放權限和其他服務事項全部納入鎮(zhèn)便民服務中心，配套編制公共服務事項目錄、服務指南和便民手冊，出臺《金山鎮(zhèn)便民服務中心績效考評辦法》，激發(fā)服務效能。全鎮(zhèn)48個村、居委會全部建成便民服務大廳或村（社區(qū)）群眾事務代辦服務室，推廣運用“互聯(lián)網+政務服務”，將213項公共服務事項納入山東省政務服務平臺系統(tǒng)，構建形成了上下聯(lián)動、運行規(guī)范、體驗一致的省市區(qū)鎮(zhèn)村五級聯(lián)動的便民政務服務網絡平臺，極大方便了群眾辦事。

（二）簡化優(yōu)化公共服務流程。開展清理證明、蓋章類材料以及清理年檢和政府指令性培訓工作，及時公布了可向申請人提供的24項蓋章、材料清單，以及137項申請人辦理公共服務事項需要提供的證明蓋章材料清單。同時簡化審批環(huán)節(jié)，壓縮業(yè)務辦理時間，2017年共為群眾、企業(yè)辦理各種便民服務事項、許可事項5.78萬件。

（三）深化網格管理平臺建設。結合智慧“金山”建設，將食藥、信訪、綜治、司法等全部納入社會治理網格管理平臺，各類網格信息采集后錄入管理平臺，通過競聘方式組建網格信息員隊伍，統(tǒng)一發(fā)放社管綜治手機196部，每天向鎮(zhèn)社會治理中心提供村情信息。2017年，通過管理平臺共解決群眾訴求2137件，滿意率達98.9%。

四、加強協(xié)調聯(lián)動，凝聚試點鎮(zhèn)改革推進合力

（一）建立聯(lián)席會議制度。將金山鎮(zhèn)改革試點工作納入市、區(qū)重點工作，成立以機構編制部門、發(fā)改、經信、國土等部門為成員的改革工作聯(lián)席會議，凝聚起改革推進合力。

（二）理順事權財權匹配關系。立足金山鎮(zhèn)實際，實施差異化考核，減少涉農指標考核權重，加大招商引資、城鎮(zhèn)建設、園區(qū)管理等指標考核權重。在財政管理方面，理順區(qū)、鎮(zhèn)財力分配關系，以2013年金山鎮(zhèn)財政上繳額度為基數(shù)，地方財政收入增長部分區(qū)鎮(zhèn)按4:6比例分成，提高鎮(zhèn)級財政分成比例。增加收費返還項目，將金山鎮(zhèn)轄區(qū)內土地出讓金凈收益、城市基礎設施配套費、防空易地建設費的區(qū)及區(qū)以下部分全額返還鎮(zhèn)級財政。2014年以來，金山鎮(zhèn)因財政體制調整增加財政收入3.5億元。

（三）優(yōu)化金融服務環(huán)境。制定出臺《關于加快金山鎮(zhèn)金融服務體系建設的實施意見》，支持鼓勵國有或地方商業(yè)銀行在金山鎮(zhèn)設立分支機構或網點，為城鎮(zhèn)建設發(fā)展提供金融服務。目前金山鎮(zhèn)域內銀行分支機構已有10家，2014年來，累計支持實體經濟256.17億元。同時，積極引導金山鎮(zhèn)企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資，試點改革以來實現(xiàn)融資98.6億元。

通過改革，金山鎮(zhèn)體制機制得到優(yōu)化，經濟社會發(fā)展活力不斷激發(fā)，2017年全鎮(zhèn)生產總值實現(xiàn)155億元，一般公共預算收入實現(xiàn)13.69億元，城鎮(zhèn)化率達63.7%，獲得了全國重點鎮(zhèn)、全國千強鎮(zhèn)、中國化工名鎮(zhèn)、省級文明鎮(zhèn)等榮譽稱號，為引領促進區(qū)域發(fā)展提供了新動能與新支撐。