陳君

2015年7月，隨著集團(tuán)公司“專業(yè)化分公司”體制改革的深入發(fā)展，中鐵五局六公司架梁分公司應(yīng)運(yùn)而生，其組織架構(gòu)、功能定位與施工生產(chǎn)鏈條結(jié)合得更加緊密。兩年來，架梁分公司從創(chuàng)建之初的單臺(tái)架橋設(shè)備、單個(gè)作業(yè)隊(duì)，迅速發(fā)展成為擁有大型橋梁運(yùn)架設(shè)備5套、專業(yè)技術(shù)管理人員95人、可同時(shí)滿足5個(gè)作業(yè)隊(duì)施工的專業(yè)從事鐵路橋梁架設(shè)的生產(chǎn)型分公司，先后承擔(dān)了哈佳、京沈、哈牡、懷邵衡、安六、南龍、蒙華、黔張常等鐵路架梁施工，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量的快速提升，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。這些成績(jī)的取得無不得益于“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開展。他們的具體做法：

落實(shí)三個(gè)到位 推動(dòng)“五小”創(chuàng)新機(jī)制化

面對(duì)“機(jī)構(gòu)新”“人員新”“業(yè)務(wù)新”的新情況，如何在較短時(shí)間內(nèi)讓分公司職工積極參與、滿腔熱情地投身到“五小”活動(dòng)中去呢？為此，分公司從落實(shí)“三個(gè)到位”入手：

理念引領(lǐng)到位?！拔逍　眲?chuàng)新活動(dòng)開展之初，針對(duì)員工中存在“創(chuàng)新難、發(fā)明難”的畏難情緒，項(xiàng)目班子經(jīng)過多次會(huì)議討論研究，決定在員工內(nèi)部開展以“培育創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新技能、立足崗位創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，并以此為載體，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新熱情，積極打造高素質(zhì)鋪架團(tuán)隊(duì)。為此，他們及時(shí)引導(dǎo)員工解放思想、更新觀念，正確理解“五小”內(nèi)涵。在統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，分公司對(duì)“五小”創(chuàng)新工作進(jìn)行了全面安排部署，并向全體員工發(fā)出倡議，動(dòng)員各部室積極開展“五小”活動(dòng)?！拔逍　被顒?dòng)堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，不斷引導(dǎo)員工從“小”做起，“不以善小而不為”，幫助員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是成績(jī)，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在勞動(dòng)中挖掘創(chuàng)新。同時(shí)，分公司將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，鼓勵(lì)員工立足本職崗位，想事琢磨事，主動(dòng)思考，大膽創(chuàng)新。員工有小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)或小建議可以隨時(shí)提出，在班組內(nèi)進(jìn)行討論分析，可行的就采用。

組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為使“五小”活動(dòng)有序推進(jìn)，分公司及時(shí)成立“五小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)管理。一是從建立完善制度體系上著眼。分公司先后制定了“五小”創(chuàng)新工作方案、辦法、細(xì)則等制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、提高設(shè)備可靠性等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。二是從強(qiáng)化組織保證上著手。分公司將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)納入項(xiàng)目管理創(chuàng)新體系，落實(shí)管理主體和組織體系，形成了行政主要負(fù)責(zé)、工會(huì)組織發(fā)動(dòng)、各職能部門緊密配合的“三位一體”工作格局。三是從完善管理流程上著力。分公司建立了立項(xiàng)→初審→公布→實(shí)施→督導(dǎo)→申報(bào)→評(píng)審→獎(jiǎng)勵(lì)→推廣轉(zhuǎn)化→向上級(jí)推薦的工作程序，并及時(shí)做好成果的跟蹤、轉(zhuǎn)化等工作。四是落實(shí)“五小”活動(dòng)責(zé)任制。分公司每年年初在制訂目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃時(shí)，確立“五小”活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)，與作業(yè)隊(duì)、班組簽訂責(zé)任書，確定課題組，分解活動(dòng)，指標(biāo)到人。同時(shí)，“五小”領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期組織協(xié)調(diào)督促活動(dòng)開展，并及時(shí)反映活動(dòng)中存在的問題，其結(jié)果與責(zé)任人績(jī)效掛鉤。五是開展講評(píng)制。分公司對(duì)“五小”活動(dòng)實(shí)行一月一小結(jié)，組織講評(píng)，通過嚴(yán)抓，促使“五小”之花開遍分公司各個(gè)角落。

考核獎(jiǎng)勵(lì)到位。為了使“五小”活動(dòng)扎實(shí)開展，有效激發(fā)廣大員工參與“五小”活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，分公司在管理中細(xì)化考核辦法，堅(jiān)持逐項(xiàng)逐級(jí)檢查，全力推行“三查”制度：一是查活動(dòng)有無計(jì)劃安排；二是查活動(dòng)培訓(xùn)開展情況；三是查活動(dòng)實(shí)施效果如何。通過“三查”制度的落實(shí)，使全體員工逐漸養(yǎng)成了勤學(xué)、多思、多練、多交流的工作習(xí)慣。同時(shí)，分公司還建立起有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：一是每季度對(duì)取得“五小”成果的班組進(jìn)行評(píng)比并張榜公布，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是把表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組和部門樹為先進(jìn)模范典型，積極開展宣傳，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比技能、爭(zhēng)創(chuàng)新的良好氛圍。

抓好三個(gè)堅(jiān)持 推動(dòng)“五小”創(chuàng)新常態(tài)化

開展“五小”活動(dòng)關(guān)鍵是要取得成效。為此，分公司注重從“小”抓起，尋找目標(biāo)，以取得成果。

堅(jiān)持創(chuàng)造條件，多搭“臺(tái)子”，注重“聚合效應(yīng)”。為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“五小”創(chuàng)新常態(tài)化，分公司著力在培養(yǎng)隊(duì)伍上創(chuàng)造條件。一是分公司于2016年6月成立了“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”，并以此為平臺(tái)，針對(duì)施工生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題組織精兵強(qiáng)將開展技術(shù)攻關(guān)，著力攻克制約施工生產(chǎn)中的瓶頸問題。二是分公司結(jié)合技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，將“五小”創(chuàng)新與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、各種勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，為廣大職工立足本職崗位、施展聰明才智提供相互交流和工作提升的平臺(tái)。三是分公司按照“培養(yǎng)一批、儲(chǔ)備一批、成長(zhǎng)一批”的要求，根據(jù)年度工作計(jì)劃，組織重要崗位的職工分期分批到科研定點(diǎn)單位、到兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、技術(shù)觀摩和技術(shù)比武；邀請(qǐng)專家教授和工程技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)講課，以此提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)“五小”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

堅(jiān)持技術(shù)練兵，多磨“刀子”，注重“共創(chuàng)效應(yīng)”。分公司根據(jù)不同崗位、不同設(shè)備、不同工種，組織集中培訓(xùn)、重點(diǎn)突破，其中，在互結(jié)對(duì)子、互幫互教中對(duì)一些技術(shù)力量薄弱的班組和崗位，組織技術(shù)骨干輪番輔導(dǎo)指點(diǎn)，對(duì)部分技術(shù)差的職工落實(shí)專人幫教，以此拓寬活動(dòng)陣地。與此同時(shí)，他們以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全管理優(yōu)勝班組為依托，堅(jiān)持在班組中開展每周“一堂課”、每月“一實(shí)訓(xùn)”、每季“一攻關(guān)”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工動(dòng)腦筋、想辦法，積極提合理化建議，從而形成了班組培訓(xùn)“小課堂”、班組技改“小核心”、班組練兵“小陣地”的新局面，帶動(dòng)了全體職工積極參與，促進(jìn)了“五小”活動(dòng)順利推進(jìn)。

堅(jiān)持立足生產(chǎn)，多播“種子”，注重“輻射效應(yīng)”。為使“五小”創(chuàng)新活動(dòng)形成“橫向到邊、縱向到底”的良好局面，分公司圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作，在廣泛開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，更注重優(yōu)秀成果的改進(jìn)推廣和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，確?！拔逍　背晒涞厣?。2015年，在滬昆線施工中，分公司架梁作業(yè)隊(duì)通過“五小”創(chuàng)新，成功地改進(jìn)了900噸架橋機(jī)電控制系統(tǒng)，創(chuàng)新了提藍(lán)系桿拱橋等工藝，創(chuàng)下了10天將900噸架橋機(jī)、運(yùn)梁車安全解體并轉(zhuǎn)場(chǎng)、日架設(shè)32米箱梁5孔的同類型架橋機(jī)最好成績(jī)。2016年，尹樓剛工作室又將《改進(jìn)JQ900A型架橋機(jī)喂梁對(duì)位方式》等10多項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用于生產(chǎn)，使公司在哈佳鐵路架梁施工中，僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了全年的施工任務(wù)，并搶在冬休惡劣氣候來到前完成了T梁1 266孔架設(shè)任務(wù)，成為哈佳全線年內(nèi)架梁最多的施工單位，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為“鋪架王牌軍”再立新功。

辛勤耕耘，碩果累累，2016年以來，架梁分公司“五小”創(chuàng)新活動(dòng)先后完成各類型課題16項(xiàng)，其中，管理類型3項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)13項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造2項(xiàng)；另外，《提高預(yù)制客專箱梁預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量合格率》榮獲重慶市優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，還獲得了“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。2016年，分公司架梁工班獲得“貴州省安全管理優(yōu)勝班組”稱號(hào)；2017年7月25日，“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”獲貴州省總工會(huì)命名。

責(zé)任編輯：李萬全