朱永亮

多年來，中化集團(tuán)黨組高度重視黨建課題研究工作，黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自指導(dǎo)、親自推動(dòng)，每年在黨建工作會上親自為獲獎(jiǎng)?wù)n題研究人員頒獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了課題研究人員的積極性。2017年在集團(tuán)職能部門壓減部門編制的情況下，專門增設(shè)了黨建研究部，專人負(fù)責(zé)黨建課題研究工作，使黨建課題研究工作取得了明顯成效，為集團(tuán)黨建思想政治工作的創(chuàng)新加強(qiáng)起到了有力的推動(dòng)作用。

做好黨建課題研究工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

從被動(dòng)完成任務(wù)向主動(dòng)解決問題轉(zhuǎn)變。過去，中央企業(yè)黨建政研會年度課題立項(xiàng)通知一下來，我們首先考慮到的是上級布置的一項(xiàng)硬任務(wù)，被動(dòng)地去完成；現(xiàn)在則是根據(jù)工作中要解決的問題主動(dòng)去立項(xiàng)開展課題研究，不是為了研究而研究、為了完成任務(wù)而研究，而是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、課題牽引，通過課題研究來帶動(dòng)黨建工作的創(chuàng)新。

由點(diǎn)到面轉(zhuǎn)變。原來，集團(tuán)參加中央企業(yè)課題研究從最開始僅限于黨群工作部，從內(nèi)部選一二個(gè)課題，分給少數(shù)同志去完成，再到后來重點(diǎn)選幾個(gè)二級企業(yè)參加，僅停留在少數(shù)單位、個(gè)別同志參加的層面；現(xiàn)在，從集團(tuán)到二三級企業(yè)和四級企業(yè)，普遍開展了黨建課題研究，可以說課題研究工作在集團(tuán)上下已經(jīng)蔚然成風(fēng)，成為黨建工作中不可或缺的重要內(nèi)容。

從怎么做到怎么做得更好轉(zhuǎn)變。一開始，開展課題研究，注重的是要素要全、要件不能缺，不能把課題報(bào)告寫成了講話、論文，必須像個(gè)課題報(bào)告，屬于邯鄲學(xué)步，課題報(bào)告交上去也就完事了，作為資料入檔了；現(xiàn)在，更多的是強(qiáng)調(diào)有特色、有創(chuàng)新、起作用，針對如何有效推進(jìn)黨建工作而開展課題研究，有力地促進(jìn)了課題研究水平的提高。同時(shí)，我們注重研究成果的轉(zhuǎn)化工作，有的形成了制度，納入了集團(tuán)質(zhì)量管理體系；有的成為了經(jīng)驗(yàn)，不僅在基層全面推開，還與其他兄弟單位進(jìn)行交流，先后多次到中組部組干學(xué)院作經(jīng)驗(yàn)介紹。

開展黨建課題研究要注重以“三帶促提升”

堅(jiān)持以上帶下提升質(zhì)量。集團(tuán)黨建課題研究工作最早先從黨群部做起，逐步再向下延伸，帶動(dòng)下屬企業(yè)一步一步開展起來。從下屬企業(yè)在黨務(wù)干部編制和人員配備上看，研究力量相對薄弱，因此，在開展課題研究工作中，我們始終堅(jiān)持以上帶下，不斷提升整體水平。到基層調(diào)研時(shí)，我們帶著下屬企業(yè)的黨務(wù)干部一起搞；集團(tuán)五大事業(yè)部組織下面黨務(wù)人員課題研究培訓(xùn)時(shí)，我們要指定專人認(rèn)真準(zhǔn)備進(jìn)行授課；集團(tuán)內(nèi)部開展的課題研究，我們利用開題會、中期交流會、結(jié)題會等時(shí)機(jī)，邀請外面的有關(guān)專家進(jìn)行以會帶訓(xùn)；集團(tuán)組織的重點(diǎn)課題，也讓下面少數(shù)同志參與進(jìn)來，下屬企業(yè)代表中化集團(tuán)參加中央企業(yè)評比的課題，集團(tuán)黨群部派人下去進(jìn)行具體幫帶指導(dǎo)。通過這些舉措，帶動(dòng)集團(tuán)課題研究整體水平提升。

堅(jiān)持以點(diǎn)帶面提升規(guī)模。課題研究工作向下推進(jìn)時(shí)，我們先是選取了幾個(gè)能力相對強(qiáng)一點(diǎn)的二級企業(yè)，讓這幾個(gè)單位先把課題做起來，帶著他們參加中央企業(yè)的評比，讓他們經(jīng)受鍛煉、嘗到甜頭，然后為其他下屬企業(yè)做樣板。在這樣的影響和帶動(dòng)下，集團(tuán)課題研究隊(duì)伍越來越壯大，研究力量不斷得到加強(qiáng)。目前，集團(tuán)五大事業(yè)部和所有二級企業(yè)及部分三級企業(yè)都建立了黨建課題研究組，黨建課題研究的規(guī)模和力量不斷擴(kuò)大，使課題研究工作在整個(gè)公司形成了濃厚氛圍。

堅(jiān)持以外帶內(nèi)提升層次。一方面，我們利用開課題研究會的機(jī)會，請全國黨建研究會、中央企業(yè)黨建政研會領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)；另一方面，充分利用中央企業(yè)黨建課題研究小組牽頭的機(jī)會，讓集團(tuán)下屬企業(yè)從事課題研究工作的骨干人員列席交流會旁聽，向其他兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，開闊眼界、提升水平，以中央企業(yè)的課題研究帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的課題研究。

開展黨建課題研究要注重以“三性保質(zhì)量”

突出實(shí)踐性。堅(jiān)持課題研究的問題導(dǎo)向，把課題研究的價(jià)值最終體現(xiàn)在對工作的指導(dǎo)上，使課題既來源于實(shí)踐，又通過理論成果指導(dǎo)實(shí)踐。因此，我們在選題上都立足于公司黨建思想政治工作的實(shí)踐，特別是基層一線的實(shí)踐，如：農(nóng)業(yè)板塊針對服務(wù)“三農(nóng)”，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)研究；能源板塊針對行業(yè)競爭激烈的特點(diǎn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)研究；地產(chǎn)板塊針對客戶需求，開展履行社會責(zé)任研究；金融板塊針對青年人多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，開展青年價(jià)值觀問題研究，等等。這些都是立足于解決黨建思想政治工作中的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分體現(xiàn)了課題研究的指導(dǎo)性和實(shí)效性。

強(qiáng)調(diào)深入性。課題不同于一篇文章，它從立項(xiàng)選擇到調(diào)研論證、從問題提出到方案解決及成果轉(zhuǎn)化，是一套完整的從理論到實(shí)踐的提煉、提升過程。因此，在課題研究過程中，無論是素材的挖掘還是觀點(diǎn)的提煉，我們非常強(qiáng)調(diào)其深入性和思想性，防止泛泛地談現(xiàn)象、擺情況、講道理，要求提出的問題必須有深度，采取的措施能給人以啟發(fā)，充分體現(xiàn)出研究的質(zhì)量和價(jià)值。如：基層黨支部實(shí)施“四基工程”、混合所有制企業(yè)黨建工作科學(xué)化、黨建考評體系等課題的研究，在全集團(tuán)發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用。

體現(xiàn)創(chuàng)新性。在研究內(nèi)容上，突出新常態(tài)下面臨的新情況、新問題，即使是與過去同樣的內(nèi)容，也要采取新的角度、運(yùn)用不同的視角去研究。如：構(gòu)建黨建責(zé)任體系上突出中化“四位一體”的特性，班組建設(shè)上突出多元化跨國企業(yè)的特性。在研究方法上，借鑒其它領(lǐng)域新的模式和方法，如：把質(zhì)量管理體系納入黨建思想政治工作、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維構(gòu)建黨建思想政治工作新生態(tài)，增強(qiáng)了工作活力。

做好課題組牽頭工作要做到“三個(gè)著力”

著力搞好組織協(xié)調(diào)。課題牽頭工作的主要任務(wù)，重點(diǎn)是組織好開題會、結(jié)題會、完成一個(gè)課題報(bào)告。這其中有大量的組織協(xié)調(diào)工作要做，如：通知參會、確定會議地點(diǎn)、準(zhǔn)備會議材料、是否請人輔導(dǎo)、收集上報(bào)課題報(bào)告等。為做好這些工作，我們注意把握住三點(diǎn)：首先是落實(shí)專人負(fù)責(zé)。指定一名同志專門負(fù)責(zé)課題研究牽頭的具體組織工作，負(fù)責(zé)總體策劃和組織落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，每次開會之前，再抽調(diào)2～3人加強(qiáng)力量，確保會議順利圓滿完成。其次是建立聯(lián)系機(jī)制。課題組一成立，我們立即主動(dòng)與小組各成員單位聯(lián)系，建立QQ群和微信群，確保聯(lián)系暢通，能夠把中央企業(yè)黨建政研會的有關(guān)部署要求和本小組的建議安排及時(shí)傳達(dá)下去。第三是及時(shí)收集大家的意見建議，緊緊圍繞開好兩個(gè)會和完成課題報(bào)告，定期征求大家的意見建議，便于改進(jìn)工作，圓滿完成好牽頭任務(wù)。

著力搞好交流提升。就課題研究來說，學(xué)習(xí)比結(jié)題重要，過程比結(jié)果重要。通過課題研究，是不是解決了問題、提升了能力、促進(jìn)了工作，才是開展課題研究最重要的。因此，一方面我們搞好會上交流。每次組織會議我們都盡可能邀請中央企業(yè)黨建政研會或全國黨建研究會的領(lǐng)導(dǎo)到會作培訓(xùn)輔導(dǎo)，提前通知各成員單位做好準(zhǔn)備，盡可能把交流內(nèi)容做成PPT，匯報(bào)起來更加直觀，并讓大家準(zhǔn)備800字的匯報(bào)交流簡介，以此加深大家的印象。另一方面注意搞好會下交流。會前的交流，比會上交流的時(shí)間更加充分，內(nèi)容也更寬泛，因此，我們非常重視會下的交流。比如：課題組一成立，我們通過QQ群和微信群，把政研會的要求和各單位開展課題研究的進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)給他們，同時(shí)，還把有關(guān)的文章和學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)布給大家，供大家學(xué)習(xí)。會后，我們把會上的培訓(xùn)課件發(fā)給大家，讓個(gè)別沒有參會的同志也能夠及時(shí)學(xué)習(xí)，并相互交流會上的匯報(bào)、學(xué)習(xí)的感受，作為對會上交流的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地交流，切實(shí)把組織課題牽頭的過程變?yōu)楣餐瑢W(xué)習(xí)提升的過程。

著力搞好服務(wù)保障。課題牽頭工作重在服務(wù)，主要確保各成員單位能夠按照中央企業(yè)黨建政研會的要求，高質(zhì)量地完成課題研究任務(wù)。為了做好服務(wù)工作，我們除了指定專人負(fù)責(zé)外，年初還要增加這方面的預(yù)算，彌補(bǔ)各成員上交會議費(fèi)用的不足。同時(shí)，做到熱心、耐心、細(xì)心，圍繞開好兩個(gè)會議、完成好課題任務(wù)搞好服務(wù)。如：有的單位一開始時(shí)人員不確定或中間臨時(shí)換人，在接送站等會務(wù)保障上，都要進(jìn)行及時(shí)反復(fù)聯(lián)系，盡可能為大家提供周到的服務(wù)。因此，在交流和服務(wù)中相互之間建立了感情和友誼，使大家在課題組有了“一家人”的感覺，課題組幾年前建立的QQ群和微信群現(xiàn)在仍然保持著交流。這些，都為高質(zhì)量完成好黨建政研會交給的牽頭任務(wù)提供了有力保障。

責(zé)任編輯：羅志榮