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淺談關于做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的幾點思考

2018-06-29 07:58:26張珍
卷宗 2018年14期
關鍵詞:紀檢監(jiān)察國有企業(yè)制度

張珍

摘 要:隨著世界經濟一體化,國有企業(yè)更多地參與到中國經濟乃至世界經濟運作當中,如此,企業(yè)的從業(yè)人員難免更多地接觸與經營和利益方面的內容,為了保證國有企業(yè)的健康運作,如何將紀檢監(jiān)察工作效能發(fā)揮在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)上,是本文研究的重點所在。

關鍵字:國有企業(yè) 紀檢監(jiān)察 思考

紀檢監(jiān)察工作作為黨中央一項非常重要的工作開展,隨著中國的不斷發(fā)展,紀檢監(jiān)察工作被時代不斷賦予新的意義。在中國走向改革開放,經濟蓬勃發(fā)展的同時,形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”不斷沖擊著國有企業(yè)的黨性陣地,反腐倡廉工作也因此關系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、改革轉型等重大活動,可以說,經濟越發(fā)展,紀檢監(jiān)察工作的內容就會越發(fā)復雜,工作的意義就愈發(fā)重大。

1 目前國有企業(yè)中紀檢監(jiān)察工作存在的問題

不可否認,經過國有企業(yè)幾年來的發(fā)展,一些行為作風,已經深入企業(yè)的各個層面,各方面在趨于成熟的同時,各種阻礙紀檢監(jiān)察工作開展的弊端也相對成形,總結下來,有以下幾個方面的問題:

在國有企業(yè)當中,領導和群眾的不同層面對紀檢監(jiān)察工作的認識不統(tǒng)一。國有企業(yè)作為中國共產黨領導下的企業(yè),雖然有著和事業(yè)單位相似的機構設置,但是在紀檢監(jiān)察工作的敏銳性和重視程度上同事業(yè)單位不可同日而語。隨著黨中央對紀檢監(jiān)察工作的日漸重視,國家省部級高官相繼落馬的震動,已經帶給企事業(yè)單位的高管人員足夠的警醒,認識到貪腐之欲已經成為終結其政治生命和限制人身自由的第一大害。但相對于高管層面的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,某些科員級業(yè)務口負責人的意識停留在腐敗只存在于領導干部,在自己的階層并沒有什么影響,在從事監(jiān)察工作主體的科員而言,直接導致了領導重視,安排細致,但是在具體工作的落實上,基層科員并不能放正心態(tài),對紀檢監(jiān)察工作不能很好的貫徹落實。在其他被監(jiān)察業(yè)務口上,科員的違規(guī)操作,貪腐行為也容易形成自我放縱,不重視自我監(jiān)督的不良習氣,紀檢工作往往流于形式。

在國有企業(yè)當中,紀檢監(jiān)察制度的設立不完善,執(zhí)行力度不夠。對于有著動輒五六十年發(fā)展歷史的國有企業(yè)而言,紀檢監(jiān)察工作的制度可以說相伴著企業(yè)的誕生而誕生。但是近幾十年中國的快速發(fā)展,企業(yè)的經營模式也隨之快速改變,從完全的國有制更多地加入了集團化、公司制的內容,企業(yè)由之前的黨委統(tǒng)一部署變更成為集團董事的集體決策,這就帶來了紀檢監(jiān)察工作難以同步更新的問題。在新的發(fā)展形勢下,企業(yè)在改革,舊有的紀檢監(jiān)察工作制度已經不匹配于當前的企業(yè)經營模式,制度需要進一步完善,其中有著大量的工作,需要取舍,需要經歷改革的陣痛。

國有企業(yè)中,紀檢監(jiān)察工作較難融入企業(yè)日常工作。紀檢監(jiān)察工作涵蓋的內容繁雜,在嚴格意義上來講它作為黨群部門的一個大項工作,要對企業(yè)整體的生產、經營、銷售的各個階段進行監(jiān)理管控。現(xiàn)如今,企業(yè)的逐步做大做強,生產核心產品的同時加入了其他的產品生產線,從事紀檢監(jiān)察工作的人員素質也被動地需要進一步提升來熟悉其他行業(yè),以便對新的工作內容做到有效監(jiān)察,但往往在人員數(shù)量、素質上并不能滿足這個要求。

2 針對問題,在國有企業(yè)做好紀檢監(jiān)察工作上的幾點思考建議

進一步統(tǒng)一思想,加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的地位。做好紀檢監(jiān)察工作,不是一個領導重視,一個部門認真貫徹就能實現(xiàn)的,它需要各個單位的協(xié)同配合,首要的問題就是要加強認識。一是要經常性地開展國有企業(yè)內部大型的廉政勤政學習,同目前廣泛開展的黨的群眾路線教育實踐活動相結合,加強對“四風”危害的警示教育學習,進一步端正黨員干部履職防貪腐的行為意識。二是在日常工作中進一步加強“三重一大”的決策基本原則,切實發(fā)揮“一崗雙責”和“三位一體”考核的重要作用,以集思廣益,集體決策來限制黨政一把手獨斷專行,大權獨攬的不良決策程序,分險共擔,擇優(yōu)決策。三是以“一把手”牽頭,充分授權中層干部,中層干部合理分權基層干事,形成閉合的層級管理模式,充分調動基層謀事干事的主觀能動性,避免空有謀劃,難以落實的形式主義的出現(xiàn),從上至下地對紀檢監(jiān)察工作重視起來,貫徹更加得力。

與時俱進,完善制度,將紀檢監(jiān)察工作開展到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)當中去。制度的設立,就是要對現(xiàn)實的工作具備現(xiàn)實的指導意義,首先,要對企業(yè)目前國整體的工作有一個清晰的認識,對主體行業(yè)的發(fā)展變革進行重新審視,對新興產業(yè)的行業(yè)特點深入了解,這樣才能有針對性地發(fā)現(xiàn)在運營過程中存在的新的問題爆發(fā)點,制度的修改完善才能正中靶心、富有成效。其次,要敢于在制度上進行大刀闊斧的改革完善,制度的制定必須有根本性、長期性,在這個問題上不能將就,不能差不多就算了。根據(jù)對企業(yè)的新了解,要敢于改革,善于改革,用于承受改革帶來的陣痛,建立自上而下的,統(tǒng)一的、規(guī)范的、有操作性的制度來指導具體工作。最后,要加強制度的貫徹落實力度,離開制度,各項工作的開展都是無根之木、無源之水,沒有依據(jù)也無理可循,但是制度制定之后入關布恩那個很好地執(zhí)行,那么制度也只是一紙空文,失去了他的現(xiàn)實意義,只有在制度前面鐵面無私,照章辦事,在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)里,各個部門里都執(zhí)行統(tǒng)一標準,紀檢監(jiān)察工作才能經過不認同、不理解到被人信服,叫人肅然對待的轉變,對工作的長期開展意義非凡。

注重學習,提升素質,打造堅強有力的紀檢監(jiān)察隊伍。紀檢監(jiān)察工作不同于一般的黨務工作,不是具備文采和口才就可以勝任的工作,作為紀檢監(jiān)察工作人員,在堅持鍛煉一個黨務工作人員應當具備的基本素質的同時,繼續(xù)加強自己的黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng),更要注意在其他業(yè)務方面的學習。一是要加強涉及經濟業(yè)務的學習,在工作的同時,學會財務報表的閱讀審查,企業(yè)資產評估的各項知識,對工作中日常行為的監(jiān)督,案件的查處有著很大的幫助;二是加強企業(yè)相關業(yè)務的學習,企業(yè)的精髓在于創(chuàng)造利潤,作為國有企業(yè)的紀檢干部,要對企業(yè)的贏利點,經濟問題高發(fā)點了如指掌,也可以在工作中提供捷徑,提高工作效率,促使工作水平的整體提高。

紀檢監(jiān)察工作,是企業(yè)發(fā)展的保護傘、護航艦。在企業(yè)在發(fā)展過程中,離不開紀檢監(jiān)察的保駕護航。在新形勢下發(fā)揮好紀檢監(jiān)察工作的作用,是企業(yè)生產經營、改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要課題,是創(chuàng)造良好的政治環(huán)境基礎,營造企業(yè)健康和諧發(fā)展的堅強保證。因此,作為紀檢監(jiān)察干部,我們必須努力學習,勇于擔當責任,堅持原則,做好表率,充分調動基層群眾積極性,堅決打擊腐敗行為,促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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