彭泓錦

摘要：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，有助于人力資源管理工作的工作效率的提升。在為人力資源管理工作提供更為廣泛的工作資源與更為全面的工作角度的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也發(fā)揮出了降低人力資源部管理工作成本的作用。本文主要對(duì)人力資源管理模式在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下存在的問(wèn)題與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下的人力資源管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；人力資源管理模式；人力資源管理結(jié)構(gòu)

前言：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)成為了推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的重要因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下，人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，成為了提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。開放性、民主性與科學(xué)性，是人力資源管理模式在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下所展現(xiàn)出來(lái)的新特點(diǎn)。從信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展角度入手，人力資源管理理念及管理手段進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，可以讓人力資源管理制度更好地滿足時(shí)代的發(fā)展要求。

一、人力資源管理模式在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理模式基礎(chǔ)薄弱

人力資源管理工作與政府職能部門與廣大企事業(yè)單位的社會(huì)職能之間有著較為密切的聯(lián)系[1]?，F(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型時(shí)期。落后的人力資源管理理念仍然是人力資源管理工作的實(shí)效性的主要影響因素。如在一些單位的人力資源管理工作中，單位負(fù)責(zé)人及決策層的個(gè)人意識(shí)仍然是人力資源管理的決定性因素。從企事業(yè)單位的發(fā)展情況來(lái)看，基于單位負(fù)責(zé)人及決策層的個(gè)人意志的人力資源管理模式可以展示出領(lǐng)導(dǎo)人或決策層的親和力與影響力，但是在人力資源管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、人事提拔任免制度缺乏完善的情況下，這一人力資源管理方式存在著“任人唯親”的缺陷。一些企業(yè)在人力資源管理工作開展過(guò)程中，并沒(méi)有指定明確化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與人力資源管理模式進(jìn)行了淺顯的整合。

（二）人力資源管理人員的自身素質(zhì)問(wèn)題

人力資源管理模式方面的改革創(chuàng)新，有助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)在人力資源領(lǐng)域的發(fā)揮。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)操作能力是新時(shí)期人力資源管理人員所要具備的能力。根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，人力資源管理工作人員年齡偏大，人員素質(zhì)良莠不齊的問(wèn)題是人力資源管理工作中存在的突出問(wèn)題。一些人力資源管理工作人員對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備與技術(shù)缺乏了解，對(duì)人力資源管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)之間的融會(huì)貫通的重要性缺乏了解。單純依靠來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)簡(jiǎn)單應(yīng)付本職工作的措施，并不能讓網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)真正發(fā)揮自身作用。

（三）人力資源管理模式的信息化發(fā)展問(wèn)題

根據(jù)信息化人力資源管理模式的發(fā)展要求，在注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與人力資源管理工作的融合的基礎(chǔ)上，人力資源管理人員需要借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)人力資源管理工作的各方面數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行融合，以促進(jìn)人力資源管理工作的工作速度與工作質(zhì)量的提升。通過(guò)對(duì)人力資源管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)資金投入有限的情況下，人力資源管理模式信息化水平呈現(xiàn)出了發(fā)展遲緩的特點(diǎn)。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下人力資源管理模式的優(yōu)化措施

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，有助于人力資源管理工作的工作效率的提升。在為人力資源管理工作提供更為廣泛的工作資源與更為全面的工作角度的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也發(fā)揮出了降低人力資源部管理工作成本的作用。在新的社會(huì)形態(tài)下，員工工作主動(dòng)權(quán)的增加，要求企業(yè)借助人力資源管理機(jī)制提升職工對(duì)企業(yè)的信任感和依賴感。

（一）完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)具有著有機(jī)性的特點(diǎn)。它可以被看作是由多個(gè)參與主體共同參與的循環(huán)運(yùn)行體系。、在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)主體之間可以進(jìn)行有效化的交互協(xié)同。團(tuán)隊(duì)和人力資源管理機(jī)制與之相關(guān)的最佳工作方式中發(fā)揮著重要的作用。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的人與崗位之間、人與人之間的交互方式，企事業(yè)單位需要對(duì)自身的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，以促進(jìn)人力資源管理效益的提升。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要應(yīng)用于人力資源管理模式下的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中。在拓展人力資源管理新模式的基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)于人力資源管理工作有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用程序與管理制度進(jìn)行完善，以促進(jìn)人力資源管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)與網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用之間的結(jié)合。注重人力資源管理工作的公平性、公正性與公開性，是企事業(yè)單位在人力資源管理模式建構(gòu)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容。公平性、公正性與公開性的提升，有助于人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與信息化發(fā)展。

（二）注重人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提升

人力資源管理工作人員網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)力度的強(qiáng)化，是提升人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的有效方式?？己藱C(jī)制的合理運(yùn)用，有助于培訓(xùn)機(jī)制的時(shí)效性的提升。在注重人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，企事業(yè)單位也需要做好人力資源管理工作的人才儲(chǔ)備工作，以便為人力資源管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展提供保障。

（三）加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)

人力資源管理信息化建設(shè)工作的強(qiáng)化，有助于人力資源管理信息化水平的提升。為了加速人力資源管理模式的信息化發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理工作信息化的資金投入進(jìn)行充分關(guān)注，并要通過(guò)配置先進(jìn)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)備的方式，提升人力資源管理方式的信息化水平[2]。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，開開展人力資源信息管理工作有助于本單位人力資源管理系統(tǒng)的可操作性的提升。在提升人力資源版管理模式的信息化水平的過(guò)程中，廣大企事業(yè)單位也需要構(gòu)建公平化、公正化的人力資源管理環(huán)境，并要對(duì)人力資源管理工作開展過(guò)程中遇到的內(nèi)部矛盾進(jìn)行及時(shí)處理。

結(jié)語(yǔ)：

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，可以讓我國(guó)企事業(yè)單位獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。人力資源在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在立足于本國(guó)國(guó)情及企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，推動(dòng)人力資源管理模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂(lè)國(guó)林，王菲.平臺(tái)型與傳統(tǒng)型企業(yè)人力資源管理模式比較[J].中國(guó)勞動(dòng)，2017（11）：54-57.

[2]項(xiàng)曙初.論人力資源管理模式的有效選擇與運(yùn)用[J].中國(guó)商論，2015（27）：41-45.