高鵬程

摘 要：近些年來，整個電氣行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的生機和活力。為了與電氣時代告訴發(fā)展的大背景相適應(yīng)，電氣管理人員在項目建設(shè)過程中所要求具備的綜合素質(zhì)和技能水平也是越來越高，電氣管理人員需要跟上時代的發(fā)展，進而更好服務(wù)于時代要求，在時代中實現(xiàn)自身的價值。

關(guān)鍵詞：電氣管理人員；電氣施工管理；項目管理；業(yè)務(wù)技能提升

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.210

1 電氣管理人員在電氣施工項目管理中的作用

在電氣項目施工過程中，電氣管理人員起到了巨大有時甚至是決定性的作用。他們的工作不但貫穿整個項目實施的全過程，更對合同、信息以及職業(yè)健康安全與環(huán)境進行有效管理，同時還要有效協(xié)調(diào)整個項目內(nèi)外部環(huán)境之間的關(guān)系。具體來說主要有以下五方面作用。

1.1 質(zhì)量控制

在電氣項目施工中，最重要的質(zhì)量，只有質(zhì)量合格，這個項目才能成為一個符合要求、成功的項目。而電氣管理人員的現(xiàn)場管理與項目的質(zhì)量成功與否直接相關(guān)。首先，電氣管理人員在項目施工期間，需要深入到施工現(xiàn)場，實施全過程的質(zhì)量管理。其次，電氣管理人員在項目實施過程中最為重要的一個作用就是隱蔽機構(gòu)工程的檢查，它不僅關(guān)乎本階段施工項目所用工序的質(zhì)量安全，還能在萬一出現(xiàn)不合格工序的時候強制暫停項目進度把問題停留在這一階段，不能讓他成為影響整個項目的大麻煩。此外還包括施工材料把關(guān)、施工程序把關(guān)等作用，對發(fā)現(xiàn)的可能存在不符合項目施工標(biāo)準(zhǔn)的問題材料堅決清理并反饋給項目施工方，以保證整個項目施工的質(zhì)量。最后，項目竣工后驗收環(huán)節(jié)是電氣管理人員在本項目質(zhì)量控制的最后一個關(guān)卡，包括檢查整個施工期間的資料完整和真實，通過對項目整體觀感質(zhì)量預(yù)驗收，保證整個項目過程質(zhì)量合格。

1.2 進度控制

電氣管理人員需要對部分項目工程進行監(jiān)督。監(jiān)理進度控制實施的工作是電氣管理人員在項目實施監(jiān)督過程中的一項重要工作，通過監(jiān)理整個項目實施過程中施工單位的進度投入情況，保證項目能夠在工期內(nèi)按要求完成建設(shè)。需要特別注意的是，在項目施工過程中出現(xiàn)計劃進度滯后的情況時，為保證項目施工能夠在計劃進度內(nèi)完成建設(shè)，電氣管理人員應(yīng)當(dāng)立刻根據(jù)要求做出整改。

1.3 投資成本控制

投資成本控制的目的是保證項目建設(shè)預(yù)算按照項目設(shè)計時的預(yù)算順利進行的重要保障，也是保障項目投資方利益的重要保障。但在項目建設(shè)過程中由于這樣那樣的原因難免會會出現(xiàn)一些不可控的情況，致整個施工的預(yù)留價格出現(xiàn)浮動，嚴重時甚至?xí)绊懻w項目的正常施工。為預(yù)防這種情況的發(fā)生，這就要求在項目決策前電氣管理人員要通過充分深入的開展市場調(diào)研結(jié)合此行業(yè)工作積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)來提前確定項目建設(shè)材料的標(biāo)準(zhǔn)，為項目正常開展打下堅實基礎(chǔ)。此外還要防止設(shè)計人員采用較高的標(biāo)準(zhǔn)進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的用量增大，產(chǎn)生不必要的浪費情況。

1.4 安全管理

安全是項目施工最高的標(biāo)準(zhǔn)，安全工作必須放在重中之重的位置，在進行安全生產(chǎn)的教育之外，電氣施工人員在遵守公平、公正以及規(guī)范的原則下，全過程的監(jiān)督和檢查施工單位是否按照施工的措施進行，確保項目建設(shè)安全、規(guī)范。

2 電氣管理人員水平提升的建議

電氣管理人員的作用貫穿于電氣項目建設(shè)的整個過程中，從初始的投標(biāo)階段到實施和結(jié)算階段，離開電氣管理人員的參與，項目將無法開展。為了項目建設(shè)的更好開展，同時也為了電氣管理人員本人實現(xiàn)自身的最大價值，都必須加強自身的能力水平素質(zhì)提高，以適應(yīng)更好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求。

2.1 電氣工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)完善

時代在發(fā)展，科技在進步。只有不斷的提升自身能力水平，才能迎風(fēng)破浪，永遠立于時代的潮頭。因為電氣管理人員本身在項目建設(shè)施工中的無可替代作用和職責(zé)，一個優(yōu)秀的電氣管理人員需要以對項目負責(zé)對自我負責(zé)的高度責(zé)任感來不斷的充實提高自己，用電氣工程、信息技術(shù)以及自動化相關(guān)的工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)最新的理論成果和科學(xué)技術(shù)來武裝自己，讓自己立于科技的最前沿。同時由于工作崗位的特殊性，還要積極深入市場進行調(diào)研走訪，了解市場最新動態(tài)，在不斷的實踐中完善自己，提升自我。此外，在上述學(xué)習(xí)提高過程中，還應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)新，用最新的理論科研成果結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套符合自身的、科學(xué)高效的方式方法。

2.2 秉持安全第一的理念

安全重于泰山，講安全永遠不過時！由于電氣管理人員在日常工作中，需要時刻與各種低壓電、高壓電為伴，時常還會涉及到防爆相關(guān)的作業(yè)，工作環(huán)境對安全的要求超乎一般人的想象，可以說一不小心就可能讓自身處于危險的境地。這就更要求電氣管理人員在心中要時刻樹立安全第一的理念，在工作中要從工作前的安全檢查到工作中的安全作業(yè)在到工作后的安全總結(jié)做好每一個環(huán)節(jié)。同時，在日常的監(jiān)督檢查中，要注意督促施工人員進行安全操作，有時一句話安全提醒可能會挽救一條年輕的生命！

2.3 重視事前準(zhǔn)備，保證施工質(zhì)量

由于電氣管理人員的工作是確保項目建設(shè)安全有序進行，對項目建設(shè)的監(jiān)督貫穿于項目建設(shè)的全過程，這就要求電氣管理人員要充分做好施工前的各項檢查準(zhǔn)備工作，為項目建設(shè)的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。首先要做好工程設(shè)計圖紙的嚴格審查工作，在接收到圖紙之后嚴格檢驗設(shè)計是否符合國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)計是否能夠科學(xué)規(guī)劃。其次要堅持質(zhì)量為先，美觀耐用的原則進行施工設(shè)備的選擇，以保證施工材料的輸入與輸出盡可能實現(xiàn)均衡。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段科技更新日新月異，各項新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮，更新?lián)Q代異常迅速，電氣工程項目建設(shè)涉及的領(lǐng)域和專業(yè)較為廣泛，與人民群眾的生活密切相關(guān)，這就更要求電氣管理人員具有更高的能力和素質(zhì)。在工作和學(xué)習(xí)中持開放包容的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)其他管理人員先進的管理模式和經(jīng)驗，不斷運用最新的科技成果充實提升自己，保證在施工期間“三管三控一協(xié)調(diào)”的管理要求有效落實，保證電氣項目建設(shè)合理科學(xué)的完成。

參考文獻：

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