張蓉芳

摘 要：公路工程的施工管理工作涉及的內(nèi)容比較多，管理的要求也不同，這就要求和實(shí)際的工程施工緊密結(jié)合，采取多樣化的管理措施，保障施工管理的質(zhì)量水平。通過此次對施工管理的理論研究，就能從理論上進(jìn)一步深化，從而為是管理質(zhì)量控制提供相應(yīng)理論參考。

關(guān)鍵詞：公路施工；現(xiàn)場管理；管理措施

一、公路工程施工現(xiàn)場存在的問題

1.施工管理水平有待提高。在該公路工程項(xiàng)目的施工過程中，運(yùn)用了一些先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械設(shè)備，能夠大幅度提高公路施工速度，確保施工質(zhì)量提升。目前存在的問題是新技術(shù)和新設(shè)備已經(jīng)投入和生產(chǎn)，然而相應(yīng)的管理技術(shù)水平并沒有同步提高，先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備沒有得到有效利用，從而使得新設(shè)備和新技術(shù)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，施工管理水平還有待進(jìn)一步提高。

2.施工監(jiān)管不到位。施工過程中的管理，可以有效提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是在一些項(xiàng)目中還存在延誤工期的情況，施工隊(duì)伍因?yàn)楦鞣N原因不能及時交付施工項(xiàng)目。我國也針對這種現(xiàn)象制定了一系列針對性的管理制度，但是缺乏一定的執(zhí)行力，施工過程中對于這些監(jiān)管制度不夠重視，監(jiān)管部門的工作人員沒有接受過專業(yè)的監(jiān)管技能培訓(xùn)，施工單位沒有制定具體的監(jiān)管制度，從而導(dǎo)致人力、物力、財力的浪費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和利益。

3.施工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。由于公路工程多在野外作業(yè)，施工環(huán)境相對較差，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，有些甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗，對于自身存在的問題和缺陷認(rèn)識不足，從而使得施工技術(shù)水平達(dá)不到預(yù)期的要求。

二、加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理的措施

1.加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。因此，對各部門和工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，有利于確保公路工程的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了加大工程質(zhì)量整體控制力度，需對質(zhì)量管理工作予以細(xì)化，將其內(nèi)容落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)，可有效防止管理漏洞等問題。對公路工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理，可以將其質(zhì)量控制在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.加強(qiáng)進(jìn)度管理。在公路工程施工中，施工進(jìn)度管理作為保證工程整體質(zhì)量的重點(diǎn)，需要按照合同要求進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，將其施工進(jìn)度方案具體細(xì)化至年度進(jìn)度和月度進(jìn)度中，在滿足實(shí)際施工要求的基礎(chǔ)上，以最短時間完成相關(guān)工作，以發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。當(dāng)進(jìn)度計劃完成審核后，逐級上報給相關(guān)部門和施工團(tuán)隊(duì)，相互協(xié)調(diào)完成公路工程的施工進(jìn)度方案，如果條件允許也可以選擇信息化管理的方式，對工程實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的目的。與此同時，定期進(jìn)行施工進(jìn)度的了解和總結(jié)，在不影響工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與修改，確保公路工程的按期交付，從而更好投入使用。

3.加強(qiáng)安全管理。在公路工程施工中要杜絕安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷亡，為此必須加強(qiáng)施工安全管理。首先，加強(qiáng)人員教育。優(yōu)化配置施工人員對強(qiáng)化公路工程施工管理有著重要作用，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)要求、施工進(jìn)度要求、施工工藝要求統(tǒng)籌安排和合理配置人力資源，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全防范意識。其次，建立安全管理機(jī)制。施工企業(yè)要設(shè)置安全管理部門，制定安全施工制度，定期召開安全工作會議，及時解決安全問題。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防范。在危險的施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，采取安全防護(hù)措施，避免非作業(yè)人員進(jìn)入。在施工區(qū)域內(nèi)，要求施工人員必須佩戴安全防護(hù)用具，提高安全意識。

4.加強(qiáng)物資管理

（1） 材料管理。公路工程建設(shè)中，通常需要使用較多的施工材料，應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量要求進(jìn)行材料采購標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證整個采購過程可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。以正規(guī)材料廠家為主，認(rèn)真做好施工材料的采購工作，并將其整個過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以作為今后審查的重要依據(jù)。另外，全部材料均應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)檢測，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后正式投入使用，而對材料進(jìn)行擺放時，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意堆放的情況，同時做好相應(yīng)保養(yǎng)工作，避免材料質(zhì)量下降，最終影響公路工程的質(zhì)量。

（2） 機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，需要明確機(jī)械設(shè)備的管理職責(zé)，安排專業(yè)人員對其進(jìn)行管理，做好定期的檢修和維護(hù)工作。

5.加強(qiáng)人員管理。在對施工人員進(jìn)行管理時，其主要管理內(nèi)容為：管理制度和獎勵機(jī)制的優(yōu)化，對崗位職責(zé)予以明確；營造良好工作環(huán)境，定期開展相關(guān)活動，以達(dá)到強(qiáng)化員工交流和互動的目的；落實(shí)人性化管理方式，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)歸屬感。施工管理人員需要定期培訓(xùn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和施工管理缺陷。做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)，保證施工人員全面掌握施工技術(shù)、材料性能和操作流程等。努力提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，做好后期考核工作，提高現(xiàn)場施工管理人員的水平。

6.加強(qiáng)施工技術(shù)管理。對于施工項(xiàng)目，設(shè)計圖紙非常重要，應(yīng)按照項(xiàng)目的施工需要以及施工節(jié)點(diǎn)搭建標(biāo)準(zhǔn)庫，確保設(shè)計圖紙的詳細(xì)規(guī)格，有效避免錯誤。積極運(yùn)用施工技術(shù)精細(xì)化管理，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

7.建立完善的施工管理部門。管理工作一個人不能完成，需要建立健全的管理機(jī)構(gòu)，配備專門的項(xiàng)目管理人員，協(xié)調(diào)各方面的施工，使施工隊(duì)伍能夠相互配合，高質(zhì)量完成施工。由施工總工程師對整個工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并配備專門的施工質(zhì)量檢驗(yàn)人員，確保項(xiàng)目順利完成。有必要安排專門的監(jiān)理人員在施工過程中對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，有效提高施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

8.建立完善的管理制度。在公路工程施工現(xiàn)場，完善的管理制度能夠確保工程項(xiàng)目工作落實(shí)到具體責(zé)任人，在施工過程中如果出現(xiàn)任何問題和意外，能夠第一時間找到責(zé)任人，把工程事故發(fā)生率降到最低。施工單位應(yīng)該建立良好的施工管理制度，建立健全的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。建立健全的管理體系，對于公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠全面監(jiān)控，使施工過程得到進(jìn)一步優(yōu)化。

三、結(jié)語

在公路工程施工過程中，工程質(zhì)量的影響因素很多，除了有外界環(huán)境的因素外，最為主要的是項(xiàng)目管理水平等內(nèi)在因素。因此，做好公路施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資、人員、技術(shù)、制度等方面采取有效的措施，才能確保施工管理水平得到有效提升，從而確保項(xiàng)目的順利竣工。

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