付立民

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 如何干好活？這里面涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容。如何將各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容融合在一起，勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)很好的載體。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 勞動(dòng)競(jìng)賽

施工企業(yè)要想生存發(fā)展，首先得有“活”干。怎樣攬到“活”？靠的是企業(yè)的信譽(yù)。信譽(yù)來自于企業(yè)曾經(jīng)干過的項(xiàng)目。所以幾乎中國(guó)每個(gè)施工企業(yè)都在吆喝“干好在建，以干促攬”。如何干好活？這里面涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容。如何將各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容融合在一起，勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)很好的載體。

近日，筆者所在的單位：中鐵二十三局集團(tuán)一公司所屬的濟(jì)魚高速公路LQSG—5標(biāo)在“全省交通重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中獲得了山東省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)理獲得山東省總工會(huì)“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)。筆者就以這個(gè)項(xiàng)目為例，淺談開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的幾點(diǎn)做法。

一、凝心聚力是根本

開展勞動(dòng)競(jìng)賽的初衷，是充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的力量，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而共同努力的過程。在這個(gè)過程中，凝心聚力是根本。

1、加強(qiáng)教育。在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，濟(jì)魚項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨支部的黨建思想政治引領(lǐng)作用，工會(huì)的建設(shè)教育職能，通過多種教育方式，引導(dǎo)職工履職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)。

2、注重宣傳。做好宣傳工作，激發(fā)全員完成競(jìng)賽任務(wù)的斗志。濟(jì)魚項(xiàng)目部在項(xiàng)目的駐地和工地設(shè)立競(jìng)賽宣傳欄和標(biāo)語，營(yíng)造競(jìng)賽大干氛圍，并充分利用各種媒介，刊發(fā)競(jìng)賽文章，宣揚(yáng)競(jìng)賽成績(jī)，宣傳先進(jìn)典型，為勞動(dòng)者不斷加油鼓勁。

二、確立目標(biāo)是前提

開展勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)不合理，南轅北轍，反而欲速則不達(dá)。濟(jì)魚項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)是：“打造安全工程、暢通工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程”。這個(gè)總體目標(biāo)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的始終，在這個(gè)總體目標(biāo)之下，又有很多具體的細(xì)分目標(biāo)。制定出合理的細(xì)分目標(biāo)在筆者看來更加重要，找出關(guān)鍵工序和控制性工程，并在合理的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，形成流水作業(yè)。

三、建章立制是基礎(chǔ)

濟(jì)魚項(xiàng)目部制定勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度，實(shí)行日點(diǎn)評(píng)，月考核，年獎(jiǎng)罰。每日工程例會(huì)就前一日的各部門、各施工隊(duì)伍的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每月考核任務(wù)完成情況，年底匯總實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。獎(jiǎng)勵(lì)就要重獎(jiǎng)，不能舍不得本錢，無關(guān)痛癢；處罰就要重罰，不能狠不下心腸，隔靴搔癢。樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，提高全員參與競(jìng)賽，完成競(jìng)賽目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。

四、施工進(jìn)度是根本

搶工期的成本是巨大的，不光有人財(cái)物預(yù)算外的巨大投入，還有因?yàn)閾尮て谠斐墒┕と藛T身心疲憊，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的巨大風(fēng)險(xiǎn)，所以必須做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”。

濟(jì)魚項(xiàng)目部堅(jiān)持召開工程例會(huì)，前一日哪個(gè)部位完成了日施工計(jì)劃，哪個(gè)部位沒有完成日施工計(jì)劃，沒有完成的原因是什么？在當(dāng)日需要補(bǔ)上欠缺的計(jì)劃，針對(duì)原因采取合理的措施。能夠完成每天的施工計(jì)劃，每月、每年的計(jì)劃自然能夠順利完成。

五、安全質(zhì)量是生命線

我們干工程，一直講“安全第一”，我們施工單位的很多考核制度里面都有一個(gè)“一票否決”，就是發(fā)生等級(jí)安全責(zé)任事故的一票否決，可見安全的重要性。一個(gè)工程，無論我們做的進(jìn)度多么快，質(zhì)量多么好，一旦出現(xiàn)安全事故，那么都將被“一票否決”，建設(shè)者的所有的榮譽(yù)都將成為昨天，留下的只有苦果。所以在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，要時(shí)刻繃緊安全弦，萬不能為趕進(jìn)度，忽視了安全。

1、逢會(huì)必講。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，濟(jì)魚項(xiàng)目部在每天的工程例會(huì)，每月的考核分析會(huì)以及各個(gè)專題會(huì)上面，逢會(huì)必講安全，像唐僧一樣，寧肯將員工的耳朵磨出繭子，也不能讓員工的安全受到威脅。

2、完善制度。建立安全管理崗位責(zé)任制，安全是全體參建人員的事，每個(gè)人的身上都肩負(fù)有安全責(zé)任。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，例如橋面鋪裝之前，加強(qiáng)高空作業(yè)安全培訓(xùn)等。

“質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本”?！皼]有質(zhì)量的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度”。質(zhì)量不合格必然造成整改，甚至是返工，業(yè)主不滿意，影響信譽(yù)，還耽誤時(shí)間，增加投入。所以在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們追求進(jìn)度，必須是在保證質(zhì)量的前提下。

在質(zhì)量管理工作方面，濟(jì)魚項(xiàng)目部采取了以下幾項(xiàng)措施：

1、加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)。

2、建立質(zhì)量保證體系，細(xì)化質(zhì)量控制制度。

3、做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)。

4、落實(shí)“三工”制度。

5、做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。

6、落實(shí)全過程旁站制度。

7、加強(qiáng)科技攻關(guān)，克服質(zhì)量通病。

前七項(xiàng)屬于常規(guī)質(zhì)量控制措施，不需多談，下面重點(diǎn)介紹一下該項(xiàng)目部采取的特色質(zhì)量控制措施。

加強(qiáng)“痕跡化”管理。每個(gè)人每天做的什么工作，對(duì)工作的過程和結(jié)果進(jìn)行全過程記錄?？雌饋磉@是項(xiàng)目管理的一個(gè)方法，跟質(zhì)量控制關(guān)系不大，其實(shí)不然。我們以鉆孔樁灌注為例。在測(cè)量員那里，能找到這顆樁基放線測(cè)量，確定樁位的記錄。在試驗(yàn)室能找到混凝土配合比、粗細(xì)骨料篩分、含水量檢測(cè)、塌落度、混凝土試塊壓強(qiáng)、鋼筋拉伸等試驗(yàn)記錄。在拌合站能找到試驗(yàn)員開具的配料單和混凝土制作過程記錄。在物資科能找到各種原材料進(jìn)場(chǎng)廠家以及抽檢記錄。在鋼筋場(chǎng)能找到鋼筋籠制作的切割、焊接、綁扎全過程記錄。在工程部能找到樁基成孔時(shí)間、清孔記錄、泥漿比重、每一車混凝土到場(chǎng)灌注時(shí)間、方量、灌注完成時(shí)間以及樁基后期第三方檢測(cè)的記錄等。這樣在后期檢測(cè)中如果發(fā)現(xiàn)這顆樁基出現(xiàn)樁基偏位、沉渣過多、斷樁等質(zhì)量問題，責(zé)任明確，大大提高了每一位施工參與者的質(zhì)量意識(shí)。