吳曉波

托尼·朱特說，“時(shí)間是一面哈哈鏡，它踩著某種步調(diào)，朝著一個(gè)方向走，它將超越絕大多數(shù)人的理解范圍。”這種先驗(yàn)主義式的歷史學(xué)家論調(diào)，永遠(yuǎn)正確，但是，時(shí)代河流中的人一直無法掙脫魔咒。

四年前，我開了自己的微信公眾號(hào)，當(dāng)時(shí)還沒有消費(fèi)升級(jí)，沒有“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，沒有新零售，沒有小程序，沒有區(qū)塊鏈，沒有短視頻，也沒有知識(shí)付費(fèi)。此時(shí)此刻，如果沒有這些名詞，你恐怕難以想象朋友圈的信息流是靠什么支撐著的。

前幾天，有一篇《騰訊沒有夢(mèng)想》的文章刷了屏，很多人轉(zhuǎn)給我，大概因?yàn)槲覍戇^《騰訊傳》——這也是四年里發(fā)生的事。文章對(duì)騰訊的“投行化”提出了質(zhì)疑，在我看來，這一立論是對(duì)企業(yè)能力的認(rèn)知過于陳舊。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的“城墻”是核心技術(shù)或內(nèi)容的開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，“護(hù)城河”是消費(fèi)者關(guān)系、資本的跨界投資和梯級(jí)護(hù)衛(wèi)。騰訊在2011年把“流量+資本”確立為核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此展開了種種的產(chǎn)品創(chuàng)新、流量變現(xiàn)和跨界投資，這正是生態(tài)型組織得以裂變式成長(zhǎng)的新路徑。

管理學(xué)家彼得·德魯克把自己稱為一個(gè)“介入的旁觀者”，很長(zhǎng)的時(shí)間里，我一直不能完全地理解“介入”的含義和程度。在過往，任何一位財(cái)經(jīng)內(nèi)容生產(chǎn)者，都僅僅能在傳播的意義上實(shí)現(xiàn)“介入的旁觀”，而今天，只要我們有定義趨勢(shì)和產(chǎn)品化的能力，便可以快速地切入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)核，以最高效的方式實(shí)現(xiàn)一次次的跨界打擊。四年來，我最大的感觸，是大眾消失后的思想交互新可能。

伊賽亞·伯林提出過一個(gè)“消極自由”的概念，即“一種不讓別人妨礙自己的選擇為要旨的自由”，在他看來，如果有人問：“其他人在多大程度上干涉我？”答案將說明的是“消極自由”的內(nèi)容。當(dāng)你回答“很少”，這就是“消極自由”。如果你問我，微信公眾號(hào)模式的意義在哪里？答案可能就是，它以半私密的方式實(shí)踐了伯林的“消極自由”——你通過主動(dòng)性的選擇，進(jìn)入了一個(gè)認(rèn)知圈層，你有進(jìn)入或退出的充分權(quán)利。過去四年間，圈層化，不但出現(xiàn)在物質(zhì)消費(fèi)領(lǐng)域，也發(fā)生在思想市場(chǎng)上，它讓供給者和組織者，有了更快捷的到達(dá)能力，同時(shí)也面臨更直接的挑戰(zhàn)。

我常常有這種巨大的無力感，對(duì)自己，對(duì)時(shí)代，對(duì)正在發(fā)生的一些事情。現(xiàn)在，我很少說“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，“冬天過后一定是春天”，這樣的感嘆實(shí)在熬不出一碗蒼白的“雞湯”。我們永遠(yuǎn)不要試著去討好生活，因?yàn)槿绻梢员猾I(xiàn)媚征服，就表明它已經(jīng)不夠吸引人。我們就這樣認(rèn)真地過好每一天，寫好每一個(gè)字，做好每一個(gè)活動(dòng)或產(chǎn)品。洛克菲勒說，“每個(gè)人都是他自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)者和建筑師。我們不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我們靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。”我希望好運(yùn)氣能持續(xù)得更久一些，希望憑借它，我們能干一些更有意義和趣味的小事情。