武麗花

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有資源配置、價(jià)值創(chuàng)造和參與決策等功能。論文從科技、需求、資金、制度、環(huán)境等方面進(jìn)行了初步的探討，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建最佳模式，升級(jí)信息系統(tǒng)等方面做出了策略，提供了發(fā)展思路。

【Abstract】The financial management of modern enterprises has the functions of resource allocation， value creation and participation in decision-making and so on.This paper makes a preliminary discussion on the aspects of science and technology， demand， capital， system， environment and so on. The strategies for constructing the best mode of enterprise financial management system and upgrading of the information system were made ， and some development ideas are provided .

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)； 財(cái)務(wù)管理模式 ； 動(dòng)因； 條件； 策略

【Keywords】new normal； financial management mode；motivation；condition；strategy

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）05-0070-02

1 引言

新常態(tài)一詞最早出現(xiàn)于西方媒體，發(fā)展到最后提出杠桿比率、過(guò)度負(fù)債、不負(fù)責(zé)任的承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的信貸擴(kuò)張等內(nèi)容。對(duì)于我國(guó)，新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有天然的聯(lián)系，中國(guó)新常態(tài)內(nèi)涵是針對(duì)如何邁向更高級(jí)別的發(fā)展階段重要戰(zhàn)略，也明確表明了中國(guó)轉(zhuǎn)型的必要性和方向，乃至動(dòng)力結(jié)構(gòu)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從更高級(jí)分工，乃至更合理結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，使增長(zhǎng)模式從粗放逐漸轉(zhuǎn)為節(jié)約。在調(diào)整增量上下功夫，實(shí)現(xiàn)效率調(diào)整，完成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)計(jì)劃。新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也相對(duì)飽和，基礎(chǔ)設(shè)施不斷實(shí)現(xiàn)完善，大量新商業(yè)模式產(chǎn)生，也導(dǎo)致企業(yè)投資需求發(fā)生革命性變化。新常態(tài)帶來(lái)的短暫增長(zhǎng)比較遲緩，且隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑，出現(xiàn)了很多不確定因素，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，財(cái)務(wù)狀況不太明朗，增加了資本市場(chǎng)的發(fā)展壓力。只有其在發(fā)展變化中完成了相關(guān)改革，才能實(shí)質(zhì)上為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更大發(fā)展契機(jī)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原因

①企業(yè)發(fā)展要注重內(nèi)外兼修，既要對(duì)成就負(fù)責(zé)，也要發(fā)現(xiàn)自身的不足。新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特征較明顯，也反映了發(fā)展過(guò)程中的嚴(yán)重不足。首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)需改善，據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)虧損的企業(yè)在世界企業(yè)當(dāng)中最多，多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)；其次，人均價(jià)值能力不足，中國(guó)內(nèi)地雇傭人是其他外國(guó)企業(yè)的一倍多，但在價(jià)值創(chuàng)造上嚴(yán)重不足；再次，跨國(guó)指數(shù)需提高，當(dāng)今世界5000強(qiáng)企業(yè)針對(duì)全國(guó)招商引資，通過(guò)吸納和整合資源獲得更大發(fā)展，而中國(guó)企業(yè)主要依靠自身資源，競(jìng)爭(zhēng)力不足；第四，市場(chǎng)化改革異常激烈，民企占國(guó)內(nèi)企業(yè)比例較大，同等市場(chǎng)資源共同爭(zhēng)取，競(jìng)爭(zhēng)激烈；第五，以電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主的新行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，憑借自身種種優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展迅速；最后，傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)生了巨變，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式得以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)間的壁壘被打破，發(fā)展效益良好；企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作頻繁，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售受關(guān)注度高。

②我國(guó)的綜合國(guó)力在新常態(tài)下的提升方式和角度需從經(jīng)濟(jì)、軍事、社會(huì)、資源、企業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行，按照GDP發(fā)展指標(biāo)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勢(shì)頭迅猛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不少。我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，新舊體制的轉(zhuǎn)換要注重外部環(huán)境，且需注經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在基礎(chǔ)薄弱，違規(guī)等事情發(fā)生，這對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展，及整個(gè)財(cái)務(wù)公司的整體戰(zhàn)略難以保障，對(duì)業(yè)務(wù)的一體化深入欠缺力度，將加大風(fēng)險(xiǎn)成本，需進(jìn)行價(jià)值管理，以提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要強(qiáng)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)信息，在不斷利用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度情況下，促進(jìn)生產(chǎn)、成本、資金等數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

③新常態(tài)轉(zhuǎn)變是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式重要的方面，這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展方向。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式從過(guò)去單純數(shù)量到現(xiàn)在追求效益的發(fā)展方式，形成了具有中國(guó)制造的鮮明特點(diǎn)。在十八大和十九大都有體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)改革的方向，是現(xiàn)代化命運(yùn)的重要戰(zhàn)略抉擇。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的重要參與力量，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行壓力主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下滑狀態(tài)，因此，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需對(duì)工業(yè)做出穩(wěn)定性的提升，而與工業(yè)相關(guān)的是企業(yè)，需將企業(yè)發(fā)展作為工業(yè)回溫的重要支柱。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在企業(yè)發(fā)展層面要由粗放式發(fā)展到精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。精細(xì)化的價(jià)值管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他方面也應(yīng)成為轉(zhuǎn)變內(nèi)容，比如環(huán)境及活動(dòng)、工具等的巨大影響，把創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式作為改革重點(diǎn)，講究戰(zhàn)略成本管理，對(duì)周期性管理觀念的整理和設(shè)計(jì)應(yīng)做到位。[1]

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新條件

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及諸多領(lǐng)域，既有制度環(huán)境和人的力量影響，也有規(guī)則的執(zhí)行和計(jì)劃以及手段變化的作用，因此，需兼顧好這些要素。創(chuàng)新需要條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新也不例外。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)需求、資金以及制度等方面的要素都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理限制要素。

①在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用以及其他技術(shù)的使用促進(jìn)了企業(yè)機(jī)制的改變，并為生產(chǎn)力發(fā)展和服務(wù)優(yōu)化提供了更大發(fā)展空間。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要采用先進(jìn)的技術(shù)，并按照當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念改造企業(yè)發(fā)展模式以及發(fā)展路徑。企業(yè)內(nèi)涵在技術(shù)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了豐富化，財(cái)務(wù)管理由單純的物質(zhì)形態(tài)資本轉(zhuǎn)化為了物質(zhì)與非物質(zhì)形態(tài)資本的共融。企業(yè)在提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，逐步改善企業(yè)和發(fā)展結(jié)構(gòu)，尤其資本組成結(jié)構(gòu)，健全法人制度，形成企業(yè)科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的有效性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的實(shí)時(shí)性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化、流程化、集成化和科學(xué)化構(gòu)建產(chǎn)生重要的支撐力量。

②企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下的財(cái)務(wù)管理狀況。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而國(guó)內(nèi)的政治措施又促使企業(yè)走出去，而本身上企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際的雙重壓力，需不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，建立多元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，提高企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，企業(yè)面臨巨大轉(zhuǎn)型。逐步的由過(guò)去粗放生產(chǎn)型服務(wù)的模式向高素質(zhì)勞動(dòng)人才的模式轉(zhuǎn)變，利用國(guó)家政策支持，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)和便捷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造的革命性變化。創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的方式在此情形下發(fā)生了巨變，并對(duì)社區(qū)商務(wù)模式的使用逐步增多，成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的制高點(diǎn)。改善消費(fèi)方式，提供更加愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)，形成互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)性需求鏈。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

4.1 加快建立以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

新常態(tài)下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)加快建立起以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，即以資金流動(dòng)為基礎(chǔ)，以資源優(yōu)化的手段來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，最終達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較為廣泛，如人才、組織、股權(quán)、投資、收益等流程，因此我們?cè)诮⒔∪髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不僅要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)還要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體框架與范圍出發(fā)，如此才能提升財(cái)務(wù)管理效率。

4.2 構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)自身或聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員評(píng)估現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作就是財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)工作，在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)需以財(cái)務(wù)管理所涉及的各個(gè)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，如此才能得出更為專(zhuān)業(yè)的評(píng)級(jí)報(bào)告。為了獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)結(jié)果，企業(yè)必須要構(gòu)建起更為嚴(yán)格的完善的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與程序，并采用更為科學(xué)的評(píng)估方法。

4.3 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化工作需從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：其一，從宏觀環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，制定起完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，然后再逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的各個(gè)目標(biāo)；其二，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 升級(jí)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí)，提升信息化管理平臺(tái)使用水平，加快信息化傳遞，對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程要強(qiáng)化實(shí)施，并有效改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式，對(duì)信息化建設(shè)提供規(guī)劃方案，采取科學(xué)化實(shí)施辦法，逐步改變企業(yè)管理方式的同時(shí)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理辦法和技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施各種有效管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，利用好當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化水平過(guò)渡。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提升要從創(chuàng)新角度出發(fā)，分析和明確創(chuàng)新動(dòng)因和條件，并找到相對(duì)應(yīng)和可行度高的辦法，在實(shí)施過(guò)程中不斷完善創(chuàng)新行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力和水平提高，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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