冷恩龍

摘要：經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高帶動著城市居民對于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識。這對于建筑室內(nèi)裝飾裝修工程來講是一個全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在滿足人們物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上對文化有了新的追求。因此，建筑室內(nèi)裝飾裝修必須開展科學(xué)合理的施工管理工作，管理要盡量落實到實處，由內(nèi)而外的開展，最終推動建筑室內(nèi)裝飾裝修在激烈的市場競爭下得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾裝修；施工管理；措施

隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，人們對于居住條件的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，因此，室內(nèi)裝飾裝修的關(guān)鍵作用也就越來越突出。合理有效的施工管理手段能夠大大降低施工成本，進(jìn)而在保證施工的安全前提下，有力加強(qiáng)裝飾裝修工程施工的綜合質(zhì)量，從根本上滿足人們的需求，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理中存在的主要問題

1.1缺少有效的管理體系

要想真正推動建筑室內(nèi)裝飾裝修的管理科學(xué)化、規(guī)范化，一定要具備一個完整的管理體系。但是從目前來看，在施工過程中并沒有一個完善的管理體系，無法對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。在具體進(jìn)行施工時，往往因為沒有對施工進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致施工計劃無法按期完成，對于施工質(zhì)量的管理也缺乏嚴(yán)格的責(zé)任體系進(jìn)行約束。造成無論是管理人員還是工作人員之間嚴(yán)重的脫節(jié)，無形之間使得成本增加。尤其是在施工過程中，經(jīng)常會因為由于對材料的管理不當(dāng)導(dǎo)致無法用于具體施工中，造成成本增加，而施工進(jìn)度也無法得到有效的保障。

1.2管理團(tuán)隊意識薄弱

施工管理團(tuán)隊的相關(guān)安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在兩個方面，其一主要是針對于前期的設(shè)計環(huán)節(jié)，其二則是在施工人員的人身安全上。目前來看，施工管理團(tuán)隊并沒有在設(shè)計時充分考慮安全問題，比如說一些框架的防震設(shè)計，電線管路的排布問題等，這些潛在的危險因素?zé)o疑都會對人生造成巨大的危害。另外在對工作人員進(jìn)行管理時，并沒有深入貫徹安全操作意識，無法對施工材料進(jìn)行合理的科學(xué)統(tǒng)計，粉塵現(xiàn)象更是十分嚴(yán)重。很多作業(yè)人員并不會真正按照安全規(guī)范來進(jìn)行操作，對于設(shè)備的使用也存在嚴(yán)重的不合理?，F(xiàn)場也沒有配備相關(guān)的消防設(shè)備，對于工作人員的安全問題也無法得到切實的保障。

1.3科學(xué)管理意識較差

隨著社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用也在不斷普遍，尤其是管理模式也吸收了很多外來的先進(jìn)技術(shù)，但是傳統(tǒng)的管理模式還是無法滿足當(dāng)下的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國在室內(nèi)裝飾裝修的發(fā)展過程中，缺乏對于質(zhì)量安全等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求。基本上都是憑借經(jīng)驗開展施工，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，而施工管理也無法真正發(fā)揮作用。另外，在進(jìn)行建筑室內(nèi)裝飾裝修施工的過程中，并沒有充分將綠色環(huán)保等因素參考進(jìn)來，無視國家的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)管。往往為了追求更高的利益，而選擇使用一些低廉的裝飾裝修材料，無視用戶的健康問題。對資源造成了浪費，這在整個社會的發(fā)展過程中是極其不利的。

2提高建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理水平的具體措施

2.1做好前期準(zhǔn)備工作

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，控制工作占據(jù)較重要的位置，但施工中開展控制工作的情況下，需要對水管工圖紙和設(shè)計工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，所以，就需要工作人員提端正工作態(tài)度，保證能夠?qū)κ┕D紙中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保能夠為施工設(shè)計工作的開展和為室內(nèi)裝飾裝修工程的實施奠定堅實的基礎(chǔ)，保證工程施工能夠順利開展。首先，在工作人員在審核施工圖紙的情況下，必須要建立科學(xué)合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制度，驗證其自身是否具備合理性。其次，建筑室內(nèi)裝飾裝修工程在實際施工的過程中，設(shè)計工作水平占據(jù)較重要的位置，保證設(shè)計工作具備合理性的特點，在保證工程施工順利開展的同時，還能夠避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全方面的問題，從而保證能夠為建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工的最終質(zhì)量提供相當(dāng)?shù)谋Ｕ稀?/p>

2.2安全管理

第一，對施工現(xiàn)場工作人員的管理。一定要進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，并考核其對安全培訓(xùn)知識的掌握情況，只有在成績達(dá)標(biāo)時方可進(jìn)行上崗操作。在對新入職的職員配置工作過程中，必須進(jìn)行三級安全教育，項目部要做好安全專業(yè)、安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章體制知識的教育工作。第二，建立教育記錄卡。這是處理安全技術(shù)交底模糊、全面性缺乏等現(xiàn)實問題及追究職工工傷事故責(zé)任人的有效辦法，進(jìn)而增強(qiáng)工程施工人員的安全責(zé)任意識。第三，對于工程施工期間應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備與新工藝，項目部應(yīng)及時對操作人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)與安全教育，通過考核后方可操作。

2.3過程管理

第一，施工人員的管理。人是各項活動中最活躍的要素，也是裝飾裝修工程相關(guān)技術(shù)的執(zhí)行者，施工人員的管理效率直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量。在項目施工期間，施工人員要聽從項目管理人員的指揮與調(diào)配，明確崗位職責(zé)。推行績效考核體制，進(jìn)行階段性量化指標(biāo)考察，并將考核結(jié)果和施工人員的獎金掛鉤，以提升施工人員的工作積極性。第二，施工材料管理。材料對工程施工質(zhì)量、施工成本均產(chǎn)生直接性影響。要加強(qiáng)對施工材料的管理力度，從材料采購環(huán)節(jié)做起，派遣專業(yè)人員進(jìn)行該項工作，嚴(yán)格考評材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，材料一定要附有出廠證明。材料進(jìn)場之前，監(jiān)理部門可與其他部門對其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。材料進(jìn)場后，也要由專人進(jìn)行管理，做好防潮、防曬、防火等防護(hù)措施。

2.4質(zhì)量與進(jìn)度管理

第一，質(zhì)量管理?？刹捎没ハ啾O(jiān)督的方式，確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀，可將當(dāng)天管理的監(jiān)督權(quán)限賦予建設(shè)單位，此時建設(shè)單位可組建質(zhì)量監(jiān)督小組，長時間駐足現(xiàn)場，實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)督。也可采用企業(yè)自我監(jiān)督方式，即裝飾裝修工程施工單位結(jié)合自體運行實況，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，派遣質(zhì)檢人員長時間駐在工地，監(jiān)督施工質(zhì)量，巡視項目質(zhì)量的運行情況。同時，總公司質(zhì)檢科也要實施對工程施工質(zhì)量的驗收，構(gòu)成層層負(fù)責(zé)、三級管理的監(jiān)督體制。第二，施工進(jìn)度管理。在施工項目中，項目質(zhì)量與進(jìn)度管理是同步進(jìn)行的，原則上應(yīng)依照施工圖紙進(jìn)行。但是，工程施工期間會受到氣候等不確定因素的影響，故此，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項目的類型與自身狀況，科學(xué)編制組織設(shè)計與工程進(jìn)度計劃。在工程施工階段，施工單位也要積極和建設(shè)單位做好信息交流，對各分包單位施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，確保其配合的協(xié)調(diào)性，使工程如期竣工。

2.5做好驗收工作的控制工作

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工在實際開展驗收工作的過程中，相關(guān)部門和工作人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題導(dǎo)致對后期使用效果造成影響，從而保證能夠滿足使用者日常生活、工作的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

綜上所述，建筑室內(nèi)裝飾裝修的施工管理要積極吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，培養(yǎng)管理人才，開放管理思想，提高管理意識。做到與時俱進(jìn)，全面推進(jìn)現(xiàn)代化施工管理，進(jìn)而有效提高施工質(zhì)量，在激烈的市場競爭中不斷提高核心競爭力。

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（作者單位：土力建設(shè)集團(tuán)有限公司）