王渤淳

摘要：城市化的快速發(fā)展促進(jìn)了中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理與控制水平不斷提高，其建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工資源控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目利潤等施工現(xiàn)場管理成本控制保證，結(jié)合施工項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)控制工作進(jìn)行了系統(tǒng)細(xì)致的分析，從而促進(jìn)建筑業(yè)合理、穩(wěn)定地發(fā)展成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1項(xiàng)目成本控制的原則

1.1職責(zé)和義務(wù)相結(jié)合原則

施工人員的工作職責(zé)是做好工程造價(jià)與成本控制的關(guān)鍵。只有充分發(fā)揮好各自的工作職責(zé)，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作任務(wù)，那么工程造價(jià)才能得到有效的控制，減少浪費(fèi)，充分發(fā)揮施工人員的技術(shù)水平，從而創(chuàng)造性的開展工程建設(shè)，這樣控制效果才能得到體現(xiàn)。否則職責(zé)與義務(wù)相脫離，那么工程造價(jià)與成本控制也會(huì)變得毫無意義。

1.2目標(biāo)管理原則

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的總體方向和施工任務(wù)，只有工程造價(jià)控制嚴(yán)格按照施工目標(biāo)的方向進(jìn)行，那么工程造價(jià)控制才會(huì)變得有意義，否則離開目標(biāo)管理，那么工程造價(jià)控制就會(huì)失去方向，而沒有達(dá)到控制的目的，這樣勢必影響項(xiàng)目成本的升高，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。特別對(duì)于施工企業(yè)，完成一項(xiàng)工程任務(wù)需要分成若干個(gè)工程目標(biāo)盡心，因此階段性的目標(biāo)管理控制會(huì)嚴(yán)重影響整體工程任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也意味著工程企業(yè)施工利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制問題

2.1管理人員的職責(zé)劃分不合理

建筑工程施工管理中的成本控制貫穿施工過程，成本控制目標(biāo)主要通過加強(qiáng)施工管理來實(shí)現(xiàn)的，工程項(xiàng)目的全體人員共同參與。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，一些施工單位的管理人員不能夠明確自身的職責(zé)，往往認(rèn)為工程項(xiàng)目施工成本管理主要由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，相關(guān)技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)方面，材料管理人員僅負(fù)責(zé)材料管理工作，從表面上來看，員工的職責(zé)劃分是比較清晰的，但是，由于管理者缺乏良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各自為政現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得工程項(xiàng)目成本控制效果不斷下降。

2.2施工成本管控體系存在欠缺

因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工管理中的成本控制水平受外界因素影響較大，再加上工程中的施工成本管控體系存在較多缺陷，在一定程度上增加了工程施工管理成本控制難度。比如，管理者的合同管理思路不清晰，比較重視施工合同是否履約，對(duì)合同簽訂與后期管理缺乏足夠重視，嚴(yán)重影響建筑施工管理成本的控制水平。

3提高建筑施工項(xiàng)目管理成本控制

3.1分層責(zé)任制實(shí)施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計(jì)劃地、循序漸進(jìn)地完成各種施工任務(wù)。工程造價(jià)控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達(dá)到既定的目標(biāo)和措施，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理的逐步實(shí)施。所有施工企業(yè)參與，實(shí)行層層負(fù)責(zé)使全體員工上下做好責(zé)任、權(quán)力、效益的組合，檢查和評(píng)估各部門在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)的責(zé)任表現(xiàn)和管理效率，并直接與工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲的結(jié)果相聯(lián)系，從而建立成本控制和執(zhí)行管理的概念。第二，確保現(xiàn)場所需的物資，人力資源，機(jī)械設(shè)備能夠合理匹配和供應(yīng)，有效減少施工量，建設(shè)項(xiàng)目資金，保證了工程質(zhì)量和工期。第三，完善建筑施工的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的會(huì)計(jì)核算。借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算的目標(biāo)，嚴(yán)格按照提交的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理中的不利影響。

3.2完善工程施工成本管控體系

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的成本控制現(xiàn)狀，為了更好的滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展要求，管理者可以在既有成本管控體系的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用良好的成本管控理論知識(shí)，加強(qiáng)體系優(yōu)化，制定出符合建筑工程項(xiàng)目施工成本管控所需的體系，保證該成本管控體系得到高效實(shí)施。管理者還要認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目施工成本管控機(jī)制，為有關(guān)管控工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)，保證建筑工程項(xiàng)目施工成本得到科學(xué)管控，避免因工程施工成本管控不當(dāng)而影響工程效益。對(duì)于管理人員來講，在落實(shí)工程項(xiàng)目施工成本管控體系時(shí)，要加強(qiáng)責(zé)任體制的實(shí)施，主動(dòng)開展專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化自身的成本管控意識(shí)，保證建筑工程項(xiàng)目施工成本管控工作得到更好落實(shí)。在信息時(shí)代背景下，建筑工程成本控制方式不斷優(yōu)化，也得到了較大的改進(jìn)，運(yùn)用良好的信息技術(shù)，能夠保證工程施工成本控制更為先進(jìn)，有效提升施工成本控制水平。若建筑工程施工材料和設(shè)備管理體系制定完畢后，管理者要開展有關(guān)管理工作，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，保證建筑工程施工成本控制水平更佳，工程施工過程中出現(xiàn)的成本控制問題得到更好解決。管理者還要對(duì)工程施工場地的安全管理體系進(jìn)行完善，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工安全水平。為了將建筑工程施工中的安全隱患合理消除，減少施工安全事故的出現(xiàn)，管理者還要制定完善的安全管理體系，有效提升施工安全水平。

3.3提高所有人員的成本意識(shí)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

建筑施工企業(yè)還要通過日常培訓(xùn)，定期培訓(xùn)的方式不斷加強(qiáng)基層人員的成本管理和控制意識(shí)。由項(xiàng)目管理人員起到帶頭作用，讓成本管理更加深入人心，繼而做到通過習(xí)慣控制成本管理和控制工作的進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在收集基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算單證和材料物資的管理，避免信息失真和滯后的情況的發(fā)生。

3.4提高市場競爭力

提高市場競爭力，加速項(xiàng)目工程銷售可以實(shí)現(xiàn)利潤的周轉(zhuǎn)，而利潤是化解投資風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)債務(wù)支出、利息支出最好的方法，一旦實(shí)現(xiàn)彌補(bǔ)則從根本上就會(huì)降低工程成本投入和工程造價(jià)的控制。有些項(xiàng)目開發(fā)很大程度上在銷售方面受到了影響，從而背負(fù)了沉重的銀行利息，這樣使得工程造價(jià)和項(xiàng)目成本一漲再漲出現(xiàn)了不可控制的局面，因此要做好工程造價(jià)控制管理，必須重視建筑工程銷售和建筑市場的開拓。積極應(yīng)對(duì)建筑市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的造價(jià)不可控制因素。

3.5建筑項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

首先，施工成本核算需要合理安排施工進(jìn)度和成本控制計(jì)劃，有效地消除材料短缺，資金不足，技術(shù)工人缺乏等主要風(fēng)險(xiǎn)問題。制定的造價(jià)控制方案應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，從工程的角度進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)核算和節(jié)約成本的方法，保證工程建設(shè)的效率和質(zhì)量施工成本控制管理。其次，施工項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的前提是按照建設(shè)計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容，推行逐層責(zé)任制有利于完善建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃，做好各部門工作協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理質(zhì)量檢驗(yàn)。

結(jié)束語

成本管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，使建筑工程管理項(xiàng)目戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展高度。為了有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須配備高素質(zhì)的管理人才，對(duì)施工探索，技術(shù)監(jiān)督，節(jié)約工程資源和資金，物資采購，工程質(zhì)量，建設(shè)工程驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制管理，以保證工程建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用和材料采購的成本核算合理化，從而建立建設(shè)工程高質(zhì)量安全管理，施工預(yù)算，成本控制等工作理念，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目整體效益的提高，進(jìn)而為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要組成部分，也是企業(yè)成本核算的重要組成部分。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的論述。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉武.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（27）：47.

[2]李忠.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題探析[J].低碳世界，2018（09）：257-258.

[3]宋瑞峰.關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析[J].中華建設(shè)，2018（08）：80-81.

[4]林君.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制策略[J].中外企業(yè)家，2018（24）：96.

[5]謝衛(wèi)華.淺析建筑施工項(xiàng)目成本控制問題[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（08）：131.

（作者單位：遼寧萬旗建設(shè)工程有限公司）