■文 / 羅 青

向祖紅特別強調(diào)，合作社要發(fā)揮同舟共濟、同心協(xié)力、同興共贏的團隊精神。

向祖紅，雖只有高中文化水平，卻是一位有頭腦的農(nóng)民，現(xiàn)為湖北省枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社理事長。向祖紅就像一只飛行在群雁前面的“領(lǐng)頭雁”，率領(lǐng)著成員，將合作社打造成為當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的水稻專業(yè)合作社。幾年來，在他的帶領(lǐng)下，合作社優(yōu)化管理，強調(diào)團隊精神，打造出了一支過硬的服務(wù)隊伍，使合作社取得了良好的成績。例如，僅在統(tǒng)防統(tǒng)治方面，合作社就先后獲得農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治“示范組織”、農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治百強服務(wù)組織、湖北省2011年度農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治“十佳組織”等稱號。

向祖紅表示，提供專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)，重要的是帶領(lǐng)更多的農(nóng)戶加入到發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的行列，合作社愿意做這樣的先行者。

湖北省枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社的技術(shù)人員和成員在田間管理水稻

成立合作社強調(diào)團隊精神

1969年，向祖紅出生于湖北省枝江市董市鎮(zhèn)石坪村一個貧苦家庭，高中畢業(yè)后回到家里務(wù)農(nóng)。1998年3月，為了生存，他選擇了做生意創(chuàng)業(yè)，自籌資金2000多元，找親戚朋友借3000多元，開了一家農(nóng)資門市部，主要經(jīng)營種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資生意。他以不出售假冒偽劣商品而聞名，生意越做越好，越做越紅火，門市部開了幾年之后，向祖紅的平均年收入達5萬多元。從1998年至2009年，整整11年的拼搏，不僅讓他還清了所有債務(wù)，還有了一些積蓄。

向祖紅生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，始終對農(nóng)村有著深厚的感情，每當(dāng)看到農(nóng)民們辛辛苦苦種的水稻受到病蟲害侵蝕反復(fù)打藥仍無可奈何減產(chǎn)時，都感到非常心痛。為了幫農(nóng)民排憂解難，他聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)氐姆N植大戶，決定成立枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社。

當(dāng)問到為什么取名叫綠景鑫水稻專業(yè)合作社時，向祖紅解釋說，“綠”指綠色田野，“景”指美好前景，“鑫”三金為鑫，取多金興盛或像金子一樣耀眼等意思，含義是在綠色田野上辛勤耕耘，憧憬興盛的美好前景。

帶著美好的憧憬，經(jīng)過幾個月的籌措，2010年6月，枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社在枝江市工商局注冊成立，注冊資金60萬元。

合作社成立后，向祖紅特別強調(diào)，要發(fā)揮“同舟共濟、同心協(xié)力、同興共贏”的團隊精神。在一次理事及成員代表會上，他用“大雁南飛”的故事啟迪大家。他說，大雁從北方飛到南方，翻山越嶺，餐風(fēng)宿露，歷經(jīng)坎坷和艱難，但依然向著目標(biāo)進發(fā)，它們靠什么？靠的是協(xié)同合作的團隊精神。在向祖紅的協(xié)調(diào)管理下，合作社的吸引力、凝聚力不斷增強，各項工作漸入佳境。

作為理事長，向祖紅主要協(xié)調(diào)管理技術(shù)部、采購部、配送中心、基層服務(wù)站等部門的各項工作，牽頭擬定全年工作計劃；組織召開理事大會，每月召開1次工作總結(jié)會，在農(nóng)忙時節(jié)每周開1次碰頭會，保證工作穩(wěn)步推進。理事會成員各自分管1個基層服務(wù)站，全權(quán)負責(zé)本區(qū)域內(nèi)試驗示范、技術(shù)推廣、產(chǎn)品銷售等工作，各基層服務(wù)站確保產(chǎn)權(quán)明晰、獨立核算、自負盈虧。

推行統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)化

稻飛虱、二化螟、紋枯病總是肆無忌憚地侵害水稻秧苗，在合作社成立前，農(nóng)民不得不購買農(nóng)藥反復(fù)防治，但仍然收效甚微。向祖紅知道，水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中是技術(shù)含量高、用工最多、勞動強度最大、風(fēng)險控制最難的環(huán)節(jié)。合作社想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，探索出了一條別具特色的水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治之路。

作為合作社的帶頭人，要想打好這一攻堅戰(zhàn)，就必須熟練掌握水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治的基本方法。于是，向祖紅學(xué)習(xí)研讀了《農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治培訓(xùn)指南》《農(nóng)作物病蟲害診斷與防治》等書籍資料，多次參加了全國、省、市農(nóng)業(yè)部門組織的統(tǒng)防統(tǒng)治培訓(xùn)，邀請枝江市植保站技術(shù)人員教其病蟲害的識別、防治方法等，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高。

在此基礎(chǔ)上，合作社聘請枝江市農(nóng)業(yè)局高級農(nóng)藝師為技術(shù)顧問，向祖紅帶領(lǐng)著他的團隊與農(nóng)藝師一起，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行藥劑防治試驗，每5天1次田間調(diào)查，篩選并制定切實可行的防治方案；選擇工作基礎(chǔ)好的村鎮(zhèn)開展試驗示范、樹牌，懸掛宣傳橫幅，發(fā)放技術(shù)宣傳資料，用典型服務(wù)案例、直觀田間效果向農(nóng)民推介專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的基本常識和方法，引導(dǎo)農(nóng)民樹立正確的防治觀念，糾正“見蟲就殺、前面打藥后面死蟲、一蟲不留”等錯誤觀念；依托各基層服務(wù)站組織召開技術(shù)推廣會，免費向農(nóng)民手機發(fā)送病蟲情報，借助新聞媒體播報防治效果，擴大影響力。

同時，向祖紅要求合作社要嚴格把好藥物、機械采購質(zhì)量關(guān)等，確保統(tǒng)防統(tǒng)治的實效，除了噴霧器由合作社統(tǒng)一配備，農(nóng)藥也由合作社統(tǒng)一與農(nóng)藥廠家談判采購，再及時發(fā)放到各基層服務(wù)站，由基層服務(wù)站通知成員領(lǐng)藥，聯(lián)系機防手施藥，農(nóng)戶加強監(jiān)督，防止機防手出現(xiàn)少噴、漏噴現(xiàn)象。

專業(yè)化防治降低成本增加收入

2012年，枝江市稻飛虱大暴發(fā)，農(nóng)民一季水稻一般用藥6次，仍免不了枯死的危險，合作社與成員和一些農(nóng)戶簽訂了專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)合同，面積達1萬余畝，全程按照合作社規(guī)定的時間，選用正確的器械、農(nóng)藥和配方進行防治，一季水稻僅噴3次藥，效果非常理想，偶爾遇到蟲量超標(biāo)田塊，合作社通過免費發(fā)放適量藥劑，確保合理有效防治。

事實勝于雄辯，水稻專業(yè)化防治田與農(nóng)戶自防田相比，減少了施藥次數(shù)，降低了用藥成本，提高了防治效果。此外，合作社采用高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥，減少農(nóng)藥使用量，降低稻谷的農(nóng)藥殘留量，提高了稻米品質(zhì)，讓成員種植的稻米在市場上有了競爭優(yōu)勢，增加了成員的收入。

向祖紅表示，專業(yè)化服務(wù)增強了合作社的影響力，幾年來已經(jīng)吸引了越來越多的農(nóng)戶加入合作社。目前合作社成員已經(jīng)接近1000戶，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了白洋、安福寺、顧家店、問安、仙女、董市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)面積達2萬余畝。

談到未來，向祖紅認為，隨著不斷發(fā)展壯大，合作社還需進一步提高管理能力，提高水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治能力，進一步為水稻種植插上科技的翅膀，向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，這樣才能更好地為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效服務(wù)。