張東

摘 要：基于建筑電氣工程的要求，在施工過程中進行了嚴格的質量管理，以期能夠保證工程的質量。在實際的施工質量管理過程中存在著一些問題，導致質量管理的效果不佳。建筑電氣工程對人們的生活有著較大影響，保證其施工質量管理有著極為重要的意義。

關鍵詞：建筑電氣工程；施工；質量管理

1 現(xiàn)階段質量管理中存在的問題

1. 1 忽視對建材管理

現(xiàn)在許多建筑電氣工程的施工在對于建材的質量管理并不到位，導致一些施工建材存在質量問題。建材質量管理可以分為建材的養(yǎng)護和使用兩方面。建材的養(yǎng)護是指在建筑材料施工前的保管與維護，在養(yǎng)護時會存在管理不當。許多建筑電氣施工單位都是在工程施工前引進建筑材料，而電氣施工的建材都是需要定期維護。許多施工單位在前期都較為忽視建材的維護，往往將建材存放在倉庫以后就直至使用才會拿出。沒有進行及時的養(yǎng)護，很可能導致建材質量不合格，發(fā)生生銹或者建材配套失誤的情況。

1. 2 施工中質量管理方法不當

電氣施工工程質量管理雖然被已經(jīng)被提出，但如何讓進行質量管理并不明確。這導致施工企業(yè)在管理時會由于沒有正規(guī)全面的管理方法，質量管理效果不佳，甚至質量管理有所缺漏。一般建筑電氣工程施工中進行質量管理僅會重視較為明顯的工程質量，對于如施工中的人才管理、資金管理、監(jiān)督管理等都較為忽視?，F(xiàn)在在進行質量管理方面也沒有比較正規(guī)的管理方法，都是靠施工單位自行摸索。許多小型的建筑電氣施工單位對質量管理方法理解不足，從而排斥進行質量管理，采用傳統(tǒng)的施工流程。有些即便進行了質量管理的電氣施工工程也會存在因質量管理方法不當而阻礙工程進度的情況。施工中質量管理方法不當是現(xiàn)階段落實建筑電氣工程的施工質量管理的阻礙。

1.3 沒有專業(yè)的質量管理人才

建筑電氣工程施工質量管理貫穿于施工的各個階段，這需要專業(yè)的質量管理人才進行指導。但現(xiàn)在工程施工中負責質量管理的工程師并不具備這一能力，其對于應屬于質量管理中的建材價格與質量管理人才管理方面的專業(yè)知識不夠，加之工程師的工作量繁重，不能有效的進行工程質量管理。專業(yè)的電氣工程質量管理人員要設計多方面，要想做好質量管理工作應成立工程內部的質量管理部門，但現(xiàn)在我國還不具備這一能力。專業(yè)質量管理人才的缺失是建筑電氣工程施工質量管理效果不理想的原因之一。

1.4 質量管理重視力度不夠

現(xiàn)在在建筑電氣施工過程中提出了質量管理，但重視程度并不足夠。許多施工單位在施工時較為注意的是如何通過施工檢測，而不是進行質量管理。因此一些單位在施工時及為容易忽略質量管理中的成本管理，甚至有些施工單位不進行質量管理。這主要是由于施工單位對質量管理的優(yōu)勢認知不足，加上質量管理的工作量大，導致許多電氣施工方對其有所抵觸。質量管理重視力度不夠是現(xiàn)階段質量管理中存在的問題之一。

2 電氣工程施工質量管理落實的措施

2.1 對建材進行質量管理

現(xiàn)在對于建材是質量管理沒有足夠的重視，要對建材進行較嚴格的質量管理。在施工前對建材進行定期的維護，防止建材由于存儲不當損壞。這可以讓一些有相關經(jīng)驗的電氣老職員進行維護。在電氣行業(yè)施工的人員有一定的年齡限制，而電氣行業(yè)現(xiàn)在還缺少安排老職員的方法，對于這些經(jīng)驗豐富人員的利用率并不高。而將其安排進行電氣建材的維護可以減少培訓投入，也保證建材的良好維護。在施工時要對建材進行嚴格的質量檢查，要保證建材的完全配套，保證建材的質量合格。在施工質量管理時一定要注意建材的質量是否有齊全的證明，只采用資料齊全的建材進行施工。在施工時保證所有建材的配套，防止由于建材不符影響工程的進度。對建材進行質量管理是建筑電氣工程施工質量管理的一部分。

2.2 制定施工質量管理方法

在進行施工質量控制工作中要遵循科學合理、經(jīng)濟效益、標準流程化原則。但現(xiàn)在在進行質量管理時較為片面，缺少全面性。要制定嚴格的質量管理方法，以此來保證施工過程中質量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質量管理。施工準備階段要對施工圖紙和配套設計進行反復審核，保證圖紙中線路布局、消防、用戶需求等因素進行充分考慮。在施工階段也要注意基礎施工、主體施工、裝修施工者三個施工階段的管理，保證工程的主體質量。施工階段的質量管理是質量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質量管理時也不要忽視其他階段的質量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質量的檢測，保證工程的安全。對住宅用戶的電氣施工工程要做到按戶檢測，保證電氣工程沒有質量問題。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)負責質量管理的人才

現(xiàn)在電氣工程施工質量管理并沒有專門的管理人才，也沒有專門的管理單位。但質量管理在施工過程中的工作量較大，必須培養(yǎng)出專門的人才，從而組建電氣施工中專門的質量管理單位。對于培養(yǎng)專門的質量管理人才，可以選用剛剛進入電氣行業(yè)的新人及退休的老職員進行。這樣可以讓新人全面了解電氣施工應注意的各個環(huán)節(jié)，從而帶到自己的工作中去。退休員工則是由于質量管理工作相對輕松，可以讓其帶領新人。之所以建議采用電氣施工的內部員工是由于質量管理人員必須對電氣有足夠的專業(yè)了解。

2.4 加強對質量管理優(yōu)勢的推廣

現(xiàn)在許多電氣施工企業(yè)并不重視質量管理，要向落實質量管理必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認知。這可以通過宣傳典型的成功案例的方式進行推廣，將實際的數(shù)據(jù)提供給施工單位，讓其看到質量管理所帶來的優(yōu)勢及經(jīng)濟利益。從而自主的在電氣施工中實行質量管理。加強對質量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質量管理的落實。

3 結束語

做好質量管理工作有利于電氣施工質量的提高，有利于人民的安全保證，有利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。雖然現(xiàn)在質量管理工作落實的還存在一些問題，但在建筑電氣質量施工中必然會逐漸實行質量管理。希望本文能夠有利于質量管理工作的落實。

參考文獻：

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