張自良

摘 要：中國五千年歷史流傳下一句老話叫"無規(guī)矩不成方圓"，還有一句"學(xué)成手藝好吃飯"，這兩句話放在房屋建筑工程中實(shí)際上說的就是施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理這兩個非常關(guān)鍵的東西。在建筑工程管理的過程中，除了施工技術(shù)需要額外注意外，對于現(xiàn)場的管理工作也是要十分注意的。實(shí)際上為了保障建筑工程的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期值相靠近單純靠建筑圖紙是無法實(shí)現(xiàn)的，其中還包括了建筑工程施工技術(shù)以及施工管理這兩方面。本文將以筆者多年來實(shí)際工作經(jīng)驗予以論證，以期起到拋磚引玉的效果，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，并對施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的重要性以及主要措施進(jìn)行了實(shí)際探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 問題；優(yōu)化措施

我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們在滿足溫飽之后對更多的物質(zhì)與精神追求有極大的上升。其中建筑這一安身立命的重要場所也更受重視，因此為了保障房屋建筑的最終呈現(xiàn)效果與預(yù)期效果相近，就必須控制施工過程的質(zhì)量，確保建筑房屋的安全[1]。而質(zhì)量一方面體現(xiàn)在房屋建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)劣上，另一方面則體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場的管理和工作人員的安排調(diào)配上。只有保證施工技術(shù)的前提下對現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理才能保障建筑的整體質(zhì)量。

一、建筑工程管理中存在的主要問題

（一）管理體制有待完善。

我國建筑工程管理工作的一個重要問題就是應(yīng)用不健全的管理體制開展工程管理實(shí)踐工作。要知道對于建筑企業(yè)而言，完善的管理體制是其對整個工程的施工情況開展管理工作的重要依據(jù)，不健全的管理體制將對工程的施工進(jìn)度、施工步驟等造成極大的阻礙作用。雖然，我們一直在倡導(dǎo)要建設(shè)完善的工程管理體制，但仍然有個別企業(yè)在巨大利益的驅(qū)使下，

為節(jié)省人員開支費(fèi)用，而只在口號上響應(yīng)號召，實(shí)際上卻存在工程管理部門人員稀缺、工作人員身兼數(shù)職、專業(yè)管理人員匱乏等現(xiàn)象[2]。長此以往下去，不僅影響員工的工作積極性，使員工出現(xiàn)工作打馬虎、應(yīng)付了事等缺乏積極性和責(zé)任心的工作心理，且影響到建筑工程管理工作的實(shí)際落實(shí)、開展情況，使得管理制度只是留于紙面上的文字性內(nèi)容而已，毫無實(shí)際效用可言。

（二）工程質(zhì)量難以得到保證。

作為當(dāng)前我國建筑工程管理工作的一個突出問題，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會大眾所關(guān)心和詬病的重要對象。在建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的催化下，一些建筑企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，而忽視對工程施工質(zhì)量的控制和管理工作，從而在質(zhì)量方面出現(xiàn)不合格、不達(dá)標(biāo)等眾多問題，而對企業(yè)的整個社會聲譽(yù)造成不好的影響。同時，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)巨大利益的誘惑下，一些企業(yè)難以有效平衡工程質(zhì)量與工程投入之間的關(guān)系，使得工程成本在被最大化壓縮的情況下，工程質(zhì)量難以得到保障[3]。如，被新聞屢次曝光的建筑工程鋼筋盤條被拉細(xì)違規(guī)使用的情況。這些都是建筑工程管理工作不到位的表現(xiàn)，如若任憑這些問題發(fā)展下去，建筑工程的質(zhì)量將難以得到保障，人民的生命財產(chǎn)安全將受到嚴(yán)重的威脅。

二、建筑工程管理優(yōu)化措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程管理體制的完善對于建筑工程管理工作質(zhì)量的提升具有基礎(chǔ)保障性作用。為此，建筑企業(yè)要在重新認(rèn)識建筑工程管理工作重要性的基礎(chǔ)上，通過加大管理工作投入、創(chuàng)新管理理念、健全制度建設(shè)、增強(qiáng)員工法律教育等一系列相關(guān)措施的開展來對建筑工程管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。具體而言：1.建筑企業(yè)要為工程的管理工作劃撥專項資金，并通過專業(yè)管理人士的配備，來為建筑工程管理質(zhì)量的提升提供物質(zhì)性基礎(chǔ)。2.創(chuàng)新工程管理理念，摒棄傳統(tǒng)工程管理理念的束縛，將極具現(xiàn)代化的管理元素納入其中，以適應(yīng)新時期建筑企業(yè)發(fā)展的需要[4]。3.健全工程管理制度建設(shè)，在結(jié)合建筑工程各工作環(huán)節(jié)實(shí)際需要的情況下，通過對企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化配置，來完善各機(jī)構(gòu)功能、人員配置。4.構(gòu)建合同管理體制，一切依照合同辦事。并加強(qiáng)對員工相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，使其具備一定的法律意識。只有這樣用工方和務(wù)工者才能站在一個平等的基礎(chǔ)上來簽訂勞務(wù)用工合同，并依照合同內(nèi)容對勞務(wù)人員開展管理工作，從而有效減少人為因素所導(dǎo)致的違規(guī)施工等情況的發(fā)生，提高工作效率。

（二）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升建筑工程質(zhì)量

無論對于建筑企業(yè)自身還是廣大人民群眾而言，建筑工程的質(zhì)量問題無論在何時都是一個需要百分百關(guān)注的問題，它不僅關(guān)系到企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，更重要的是關(guān)系到廣大人民群眾的生命安危，關(guān)系到社會的長足發(fā)展，需要引起各有關(guān)部門的重視。為此，我們應(yīng)從以下幾方面做起，來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：1.強(qiáng)化對建筑工程施工隊伍專業(yè)化的建設(shè)和管理，通過專業(yè)施工人才的引進(jìn)來提升施工水平。2.制定科學(xué)的工程施工方案，在組織各方對施工方案、流程進(jìn)行會審的基礎(chǔ)上，有效確保工程的開展情況[5]。3.嚴(yán)把就按住材料質(zhì)量關(guān)，從源頭上保障工程質(zhì)量，杜絕因偷材減料、以次充好等材料不過關(guān)而引發(fā)的工程質(zhì)量問題。4.工程檢驗程序?qū)嵭袊?yán)格化，細(xì)分檢驗環(huán)節(jié)，提升檢驗人員專業(yè)水平，同時還要加強(qiáng)檢驗監(jiān)督管理工作，使檢驗工作的開展不受到任何因素的干擾，以便于工程質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理。

結(jié)束語：綜上所述，筆者認(rèn)為房屋建筑工程技術(shù)是保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵在于只有技術(shù)過關(guān)才能真正意義上保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。同樣的現(xiàn)場管理工作也是保證建筑規(guī)劃過程中各項工作能夠得到有效實(shí)施和貫徹落實(shí)。這也就是說只有在保障房屋建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上再對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的安排，才能使房屋建筑工程施工的水準(zhǔn)得到保證，同時對建筑的最終呈現(xiàn)也非常重要，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的上升。

參考文獻(xiàn)：

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