孫雪

摘 要：一般來說，建筑工程管理是指對建筑工程施工現(xiàn)場中材料、機械設(shè)備及施工人員等進(jìn)行綜合管理的過程，這種管理主要是為了確保施工質(zhì)量，避免事故發(fā)生，進(jìn)而有效的保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工質(zhì)量控制一般是在建筑工程施工階段對一切事物進(jìn)行有效控制的過程，其主要控制對象有施工材料質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程施工成本等，質(zhì)量控制為了使施工質(zhì)量更高，從而給人們提供更加安全、可靠的建筑。因此，在本文中，筆者談?wù)摰氖窃鯓佑行У奶岣呓ㄖこ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量；控制

1前言

當(dāng)下，建筑業(yè)依然是國民經(jīng)濟的一大支柱，同時建筑業(yè)的發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量管理與控制一直被人們所關(guān)注，因為其直接關(guān)系到建筑的安全性，所以，提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平是非常重要的。

2當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在問題

2.1安全隱患巨大

近年來，隨著工程建筑的日益壯大，建筑業(yè)引起了廣大國民的密切關(guān)注。也許我們對建筑業(yè)還比較陌生，但我們對施工工地絕不陌生。在中國高速發(fā)展的今天，施工工地隨處可見。而施工工地最能引起我們關(guān)注的，往往都是其安全隱患問題。每天，我們都能從各種報刊雜志和手機新聞上看到各種施工安全問題釀成的慘劇。雖然各施工單位對安全問題的重視度都有所提升，但各種問題還是絡(luò)繹不絕。究其癥結(jié)，一是因為施工工地往往管制不嚴(yán)，承包商沒有及時督促作業(yè)人員做好防護(hù)措施，也沒有相應(yīng)的懲罰對策，不能引起作業(yè)人員足夠的重視。二是施工人員往往安全意識薄弱，缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而防范于未然。

2.2工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的過程中，也需要充分發(fā)揮工程管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，促使他們能夠在具體的工作崗位上充分發(fā)揮自身的職能作用，為工程管理水平及施工質(zhì)量控制不斷提高提供保障。但是，當(dāng)前某些建筑工程管理人員由于缺乏必要的責(zé)任意識，缺乏有效的實踐經(jīng)驗，致使工程管理與施工質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人員綜合素質(zhì)[1]。

2.3管理及監(jiān)督體系不健全

目前，大部分的建筑工程都采用分包的形式，該管理模式非常容易造成職責(zé)、工作范圍不明確等，帶來混亂施工的現(xiàn)象，使監(jiān)督管理工作的實施變得非常困難。此外，相關(guān)制度的不完善也導(dǎo)致施工管理人員不能夠正常展開工作，為工程的監(jiān)督和管理工作帶來困難，影響工程質(zhì)量。

2.4綜合質(zhì)量問題

綜合質(zhì)量問題是指體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。現(xiàn)階段，由于人們的目光更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟利益，導(dǎo)致對建筑工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管放松，出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，如：材料把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致不合格的建筑材料流入工程內(nèi)部，或是施工人員直接要求將材料替換成時效快的替代材料，以縮短工期，埋下安全隱患；驗收不嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)；施工不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程在使用后出現(xiàn)了各種各樣的小問題。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強對建筑工程各項目的協(xié)調(diào)工作

第一，要對建筑工程施工中相關(guān)的分包單位進(jìn)行職責(zé)、權(quán)利及工作范圍等的確定；第二，要積極對施工工序交叉、施工技術(shù)交流及施工材料供應(yīng)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證建筑工程各項目的協(xié)調(diào)性；第三，要建立健全項目管理體制，以解決建筑工程管理中的項目分包管理難問題、工程項目無止境肢解問題及各項工程項目難以協(xié)調(diào)問題等；第四，要根據(jù)建筑工程管理實際需要，結(jié)合相應(yīng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，制定比較科學(xué)、合理且具有針對性的協(xié)調(diào)管理程序，以實現(xiàn)對建筑工程的高效管理。

3.2樹立質(zhì)量管理意識

對工程管理、施工質(zhì)量的重視是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重要手段，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理，加強對工程質(zhì)量、管理水平的控制，樹立正確的管理意識，從工程的細(xì)節(jié)之處出發(fā)，劃分質(zhì)量管理職責(zé)，將崗位職責(zé)落實到個人，若是工程管理中出現(xiàn)問題，及時聯(lián)系到相應(yīng)的管理人員進(jìn)行處理。該方式能夠在最大程度上激發(fā)管理人員對建筑工程施工質(zhì)量的重視程度，以便加強對施工各個環(huán)節(jié)的有效管理。此外，除了管理人員要重視管理工作外，現(xiàn)場施工人員也應(yīng)當(dāng)樹立正確的施工意識，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的自我監(jiān)督和管理，重視材料的使用、技術(shù)的使用、設(shè)備的使用等，在提高自律意識的前提下，做好自我監(jiān)督管理和相互監(jiān)督管理，促進(jìn)“質(zhì)量第一”意識的提升[2]。

3.3加強對建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工單位要不斷提高自身的成本控制意識，并將成本控制意識融入到每個建筑工程施工環(huán)節(jié)；第二，要根據(jù)施工質(zhì)量控制需求制定針對性和階段性的成本分析機制，以實現(xiàn)對建筑工程施工中的成本預(yù)算及比較分析，從而實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)成本的掌控；第三，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，建立科學(xué)合理的企業(yè)定額，以便企業(yè)在進(jìn)行項目管理或施工質(zhì)量監(jiān)控的過程中，可以做到提前了解。

3.4重視施工技術(shù)及人員素質(zhì)

施工技術(shù)以及相應(yīng)管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量管理是十分重要的。在實際情況中，可以通過以下幾方面來提高管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)：①需要管理人員、施工人員對先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備進(jìn)行深入了解，并在施工過程中合理使用施工技術(shù)及設(shè)備，以便促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。②加強管理人員管理能力的培訓(xùn)[3]。在建筑工程中，很多方面都與管理人員的管理能力有著直接關(guān)系，如：材料管理、運輸管理、一線施工等，都需要具備較高綜合能力和素質(zhì)的人員來進(jìn)行管理和控制，因此，需要加強管理人員管理能力的培訓(xùn)，如：定期舉辦管理交流研討會、派遣管理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，鼓勵其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理模式等，逐漸提高其管理能力，使其在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出更加積極的作用。③加強施工人員的綜合素質(zhì)。面對施工人員文化水平普遍偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要通過適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呤┕と藛T的綜合能力，一方面通過定期培訓(xùn)課程來提高其專業(yè)技能，另一方面可以聘請經(jīng)驗豐富的講師來加強實踐技能交流，努力提高施工人員的綜合能力。④制定嚴(yán)格的考核制度，對技能及專業(yè)知識不過關(guān)的施工人員，給予重新培訓(xùn)，嚴(yán)格按照考核制度來進(jìn)行人員的選取，使其能夠抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開施工和管理工作。

4結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量控制工作是一項利于民生、利于經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。建筑企業(yè)能積極帶動經(jīng)濟的有效增長，而其發(fā)展道路需要高質(zhì)量、高收益的項目工程來鋪墊。確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)程最根本的前提條件就是優(yōu)良的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的時期，建筑企業(yè)想更好的發(fā)展，同時造福于更廣大的民眾，就需要堅持對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這會是一個不懈堅持和奮斗的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜文強.建設(shè)工程工程項目成本控制與質(zhì)量控制[J].考試周刊，2015（68）：195.

[2]李永剛.淺議工程項目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍[J].好家長，2015（21）：153.

[3]黃宏亮.水利建筑工程施工質(zhì)量提升的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2015（3）：83～84.

[4]周清華.工程算量軟件在《建筑工程概預(yù)算》中的應(yīng)用[J].考試周刊，2011（79）：220～221.

[5]錢霞平.統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理各個過程中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010（24）：107～108.