黨璐

摘 要：縱觀我國國內建筑工程建設，這一市場現在是"僧多粥少"的局面，行業(yè)竟爭十分激烈，隨著國際競爭日漸激烈，國外工程建設承包商大規(guī)模的進入，這無疑會加劇國內的實時竟爭。建筑工程行業(yè)的激烈竟爭，主要表現為在工程項目的竟爭。而工程項目一般通過競標招標的方式進行，企業(yè)能否中標取決于企業(yè)本身能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的項目建筑產品。建筑施工企業(yè)在項目中標后，接到施工任務時，在這期間建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內，以標準的合格的質量完成預期工程項目，而且要求施工企業(yè)通過進行成本管理，來提高建筑工程項目所取得的經濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工的過程中，就必須以成本管理為核心，效益要從成本出。企業(yè)應采取現代化管理方法和手段來加強工程項目的成本管理，降低工程消耗、提高施工效率，追求企業(yè)能獲得的最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

關鍵詞：建筑工程、項目管理、存在的問題、解決對策

一、建筑工程項目成本的相關概念及構成。

建筑工程項目成本管理是指根據建筑行業(yè)的特點，企業(yè)以施工過程中的貨幣為主要計量單位，以項目施工中的直接消耗為對象，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現項目施工成本最少化最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)獲得最大效益，而成本的高低則直接影響企業(yè)獲得的效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。

工程項目成本是按照生產費用計入成本的方法進行劃分，可分為直接成本和間接成本；從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本；從成本的預計花費方面來劃分，可分為實用成本和潛在成本。

二、我國建筑工程項目成本管理現狀及存在的問題。

我國現如今尚經濟正處于發(fā)展階段，有大量的政府工程和地方工程等待建設，許多施工企業(yè)為了快速擴張規(guī)模，普遍采用了粗放型的經營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產經營的前沿陣地，是企業(yè)進行工程管理的落腳點和企業(yè)獲得經濟效益的源頭，抓好工程中的成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是企業(yè)項目管理的根本目的。

目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：

（一）企業(yè)的項目經理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有預計編制項目成本的計劃，或即使有編制計劃，也不重視施工組織技術人員設計的降低成本的措施[1]。項目經理只關心企業(yè)能在項目中獲得的利潤，卻對成本消費狀況不聞不問，甚至有的項目經理進行管理只靠經驗，對于管理方面只由個人說了算，企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，項目工程管理基礎工作不夠落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致項目成本管理失控，以致當出現虧損時無法找出問題的主要原因，甚至無法提出應對的解決措施。

（二）企業(yè)本身缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，初期進行預算時沒有考慮到項目的成本問題，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，導致項目最后的總體費用超出了預算，企業(yè)無法迅速填補成本需的漏洞，工程推遲不能結算，到那時就已為時過晚。

（三）項目管理缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，甚至沒有考慮成本問題，管理無組織無規(guī)定，隨意性過強，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視[2]。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，項目施工時沒有依據成本計劃進行應有的成本控制，或由于成本計劃編制質量不高，計劃本身不具體不完善，漏洞百出，導致管理者無法正常實施，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。

為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：

（一）加強培訓，提高管理人員的素質。

企業(yè)應加強管理人員的專業(yè)知識，尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強管理人員的競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的獎勵機制，完善管理人員的管理制度，要求管理人員切實做到以企業(yè)利益為主要目的的項目施工計劃，企業(yè)應鼓勵管理人員進行全方位的創(chuàng)新與技術進步，應造良好的管理環(huán)境，創(chuàng)造持久的企業(yè)內部競爭優(yōu)勢。

（二）建立規(guī)范、完善的成本管理體系。

企業(yè)應遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責任、權利、利益相結合的成本管理制度。以項目經理為項目成本管理主體的核心領導，以全體施工人員為管理的主體，形成全面完善的成本管理體系[3]。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和工作范圍要進行明確的工作劃分，各司其職，避免崗位出現缺口；賦予管理人員相應的管理權利，以便于充分有效地履行應承擔的職責；在責任支配下完成工作任務后，企業(yè)需要用一定物質獎勵去刺激員工，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的工作風氣和格局[4]。這樣層層落實，逐級負責，逐步推進，使項目成本管理工作做到責任、權利、利益無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，沒有缺口，更無漏洞可查，一切有章可循，有據可查。形成責任、權利、利益相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性，從細節(jié)上推動項目的推進，企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強質量成本管理，提高經濟效益。

項目管理過程中，應采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，工程憑借技術優(yōu)勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工步驟，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本、獲利最大的目的[5]。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，只有加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，才能提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少項目的費用上造成浪費。

總結

一個建筑施工企業(yè)要立足于競爭激烈的市場中，必須把工程項目的成本管理作為工程項目管理的核心任務，加強員工管理意識，注重人員的培養(yǎng)，專業(yè)知識的培訓，管理水平的提高，建立健全完善企業(yè)的成本管理體系，方能以質優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場地位，在經濟的潮流中站穩(wěn)腳步，才能講一個項目工程做大做好。

參考文獻：

[1]郝璐. 淺析我國建筑工程項目成本管理存在的問題及措施[J]. 低碳世界， 2016，12（25）：229-230.

[2]吳尋莉. 淺談建筑工程成本核算管理中存在的問題及對策[J]. 經濟管理：文摘版， 2016，34（8）：00074-00075.

[3]許娜玲. 淺談建筑施工現場成本管理中存在的問題及對策[J]. 工程技術：文摘版， 2016，45（7）：00155-00156.

[4]劉俊章. 淺析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題[J]. 建材發(fā)展導向：上， 2017， 15（11）：249-250.

[5]聶驪. 淺談建筑工程項目成本管理控制措施分析[J]. 綠色環(huán)保建材， 2017，78（5）：89-90.