高海成

[摘 要]新時(shí)代以職工創(chuàng)新工作室為載體，提升職工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，是我們基層黨建工作的一個(gè)重要課題。文章立足企業(yè)基層職工創(chuàng)新工作室的成立背景、考察立項(xiàng)、具體思路等方面，得出以職工創(chuàng)新工作室作為載體，立足于激發(fā)職工潛能的思維，扎實(shí)開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)，真正做到激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，凝聚廣大職工的智慧和力量，從而培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型職工。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新工作室；職工；創(chuàng)新能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.126

1 背景

新時(shí)代以職工創(chuàng)新工作室為載體，提升職工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，是我們基層黨建工作的一個(gè)重要課題。

根據(jù)中電建集團(tuán)“十三五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署，水電十一局三分局黨委緊密?chē)@“提質(zhì)增效”中心任務(wù)，以職工創(chuàng)新工作室作為載體，立足于激發(fā)職工潛能，集思廣益，組織開(kāi)放性技術(shù)研討活動(dòng)，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大職工群眾創(chuàng)新的影響力，把職工創(chuàng)新工作室打造成為解決生產(chǎn)一線重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)隊(duì)，打造成管理創(chuàng)新、技術(shù)改造的實(shí)驗(yàn)臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工以主人翁精神積極參與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，充分挖掘集體智慧與潛能，持續(xù)提升工作效率和管理績(jī)效，降低管理成本和生產(chǎn)成本，形成合理化工作長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，2016年4月，水電十一局三分局黨委選定東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第三預(yù)制梁場(chǎng)為試點(diǎn)，開(kāi)始職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作。在整個(gè)創(chuàng)建過(guò)程中，充分挖掘了職工技術(shù)潛力，擴(kuò)大了技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，也為職工創(chuàng)新工作室的后續(xù)推廣工作提供了大量的實(shí)證資料。

2 考察立項(xiàng)

鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程，總投資約80億元，是河南省首個(gè)采用PPP模式投資建設(shè)的特大型示范性項(xiàng)目。為了彰顯“中國(guó)電建”在河南市政路橋建設(shè)領(lǐng)域的雄厚實(shí)力，進(jìn)一步提升“中國(guó)電建”在中原基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)的品牌影響力，集團(tuán)要求各參建單位以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理為抓手，著力打造技術(shù)型、創(chuàng)新型的管理團(tuán)隊(duì)，保證高效優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年簽約，當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年部分通車(chē)”的目標(biāo)任務(wù)。

水電十一局作為工程總承包方和主要施工單位，如何優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)好該工程，是公司各參建單位的壓力更是動(dòng)力。

2016年5月，在水電十一局公司工會(huì)的指導(dǎo)下，以三分局主要領(lǐng)導(dǎo)和鄭州東三環(huán)（107輔道）快速化工程3#梁場(chǎng)技術(shù)骨干為組員的創(chuàng)新工作小組宣告成立。它將緊密?chē)@“提質(zhì)增效”中心任務(wù)，秉承“激發(fā)潛能 職工創(chuàng)新”的工作理念，搭建項(xiàng)目?jī)?yōu)秀基層職工創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建世界一流企業(yè)、創(chuàng)全球卓越品牌的企業(yè)愿景。

3 策劃實(shí)施

在公司工會(huì)的支持下，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)圍繞“職工創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建條件，策劃在先，部署周密，逐項(xiàng)落實(shí)工作室開(kāi)展活動(dòng)所需的人才隊(duì)伍、辦公場(chǎng)地、硬件設(shè)施，認(rèn)真編制需解決問(wèn)題的清單及創(chuàng)新目標(biāo)等工作內(nèi)容，做好任務(wù)分解、確保責(zé)任到人。

首先選派多名有技能專(zhuān)長(zhǎng)、理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的員工作為技術(shù)帶頭人。組織一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其中，職工比例占60%以上。職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員20人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)（其中：中級(jí)職稱(chēng)5人，占25%；初級(jí)職稱(chēng)5人，占25%）、學(xué)歷結(jié)構(gòu)（研究生1人；本科8人，占40%）、年齡結(jié)構(gòu)（30歲以下10人，占50%；40歲以上5人，占25%）較為合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作意愿良好，其中職工14人，比例占70%。

設(shè)置單獨(dú)工作室，配備基本辦公用品及音、視頻相關(guān)的信息化電子設(shè)備等。采用展板、電子屏、3D模型等載體方式展示創(chuàng)新成果。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定創(chuàng)新課題清單，明確職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員，并進(jìn)行任務(wù)分工。

4 定期跟蹤總結(jié)

公司工會(huì)定期對(duì)職工創(chuàng)新工作室工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極協(xié)調(diào)、解決在開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)已完成成果及時(shí)做好跟蹤、評(píng)估、建檔、轉(zhuǎn)化工作。

實(shí)施小組負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室的日常組織實(shí)施，負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題立項(xiàng)、研究、總結(jié)等工作；

制訂創(chuàng)新工作計(jì)劃、組織實(shí)施以及總結(jié)交流工作；

每月底召開(kāi)創(chuàng)新成果總結(jié)會(huì)議，由每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，針對(duì)有關(guān)成果進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)參與人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下個(gè)月的創(chuàng)新工作課題進(jìn)行立項(xiàng)。

創(chuàng)新成果及合理化建議在有效應(yīng)用實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。及時(shí)給予相關(guān)人員必要的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)新成果在集團(tuán)公司、公司的技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)或QC等系列評(píng)審活動(dòng)中獲得名次的，給予相關(guān)人員重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

為保障生產(chǎn)管理技術(shù)研究、成果創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)的正常開(kāi)展，創(chuàng)新工作室的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自公司工會(huì)、分局工會(huì)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)支持和項(xiàng)目自籌。

5 授牌啟用

2016年8月25日，公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到3#梁場(chǎng)參加職工創(chuàng)新工作室的授牌儀式。要求職工創(chuàng)新工作室一定要立足于職工，充分發(fā)揮平臺(tái)作用；要建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，多組織開(kāi)放性技術(shù)研討活動(dòng)；要打造職工創(chuàng)新品牌，加大宣傳推廣，推進(jìn)單位整體的技術(shù)革新。自此，水電十一局第一個(gè)示范性職工創(chuàng)新工作室正式啟用。

在水電十一局工會(huì)的大力扶持下，職工創(chuàng)新工作室的效用得到了充分發(fā)揮。3#梁場(chǎng)在鄭州東三環(huán)（107輔道）快速化工程建設(shè)中，踐行“數(shù)字化、信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”相互融合、相互支撐的現(xiàn)代工程管理手段，通過(guò)創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)的努力，實(shí)現(xiàn)了鋼筋加工數(shù)控化、管理信息可視化、張拉壓漿智能化、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯化，達(dá)到“工期可控、質(zhì)量一流、工藝精湛、安全穩(wěn)定”的整體目標(biāo)，受到了各方領(lǐng)導(dǎo)、單位的關(guān)注。電建路橋、澳大利亞、廣州、貴州等各地觀摩團(tuán)陸續(xù)到3#梁場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，并在現(xiàn)場(chǎng)交流時(shí)提出了不少有益的建議，使得3#梁場(chǎng)進(jìn)入到一個(gè)不斷改進(jìn)、總結(jié)和提升的優(yōu)化過(guò)程。

6 存在問(wèn)題及研究對(duì)策

根據(jù)實(shí)際情況，我們對(duì)其他同期開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)的很多項(xiàng)目部進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目部確實(shí)還存在困惑與誤區(qū)：一是項(xiàng)目開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)最大的問(wèn)題是人手不足；二是開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)的總體水平不高；三是技術(shù)部門(mén)是組織開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)責(zé)任部門(mén)。為此，調(diào)研組高度重視，根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，提出了解決對(duì)策。

6.1 存在問(wèn)題

（1）創(chuàng)新是高端的不可接近的，受自身能力和生產(chǎn)實(shí)際等局限，很難有重大突破。

（2）項(xiàng)目總工應(yīng)該作為主要負(fù)責(zé)人，組織技術(shù)部門(mén)參與，普通的職工群眾是不具備相應(yīng)能力的。

（3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷決定了他們創(chuàng)新參與度較高，形成固化成果的可能性較高，但是能否獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)尚未可知。

（4）職工在施工生產(chǎn)中的一些技術(shù)改造，產(chǎn)生了實(shí)際效用，但缺乏總結(jié)提煉的能力，使得一些成果很難推廣。

（5）由于忙于生產(chǎn)任務(wù)，而職工精力又有限，對(duì)一些創(chuàng)新資料總結(jié)推進(jìn)不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)據(jù)可查。

（6）由于工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)性過(guò)程，要單純考慮經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)很難，需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段。

（7）項(xiàng)目引進(jìn)的設(shè)備或使用的技術(shù)已經(jīng)在其他項(xiàng)目應(yīng)用過(guò)是否能被認(rèn)定為一種創(chuàng)新。

6.2 研究對(duì)策

（1）創(chuàng)新定位要準(zhǔn)確，項(xiàng)目層級(jí)建立工作室的目的是為創(chuàng)新工作搭建平臺(tái)。重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。不能過(guò)分追求“高大上”的成果目標(biāo)；創(chuàng)新內(nèi)容不能局限于技術(shù)創(chuàng)新，管理工作也是創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容之一。

（2）上級(jí)單位定位要準(zhǔn)確?！白尦晒釤捝?jí)，重在推廣共享?！惫?huì)主要負(fù)責(zé)建立職工創(chuàng)新平臺(tái)，健全配套制度、機(jī)制等，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。創(chuàng)新成果如果有升級(jí)提高的空間，可以移交給專(zhuān)業(yè)部門(mén)繼續(xù)提煉推廣，使之產(chǎn)生更大的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。明確職工創(chuàng)新的參與者是全體職工，主要工作是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并集思廣益解決問(wèn)題。

（3）明確基層項(xiàng)目在職工創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意義大于解決問(wèn)題。部分職工有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的水平，卻沒(méi)有解決問(wèn)題的能力；有些職工具有解決這些問(wèn)題的“金點(diǎn)子”，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。凡是能夠提出有效促進(jìn)生產(chǎn)管理“問(wèn)題”與“金點(diǎn)子”的職工，創(chuàng)新工作室均要及時(shí)評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）有效配置團(tuán)隊(duì)成員。廣泛吸收有能力解決問(wèn)題的人員組成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，參與工作室的各項(xiàng)活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)解決一些職工群眾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；一些既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又能解決問(wèn)題職工，要吸收成為工作室的核心成員，并作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加大對(duì)他們的培養(yǎng)力度。

（5）成果要實(shí)現(xiàn)推廣共享。工作室要定期進(jìn)行成果總結(jié)，工作室團(tuán)隊(duì)去甄別判定這些成果能否進(jìn)行再深化、提煉。具備條件的成果定期向分局報(bào)送；分局進(jìn)行評(píng)估后向公司上報(bào)，并根據(jù)公司要求進(jìn)行再研究再提煉，在公司平臺(tái)上發(fā)布共享。

6.3 具體思路

工作室定位：

圍繞中心、服務(wù)中心。

工會(huì)角色定位：

發(fā)起者：催動(dòng)熱情，搭建平臺(tái)。

跟蹤者：把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做。

發(fā)布者：將職工創(chuàng)新成果亮出來(lái)。

6.4 職工創(chuàng)新工作室指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)公司“十三五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署，緊密?chē)@“提質(zhì)增效”中心任務(wù)，以“創(chuàng)新工作室”為載體，搭建項(xiàng)目?jī)?yōu)秀基層職工創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先人物的先進(jìn)引領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，圍繞企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升，為公司發(fā)展提供有生力量，為全面提升綜合管理水平提供支持。

創(chuàng)新工作室的基本理念是：激發(fā)潛能，創(chuàng)新發(fā)展。

6.5 工作目標(biāo)

職工創(chuàng)新工作室是以先進(jìn)的技術(shù)管理人才為工作團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提質(zhì)增效。

（1）帶動(dòng)一線職工以項(xiàng)目履約、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展為中心，推廣新工藝、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。

（2）面向全體職工，廣泛動(dòng)員，形成人人爭(zhēng)相加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的良好工作氛圍，使之成為職工發(fā)展之路、成才之道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工崗位成才的積極性。發(fā)揮工作室負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)作用，激勵(lì)廣大職工努力提升自身素質(zhì)，加快培養(yǎng)一批高技能人才。

（3）加大對(duì)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果的宣傳，努力營(yíng)造尊重和關(guān)心高技能一線人才的良好環(huán)境。認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)制度的不斷完善，努力提高工作的質(zhì)量和水平。

（4）加大職工創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，縮短從創(chuàng)新成果到現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的周期。加強(qiáng)計(jì)劃引導(dǎo)與調(diào)控，充分發(fā)揮企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化中的重要作用。

6.6 組織機(jī)構(gòu)

（1）明確職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目工會(huì)分會(huì)主席為首的工作小組，強(qiáng)化組織保障，為工作室的運(yùn)行提供有力的資源支持和思想引領(lǐng)。

（2）明確職工創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)。

為建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)可以分三層：

全體職工負(fù)責(zé)提出問(wèn)題，能工巧匠負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，工作室負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題；工作室的核心成員由既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又能解決問(wèn)題的人員組成。

硬件創(chuàng)建：工作室。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，安排一間單獨(dú)的工作室，放置桌椅、檔案柜等辦公家具、電腦、音視頻設(shè)備等，必須確保工作室設(shè)施齊全、布局合理、物品擺放有序、衛(wèi)生清潔。

軟件創(chuàng)建：成員檔案、管理制度、進(jìn)度展示等，確保制度齊全、資料齊全規(guī)范，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成科學(xué)合理，工作室創(chuàng)新氛圍濃厚，人員積極性高漲。

7 職工創(chuàng)新工作室驗(yàn)收及授牌

職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人及其團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（1）申報(bào)條件：具備開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)必需的技術(shù)能力和工作場(chǎng)所，有明確的技術(shù)、管理創(chuàng)新方向，能夠開(kāi)發(fā)或承擔(dān)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目，規(guī)章制度建立健全，職工創(chuàng)新成果較為突出。

（2）由工作室負(fù)責(zé)人提出申報(bào)申請(qǐng)，公司工會(huì)對(duì)照申報(bào)主體的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)條件進(jìn)行審核。經(jīng)公司工會(huì)審核批準(zhǔn)成立的職工創(chuàng)新工作室，酌情給予一定的啟動(dòng)建設(shè)費(fèi)用。

（3）授牌。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司工會(huì)為基層職工創(chuàng)新工作室統(tǒng)一授牌，并下發(fā)啟用文件。

（4）撤銷(xiāo)。有下列情況之一的，公司工會(huì)可以撤銷(xiāo)職工創(chuàng)新工作室：違反國(guó)家法律法規(guī)，被撤銷(xiāo)各級(jí)政府授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)的；違反公司相關(guān)規(guī)定，被處以行政處罰的；工作調(diào)動(dòng)、退休、離職等情況，不能繼續(xù)開(kāi)展工作的；兩年內(nèi)未開(kāi)展創(chuàng)新工作的；其他需要撤銷(xiāo)的情況。

8 職工創(chuàng)新工作室評(píng)價(jià)機(jī)制

（1）完善考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則，將工作室的硬件建設(shè)，軟件成果文件的評(píng)審結(jié)果成為考核直接指標(biāo)。評(píng)比要注重成果的實(shí)用性、合理性和可操作性。

（2）管理機(jī)制。進(jìn)行積分制管理，分隨人走；建立職工創(chuàng)新檔案；進(jìn)行工作室星級(jí)管理或者創(chuàng)建金、銀、銅牌工作室。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)個(gè)人都要有具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施。要保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，使職工的付出與收入成正比。

（4）實(shí)現(xiàn)工作室和技術(shù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)口的相互支持，謀求合作協(xié)同發(fā)展。

（5）重視成果展示和宣傳推廣。職工創(chuàng)新工作推進(jìn)到一定階段之后交由業(yè)務(wù)部門(mén)跟進(jìn)，通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層推進(jìn)，但是要關(guān)注過(guò)程管理，及時(shí)進(jìn)行成果提煉、總結(jié)展示、宣傳推廣，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和成就感。

9 結(jié) 論

職工創(chuàng)新工作室是激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是促進(jìn)職工成長(zhǎng)進(jìn)步的“助推器”。扎實(shí)開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)，能夠持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，持續(xù)凝聚廣大職工的智慧和力量。讓我們以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，讓工作室真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的“加速器”，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型職工，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，營(yíng)造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

“創(chuàng)新”，是習(xí)近平總書(shū)記的高頻詞。我們的職工是最富有創(chuàng)造力的！

參考文獻(xiàn)：

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