周運昌

【摘要】當前城市化建設快速發(fā)展，建筑工程數量不斷增多，作為一種特殊的產品，做好建筑工程的造價控制至關重要，這不僅有助于企業(yè)經濟效益的提升，還能夠獲取良好的市場競爭力。從目前來看，很多施工企業(yè)對與造價控制仍采取事后管理的方法，將注意力集中于工程結算上面，面對工程量大、周期長的建筑工程，這種造價控制的方式效果并不理想?；诖?，本文對建筑工程造價控制中存在的問題展開探討，并結合工程案例提出相應的控制策略。

【關鍵詞】建筑工程；項目；全過程；造價控制

一、全過程造價控制概述

全過程造價控制在一個系統(tǒng)性、持續(xù)性、規(guī)范性的造價管理工作流程，同時也可以代表一種現代化的管理理念。工程項目在前、中、后期一般要經歷前期工作、項目設計、項目施工以及項目驗收等多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)、每一階段的工作均有著不同的造價水平。造價控制的根本目的在于在不影響施工質量與施工工期的情況下，將工程項目投資量控制在最低水平，最大程度上發(fā)揮出先進技術與先進設備等方面的優(yōu)化，而造價控制則指的是全面控制工程造價，在對設計方案、建筑方案進行設計的基礎上，綜合運用各種措施與方法，在工程項目建設的各個階段所的發(fā)生額控制在核定的造價或合理的區(qū)間范圍內，合理地使用財力、物力以及人力，收獲更大的社會效益和經濟效益。

二、建筑工程造價管理存在的問題

（一）管理制度不完善

工程造價管理需要采取動態(tài)管理方式，全面管理工程項目造價，并對工程各個階段和各個環(huán)節(jié)的造價進行有效管理。因此，工程造價管理需要工程建設階段為重點來制定造價管理制度，明確規(guī)定各個階段的造價管理方法和造價管理標準。但是，現階段，很多工程單位在造價管理的過程中，管理制度不夠全面，缺乏以工程階段為重點的管理制度，管理制度缺乏對各工程階段管理目標、管理方法和管理標準的明確規(guī)定，嚴重影響工程造價管理質量。

（二）造價控制意識薄弱

在建筑工程中，項目經理發(fā)揮著重要作用，項目經理的成本意識對造價控制的好壞產生直接影響，如果項目經理在管理過程中僅憑借經驗和個人主義，是達不到成本管理要求的，雖然項目經理對工程利潤有所關注，但缺乏系統(tǒng)的管理，過于重視質量、進度的完成情況，忽略了成本節(jié)約問題。從建筑整體角度來看，成本管理與項目經濟效益之間有著緊密的聯(lián)系，雖然有些施工企業(yè)制定了嚴格的成本制度，但是往往將重點放在前期的預算管理與事后的竣工結算，忽略了建筑施工過程中造價控制的重要性，而這個過程正是成本費用產生的關鍵環(huán)節(jié)，這種事前、事后的控制模式，導致施工過程中成本的過度浪費。

三、全過程造價控制的具體方法

（一）決策環(huán)節(jié)造價控制

工程造價管理工作本身就是面對并處理許多潛在的不確定性因素。工程造價管理工作的執(zhí)行水平將會對工程項目建設的質量、速度、社會效益、經濟效益產生十分重要的影響。建設方首先需要從經濟性的角度出發(fā)，在確定項目規(guī)模時一方面需要針對市場因素進行分析，同時也需要綜合考慮項目建設效益方面的要求；建立工程項目責任體系，每一個工程分項均要設置一個專門的負責人全面考查項目經營、建設、籌資、規(guī)劃等方面的需求。編制項目可行性報告，對比各項目技術方案，客觀論證項目的經濟性。做好項目建設投資估算工作，確保投資估算與實現工程投資數額之間的一致性。

（二）設計階段的工程造價控制

對于各個階段工程造價控制的重要性而言，設計階段是建筑工程項目全過程中最為重要的階段。對建筑工程項目進行招標，通過建立完備的監(jiān)督管理機構，公正、公平、公開的對建筑項目進行招標，并對招標過程和招標結果進行嚴格審核監(jiān)督，通過后簽訂合同，以保障發(fā)包商、承包商雙方的合法權益。并對中標的設計方案和圖紙進行科學的審計和優(yōu)化，利用設計的優(yōu)勢和聘用專業(yè)的建筑設計人才，對中標企業(yè)的方案和圖紙進行優(yōu)化和改良，以期降低建筑工程項目的資金成本，提高建筑工程的質量和實現對建筑工程項目的有效控制和有效管理。

（三）施工環(huán)節(jié)造價控制

在工程項目建設的長期過程中，將會經歷一個數量較大、周期較長的消費過程，為了使工程項目各參與方能夠建立起公平、有序的經濟關系，實現造價控制目標。在工程項目投入建設之前，工程造價管理人員需要在各項準備工作得到全面落實的情況下，對比各種不同的施工方案，從中選擇出經濟合理、技術可行的施工方案；其次要對工程項目變更審批管理的執(zhí)行流程進行規(guī)范與優(yōu)化，防止在工程項目建設過程中出現嚴重的工程變更；參與工程項目建設的相關監(jiān)理人員自身也需要對該工程的建設要求以及相關的法律法規(guī)有一個全面的了解，積極參與教育培訓。管理人員對于工程項目建設所需要投入的各種材料費用也需要進一步加強管理，嚴格控制施工材料的用量，合理規(guī)劃材料采購方案，進一步提升材料費用投入的合理性與科學性，將工程項目造價工作的價值最大程度上發(fā)揮出來。

（四）項目竣工結算階段的工程造價控制

對工程的結算審計是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。它包括對完成工程的檢查和驗收、對承包方進行工程款結算等工作環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)通過對工程質量情況和工程的完成情況以及對工程各方面審計，來評估造價是否合理，因此建筑企業(yè)對工程結算造價控制十分嚴格的。

四、結語

綜上所述，在市場經濟作用下建筑工程成本管理在項目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經濟效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實現的，做好建筑工程造價控制，加強成本管理、預算管理、組織管理，有助于建筑經濟效益水平的提高。