摘 要：井下作業(yè)質量會為油氣勘探開發(fā)后期工作打下堅實的鋪墊，井下作業(yè)質量的好壞決定著石油企業(yè)的命脈，是不容忽視的問題。

關鍵詞：井下作業(yè)；質量管理；措施；建議

引言

采油氣工程技術服務中心是江漢油田分公司在2016年年底以井下作業(yè)處為基礎創(chuàng)新組建成立的，現(xiàn)在主要從事油氣田勘探開發(fā)試油修井、措施作業(yè)、特車服務、地面工程、井下管柱、井下測試等采油氣工程以及相關設計、石油工程監(jiān)督、井控管理；油氣工程機械設備修理、制造；井下工具設計、制造、批發(fā)；石油、天然氣、煤層氣及鹽井工程的咨詢、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督、境內外招標工程項目等業(yè)務。每年井下作業(yè)因各類質量事故造成的直接經(jīng)濟損失都在數(shù)百萬元以上。因此如何進一步提高井下作業(yè)施工作業(yè)質量問題，提高施工效益是一個值得我們井下作業(yè)人思考的問題。

一、加強井下作業(yè)質量管控的重要意義

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展模式也由粗放型轉向集約型、經(jīng)濟增長方式由數(shù)量型轉向注重質量型發(fā)展方式的轉變。隨著一次次因質量問題引發(fā)的社會惡劣影響和對企業(yè)自身毀滅性打擊，各行各業(yè)越來越認識到加強質量管理工作的重要性，可以說質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，企業(yè)質量的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展命脈，所以越來越多的企業(yè)把加強質量管理作為提升企業(yè)在市場中的競爭力的重要手段。

同樣井下作業(yè)質量是采油氣工程技術服務中心的生命，因為井下作業(yè)的施工作業(yè)質量決定著油氣井的使用期限，由于油氣勘探開發(fā)從勘探、打井開采、儲運、冶煉到成品油的應用，這整個過程是一個龐大的系統(tǒng)，在這一龐大的系統(tǒng)工程中，參與人員工種多、設備應用品種多、技術應用種類多、物料耗材量大，可以說油氣勘探開發(fā)投入大、風險高，在整個過程中，哪一個環(huán)節(jié)質量出了問題，都可能會給油氣勘探開發(fā)帶來巨大損失，而在這些環(huán)節(jié)中，井下作業(yè)的質量是重中之重，俗話說“千里之堤毀于蟻穴”，用在井下作業(yè)質量這個問題上再形象不過了。所以，井下作業(yè)質量會為油氣勘探開發(fā)后期工作打下堅實的鋪墊，井下作業(yè)質量的好壞決定著石油企業(yè)的命脈，是不容忽視的問題，所以加強井下作業(yè)質量管控對油氣勘探開發(fā)有著重要的意義。

二、目前井下作業(yè)質量管控的現(xiàn)狀及原因分析

由于井下作業(yè)比較復雜，技術含量比較高，工序銜接時間長，正是因為這些特點，決定了井下作業(yè)質量總有不盡人意的地方。

1、作業(yè)人員對施工質量的意識薄弱

在井下作業(yè)質量管控工作中，只有人高度重視這些工作，井下作業(yè)管控質量才會有效得到提高，然而在實際工作中，部分井下作業(yè)的施工作業(yè)隊伍和具體施工作業(yè)人員對井下作業(yè)質量管理和控制的意識薄弱，缺乏對質量管理和控制的責任耐心，在實際的施工作業(yè)過程中隨心所欲，沒有按照相關管理制度以及施工標準來進行施工作業(yè)，所以那些有關井下作業(yè)的制度、條款、規(guī)范，施工作業(yè)人員基本沒有將其應用到實際的作業(yè)中，這樣導致不僅井下作業(yè)質量管理的責任不明確，而且在作業(yè)施工中監(jiān)管的力度和手段缺失；

2、施工作業(yè)對象不確定的因素較多

油氣開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)基地一般自然環(huán)境比較惡劣，工作條件較艱苦，所以在井下作業(yè)過程中施工作業(yè)人員，會面臨來自自然及人為的安全因素威脅，這些客觀自然條件會給井下作業(yè)質量的管理與控制工作帶來挑戰(zhàn)，這無疑會給井下作業(yè)施工質量造成影響。再就是井下作業(yè)施工時其施工范圍難以固定，井下具體情況復雜不明朗，影響井下作業(yè)施工的因素反復無常，所以施工作業(yè)技術水平要求高。在鉆井過程中會遇到巖石層、沙層等復雜地質因素的影響時，弄不好就會造成油井堵塞，等等這些因素都會造成井下作業(yè)施工時的質量管理和控制的難度。

3、作業(yè)人員的素質難以滿足施工需要

井下作業(yè)是一項復雜的技術活，在作業(yè)過程中會使用很多大型設備和一些先進的儀器，而且在井下作業(yè)的施工過程中，加之施工的區(qū)域又具有多變性，不同工序之間銜接時間較長，等等這些特點決定了井下作業(yè)施工必須要高素質的施工作業(yè)人員才能完成好。目前在井下作業(yè)員工是以操作的勞動力為主，知識技術型員工相對較少，在井下作業(yè)施工中僅僅憑經(jīng)驗從事井下作業(yè)，沒有及時消化相關器械設備的操作工序，在施工作業(yè)過程中不熟悉操作流程，或是不按照操作流程來操作，而且他們對井下作業(yè)質量的管控意識不強，這樣必然造成井下作業(yè)質量的混亂。

4、 井下作業(yè)質量監(jiān)管工作不到位

目前井下作業(yè)質量監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作還是比較薄弱的，雖然企業(yè)也針對井下作業(yè)的施工質量設立了專門的質量管理部門和監(jiān)督管理人員，但由于井下作業(yè)施工作業(yè)地點的特殊性，相關部門不可能實現(xiàn)對井下作業(yè)施工作業(yè)的全程過程進行監(jiān)督管理，一些素質水平不高或者不自覺的員工，在缺乏監(jiān)督的情況下，他們會可能有意或無意的怠慢工作，偷工減料、不按照井下作業(yè)施工質量標準來施工操作，這無疑會給井下作業(yè)施工質量埋下隱患。

三、提升井下作業(yè)質量管理工作具體的措施和建議

1、進一步健全質量管理制度，完善質量管理體系

健全的井下作業(yè)質量管理制度，完善的井下作業(yè)質量管理體系是井下作業(yè)質量保持穩(wěn)定的基礎。要按照新標準進一步修改完善QHSE-IC井下作業(yè)施工管理手冊、井下作業(yè)質量管理規(guī)定、井下作業(yè)生產(chǎn)運行管理流程、井下作業(yè)開工檢查驗收制度、井下作業(yè)施工工序監(jiān)督要點、井下作業(yè)重點工序跟班監(jiān)督制度、生產(chǎn)技術匯報管理規(guī)定、設計及技術資料管理規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場標準化管理細則、井下作業(yè)HSSE現(xiàn)場檢查細則等井下作業(yè)質量管理體系，切實加大質量管理制度和技術標準的執(zhí)行力度。

2、狠抓施工作業(yè)技術管理，優(yōu)化施工設計和工序

一是優(yōu)化井下作業(yè)施工設計。在施工前期施工作業(yè)人員要認真做好作業(yè)措施論證工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行設計管理程序，最好能夠與采油廠生產(chǎn)技術科、工藝所和采油區(qū)等甲方單位多聯(lián)系和溝通，對要作業(yè)的油水井進行深入細致的分析，根據(jù)修井目的和需求，優(yōu)化修井施工設計方案。二是優(yōu)化井下作業(yè)施工工序。根據(jù)修井施工目的及要求，施工作業(yè)人員要合理設計施工工序，對不壓井作業(yè)的可行性施工作業(yè)人員要做認真分析，在有效預防井噴的前提下實施不壓井作業(yè)，各道工序要兼顧統(tǒng)一，優(yōu)化后的井下作業(yè)施工工序能夠保證必要的工序必須有，不必要的工序堅決不能有。

3、增強質量管理意識，樹立質量就是效益的思想

井下作業(yè)業(yè)務作為分公司的采油氣服務單位，在油田市場越來越開發(fā)、競爭越來越激烈的今天，服務質量更就成為了采油氣工程技術服務中心賴以生存和發(fā)展關鍵因素，因為只有提高自己的服務質量才能贏得甲方的信賴，同時只有施工質量提高了，才會減少返工率，才會節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。要讓廣大干部職工牢固樹立質量意識，要從思想上充分認識到提高井下作業(yè)服務質量已經(jīng)成為贏得市場競爭的唯一保障，確立“以質量求生存、以效益求發(fā)展”的井下作業(yè)質量方針和質量管理戰(zhàn)略。

4、強化對施工質量的監(jiān)督管理，提高修井作業(yè)質量

不斷強化井下作業(yè)施工質量監(jiān)督工作，逐步實現(xiàn)質量監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化和科學化。一是加強對監(jiān)督人員技術培訓工作，對監(jiān)督人員進行井下作業(yè)監(jiān)督的現(xiàn)場管理、井下作業(yè)施工質量標準及技術要求、井下作業(yè)地質與工程設計管理，井下作業(yè)項目管理等方面專業(yè)知識培訓；二是根據(jù)井下作業(yè)日施工進度，對現(xiàn)場監(jiān)督有重點地安排，要做到白天黑夜監(jiān)督檢查不間斷；三是定期召開監(jiān)督工作碰頭會，對在修井作業(yè)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，對問題井、疑難井要集體進行現(xiàn)場分析和診斷，保證作業(yè)質量。

作者簡介：

黃宇思（1989.9.19），女，土家族，重慶萬州，本科學歷，現(xiàn)為江漢油田分公司采油氣工程技術服務中心采油氣技術服務大隊培訓站助理師。