吉琳琳

摘 要：伴隨著我國社會市場經(jīng)濟的快速進步與發(fā)展，道路建設成為推動我國社會發(fā)展的不可缺少的重要因素。在城市化建設的總趨勢下，各市政府投入建設的市政工程的施工項目與日俱增。很大程度上影響到城市公民的正常生活，同時也影響到了公民出行的便利和安全。因此，需要相應的施工團隊，加強市政道路橋梁施工工作的管理力度，出臺標準合理的施工準則。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁；施工管理；施工策略

引言：

市政道路橋梁工程的實際施工項目包含市政道路建設和給水排水以及橋梁建設等。市政道路橋梁建設工程是城市建設難以缺少的施工項目，關(guān)系著城市居民生活的條件和生活質(zhì)量及水平。因此，加強市政道路橋梁的管理水平，是施工團隊面臨的首要問題。本文主要從市政道路橋梁建設的施工管理的重要性，工程施工的基本特征，以及探究市政橋梁建設施工管理的措施三個方面進行論述。

一、市政道路橋梁的施工管理的重要性

筆者通過三個方面描述施工管理的重要性。第一，在保障項目施工質(zhì)量的前提下，精準的分化好各個施工人員的具體作業(yè)，把整個項目工程細化到各個層面上，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)、施工人員、施工資源和材料以及施工工藝做到優(yōu)化組合，避免受到外界環(huán)境因素的影響，從而保障以更高效率、更優(yōu)質(zhì)的方式順利完成市政道路的建設工作。第二，更合理科學的施工管理方式，能夠提高工程施工中的安全性，保障施工人員的安全性，減少安全事故的發(fā)生。一個施工項目受到多種因素的影響與制約，另外包括少數(shù)施工人員的素質(zhì)不高或者有項目上的懈怠，導致施工過程容易發(fā)生各種安全事故，對項目的前期投入和人力資源都有所損失。第三，能夠有效控制橋梁工程項目投資的成本。施工項目的科學化與合理化管理，可以保障施工建設工程，經(jīng)濟效益的預算體系進行準確的計算，控制原材料的投入和人員的配置，能夠調(diào)動施工人員的積極性，減少暗箱操作、投機取巧的問題發(fā)生。使得每一項資金流都有準確的流動方向，從而實現(xiàn)施工工程的經(jīng)濟效益和人員效益的提高。

二、市政道路橋梁工程施工的基本特征

（一）前期準備期短

市政道路橋梁建設工程，主要是由政府決策并出資投入建設。為了減少施工期限，盡量做到減少對城市居民日常生活的影響這一初衷，政府要求施工團隊嚴格要求施工建設的期限。本著施工工程期限只能提前，不能退后的原則，施工團隊往往根據(jù)施工期限，提前安排進度，從而難以避免的會導致前期準備期縮短。

（二）施工場地較窄，動遷量過大

因為市政道路橋梁建設的核心建設地區(qū)主要是在城市之中，而城市內(nèi)部由于建筑物眾多，大街小巷也分布集中，所以道路建設的場地一般較窄，但舊房的拆遷量較大，很大程度上會影響施工路段的交通環(huán)境，給附近的居民到來了不便，也增加了道路施工工期和質(zhì)量的控制困難。

（三）地下線路復雜

市政道路橋梁建設施工當中，時常會出現(xiàn)供水、供熱、煤氣供應、電力、電信等管線的區(qū)域分布不明確。所以在尋到管線的時候不能盲目的進行，盲目施工很大程度上可能出現(xiàn)挖斷管線的情況，一旦挖錯，就會造成很大的經(jīng)濟損失，過于嚴重就會造成極大的社會影響。與此同時，也會給市政道路建設的工程進度造成不良的影響，增加投資損失。

三、討論市政道路橋梁工程的施工管理策略

（一） 標準化道路橋梁施工管理制度

標準化市政道路橋梁建設的施工管理制度的前提是科學的結(jié)合橋梁和道路相關(guān)質(zhì)量管理準則。明確施工項目管理的核心目的，與詳細的操作流程，并要求各個部門做到規(guī)范化的管理。把每一步施工流程的責任明確到個人，使得每一位施工人員了解自己的職責，并保障員工認真履行，增強規(guī)范化意識，做好自己的各項工作。與此同時，合理的建立一個完善的獎懲制度，對表現(xiàn)不好的員工有相應程度的懲罰，以時刻保障員工的高效率。同樣對表現(xiàn)較好員工給與獎勵，獎罰分明，更好的調(diào)動施工人員的工作積極性，有利于提高工程建設的效率。嚴格執(zhí)行規(guī)章管理制度，有效的規(guī)范工作流程，能夠有效的推動市政道路建設工程施工體系的標準化和專業(yè)化，對施工現(xiàn)場及相依施工團隊有了更好的把控。

（二） 提高施工管理人員以及施工人員的普遍素質(zhì)

由于施工管理人員以及施工人員素質(zhì)，和能力水平參差不齊。就容易施工建設在管理及施工過程中，出現(xiàn)消極懈怠的情緒。如若輕視管理工作的重要性，必然不可避免的出現(xiàn)施工管理混亂、各種問題頻繁出現(xiàn)的情況出現(xiàn)。因此增強施工管理人員及施工人員集體的素養(yǎng)問題，成為目前亟待解決的問題，對于施工管理者而言，必須提高管理的綜合能力。對于施工人員來說，必須增強其工作信念。同時若想提高施工質(zhì)量，應該實施一系列培訓措施，來擴寬施工人員的專業(yè)知識面，提升專業(yè)技術(shù)水平。

（三） 施工建設材料管理

在實際管理施工建設材料時，這方面要加強管理監(jiān)督力度，努力做到材料配置的最優(yōu)化。目前社會現(xiàn)階段為了順應生態(tài)的發(fā)展，不論是市政道路還是橋梁建設，都極力提倡使用綠色循環(huán)經(jīng)濟環(huán)保的材料配置。另外由于市政道路橋梁建設，與其他行業(yè)存在差異性較大，對建筑材料等材料的管理上也有很大的特殊性。所以如果想要做到材料配置的優(yōu)質(zhì)管理，需要注意以下三個方面。第一，在前期預算選擇材料時，要保證所選材料具有節(jié)能、低價、環(huán)保以及綠色的特點，提高材料的質(zhì)量；第二，注重材料的廢物利用，充分利用每一份材料，保障材料的最優(yōu)使用；第三，高度重視材料運輸過程的安全，保障材料因運輸問題而造成損失、破壞，保障材料安全完整的用于施工現(xiàn)場。

（四）施工技術(shù)管理優(yōu)化

施工圖紙是一個施工項目是否成功的第一步。因此，施工管理優(yōu)化的最重要的一步就是加強設計施工圖紙的審核，施工圖紙的科學與合理的設計，需要設計單位同施工單位共同謀劃和商討，在多溝通、多交流中，大膽采用新型材料和施工工藝，以最終設計出完備的施工方案和設計圖紙，提高施工工程的效率。在施工過程中，技術(shù)人員要有靈活的應變能力，及時的對發(fā)生的緊急情況進行分析，并予以科學的方法，解決緊急問題。構(gòu)建完備的資料管理制度，對施工資料進行分類和管理，以備施工人員使用。另外施工管理人員和施工人員，都要時刻保障施工工藝和流程進行深入詳細的了解，保障施工項目，嚴格的按照施工工藝的檢驗標準進行施工。如果不符合標準，則需要對施工項目回爐再造，以實現(xiàn)在市政道路橋梁建設的施工項目結(jié)束時，有最佳工程出現(xiàn)的目的。

（五）樹立安全生產(chǎn)的施工理念

安全是生命的第一要義，在施工安全管理上，要牢牢鞏固安全生產(chǎn)的施工理念，對施工的整個團隊進行全方面的安全培訓，確立安全生產(chǎn)的目標，做到盡量避免安全事故的發(fā)生。全面準確地評估施工體系的安全風險，精確到每步的施工步驟，制定相應的緊急事件的應急措施，本著以人為本、安全第一的原則，加強安全管控。具體做到除了做好施工管理外，還要按照安全管理條例，嚴格監(jiān)督管理人員的個人行為，更要重視施工現(xiàn)場的機械操作準則。如若出現(xiàn)問題，必須要按照安全規(guī)章制度解決問題。其次，對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的地方要加強管理，對存在安全隱患、危險因素的地方做好防范措施。最后，在每一項施工工程作業(yè)開始施工前，由專業(yè)的人士進行專人考核和安全評估，提前預測周圍環(huán)境提交對施工工程的影響。

結(jié)束語：

綜上所述，市政道路橋梁建設工程是城市化進程的大勢所在，對城市化的發(fā)展十分重要。但因市政道路橋梁建設具有很強的綜合性，所以必須要求施工團隊高度重視，全面考慮、整體規(guī)劃，并且嚴格的按照設計規(guī)范進行施工，保障每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程竣工后順利驗收，并投入使用，造福社會和人民。

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