宋玉生

摘要：作為城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，市政工程對(duì)于促進(jìn)城市發(fā)展起到了重要的作用。面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的科技水平，社會(huì)對(duì)于市政工程的質(zhì)量提出了更高的要求。質(zhì)量和安全建設(shè)項(xiàng)目由施工單位的質(zhì)量安全保證體系作為保證，而人是質(zhì)量保證體系中最基本的要素，是最終產(chǎn)品工程的直接因果關(guān)系形式。因此，市政工程建設(shè)的主體責(zé)任，應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)，員工的操作能力強(qiáng)，同時(shí)實(shí)行自動(dòng)管理到位，保證工程質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；問題

0引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的不斷創(chuàng)新，基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這推動(dòng)了市政工程建設(shè)工作的穩(wěn)定性發(fā)展。在社會(huì)大眾日常生活中，市政工程已經(jīng)成為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要部分，與每個(gè)城市居民的日常生活密切相關(guān)。在市政工程建設(shè)過程中，其對(duì)城市居民的生活影響較大，其容易出現(xiàn)噪音問題、粉塵問題、道路擁擠問題等，不利于居民正常生活的開展

1當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的存在問題

1.1質(zhì)量管理意識(shí)問題

目前來看，我國市政工程質(zhì)量管理體系尚不完善，存在很多的質(zhì)量管理漏洞。有些管理者缺乏科學(xué)性的質(zhì)量管理意識(shí)，這不利于提升市政工程整體質(zhì)量水平。面子工程、政績工程普遍存在，其沒有深刻意識(shí)到工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義。有些施工者片面認(rèn)為市政工程達(dá)到基本使用標(biāo)準(zhǔn)即可，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決問題，其缺乏嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理規(guī)范，不利于市政工程質(zhì)量的提高。

1.2資金保障問題

市政工程屬于重點(diǎn)性工程，在其發(fā)展過程中，需要使用大量的施工資金。如果不能進(jìn)行建設(shè)資金的保障，將不利于建筑工程的順利完工，不利于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。在市政工程建設(shè)中，其資金來源多是地方財(cái)政機(jī)構(gòu)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金缺口問題，這不利于施工質(zhì)量及施工工期的控制，容易導(dǎo)致胡子工程問題的出現(xiàn)。

1.3施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

施工材料是市政工程施工中的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，所以需要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，過分地看重于眼前的利益，所以對(duì)施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購的過程中，往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患，直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度，所以在施工材料進(jìn)場時(shí)缺乏必要的檢查程序，或者由于檢查不嚴(yán)而無法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場后缺乏科學(xué)的管理，材料的堆放比較隨意，沒有做好防潮、防雨和防火等措施，從而導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。

1.4施工的方法對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響

我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，辦法很重要。首先要有科學(xué)的辦法，這是成功的一半。在市政工程建設(shè)的時(shí)候，也不例外，我們要用科學(xué)合理的施工辦法。這就包括了施工的技術(shù)，還有施工的方案等。所有的環(huán)節(jié)我們都要認(rèn)真考慮，顧慮周全。在工程里面，施工的方案很重要，因?yàn)檫@直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度還有質(zhì)量。我們要根據(jù)具體工程情況，選擇合適的辦法，方法選擇對(duì)了，我們施工的時(shí)候就順利一些。所以，我們?cè)谶M(jìn)行工程施工之前，一定要到工程現(xiàn)場去考察，根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的施工方案。全面分析，包括施工工藝的可行性報(bào)告，還有經(jīng)濟(jì)的情況分析報(bào)告。不能有絲毫馬虎。我們雖然在施工之前充分分析會(huì)占用時(shí)間，但是這是為了以后不返工節(jié)約了時(shí)間，保證了工程的質(zhì)量。

2建立完善的對(duì)策

2.1質(zhì)量管理目標(biāo)的明確

通過對(duì)整體質(zhì)量管理目標(biāo)的明確，有利于提高市政工程的整體質(zhì)量，這需要就工程整體質(zhì)量目標(biāo)展開分解，進(jìn)行工程各個(gè)質(zhì)量管理小目標(biāo)的制定。這需要引起相關(guān)管理者的重視，按照預(yù)定目標(biāo)及方向展開施工及作業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的明確。在項(xiàng)目管理過程中，管理者需要制定明確的質(zhì)量管理計(jì)劃，深入落實(shí)相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工各項(xiàng)影響因素的分析工作，確保施工計(jì)劃的可持續(xù)性、高效性、科學(xué)性[9]。

2.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

施工材料對(duì)工程質(zhì)量的影響較大，施工材料是任何施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么整個(gè)工程的質(zhì)量也不會(huì)得到保證。所以，加強(qiáng)對(duì)于施工材料的監(jiān)管、選購高質(zhì)量的建材、規(guī)范施工建材使用勢(shì)在必行。為了激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情和積極性，應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于敢于、善于發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管人員予以精神和物質(zhì)方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于那些置施工問題于不顧或者對(duì)施工問題視而不見的監(jiān)管人員要做出處罰，最終從更大程度上保證工程質(zhì)量和監(jiān)管效用。

2.3工程結(jié)構(gòu)框架的建設(shè)

在市政工程里面，往往都是龐大的工程。所以，很多時(shí)候，都是用的不同的承包商進(jìn)行施工。比如說，對(duì)市政道路建設(shè)的時(shí)候，有時(shí)候，道路施工是一個(gè)單位，周邊的綠化又是一個(gè)單位。這樣，每一段由不同的單位完成施工。所以，就要求有一個(gè)合理的管理體系。設(shè)定一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，然后，每一段都要設(shè)立獨(dú)立的負(fù)責(zé)人。在整個(gè)工程里面，要有清晰的框架，保證整個(gè)工程都有序進(jìn)行。在每一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目里面，還要有專門負(fù)責(zé)的工程師，工程師一定要在工程的現(xiàn)場去指揮工程，監(jiān)督工程。還要設(shè)立一個(gè)總的決策部門，還有工程部門，這樣，大家就能夠一起對(duì)工程的情況進(jìn)行把控。知道工程進(jìn)行得怎么樣了。每個(gè)分段工程的負(fù)責(zé)人要定期向總工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程的情況。然后，工程總的負(fù)責(zé)人要定期向政府部門負(fù)責(zé)管理工程的工作人員進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)質(zhì)量是不是合格，工程里面有什么問題。這樣，就保證了責(zé)任落實(shí)到位了。

2.4加強(qiáng)施工人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)

施工人員是市政工程建設(shè)項(xiàng)目中的一線工作人員，是城市發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)者。要確保市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量，就必須通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，來強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能和操作能力。同時(shí)，培訓(xùn)工作也要根據(jù)實(shí)際情況和具體效果來開展，由于工程建設(shè)項(xiàng)目中人員的流動(dòng)性大，培訓(xùn)的結(jié)果容易受人員流動(dòng)而打折扣，因此，在相關(guān)管理人員的培訓(xùn)上，應(yīng)當(dāng)遵循有層次有梯隊(duì)的原則，加強(qiáng)基層管理人員的實(shí)踐操作能力，鞏固中層管理人員的決策執(zhí)行能力，提高高層管理人員的科學(xué)決策能力，建立一支分工明確各有所長的施工管理團(tuán)隊(duì)。利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，讓每一次培訓(xùn)都有對(duì)應(yīng)的效果。施工建設(shè)單位也要鼓勵(lì)，一線建設(shè)者自發(fā)主動(dòng)地學(xué)習(xí)，另外還要一線施工人員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)和渠道，確保其自身學(xué)習(xí)提高自己的機(jī)會(huì)。

結(jié)束語

從上還分價(jià)甲口l以看得出米，作力找國重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，必須要加強(qiáng)市政工程管理，控制好施工質(zhì)量。而市政工程項(xiàng)目管理需要專業(yè)的管理人才，這就需要管理人員樹立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)市政工程質(zhì)量的監(jiān)督以及管理。同時(shí)，需要施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范來進(jìn)行施工，并不斷提高施工技術(shù)水平。另外，還需要建立完善的質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站的管理，同時(shí)需要施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督。只有這樣才能做好市政工程項(xiàng)目管理，控制好施工質(zhì)量，從而促進(jìn)市政工程更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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