摘 要：如今，國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。假若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度但是不能運(yùn)用切實(shí)可行的控制手段，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，本文針對(duì)危機(jī)預(yù)警機(jī)制下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平。

關(guān)鍵詞：危機(jī)預(yù)警機(jī)制；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)一定要不但創(chuàng)新和投資，才能夠得到更多的發(fā)展機(jī)遇及生存空間，但是創(chuàng)新和投資就意味著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在市場(chǎng)不穩(wěn)定性較高的現(xiàn)在，因此企業(yè)就會(huì)陷入兩難的局面?？梢?jiàn)，怎樣從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中得到防范財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的措施及手段，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力得到強(qiáng)化，是現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中迫切需要解決的一大重點(diǎn)及難點(diǎn)。

1造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因

1.1財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制模式單一

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制一定要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化及發(fā)展。可是因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理理念根深蒂固，又由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在我國(guó)起步較晚，尚未成熟，許多企業(yè)尚未真正掌握并且理解財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)涵及外延，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制模式相對(duì)單一，許多公司直接敷衍了事，這就不能實(shí)現(xiàn)降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本目標(biāo)。另外，在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警內(nèi)容方面同樣沒(méi)有落實(shí)到位，尚未跟蹤剖析公司資本結(jié)構(gòu)。譬如，部分公司資本結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)之處，資本集中度相對(duì)極高，進(jìn)而使得公司運(yùn)營(yíng)管理決策不能實(shí)現(xiàn)民主，這通常是一個(gè)人獨(dú)自做決策的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。另外，部分公司的權(quán)益資本及債務(wù)資本機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的失調(diào)問(wèn)題，因?yàn)橄胍沟闷髽I(yè)的市場(chǎng)占有率得到提升，就采取盲目舉債的方式，這樣雖然使得企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模得到了一定的擴(kuò)充，可是高負(fù)債運(yùn)營(yíng)常常會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大，資金成本也會(huì)極大的提升，有的時(shí)候還會(huì)使得公司陷入資金周轉(zhuǎn)的困境，最終導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)陷入危機(jī)。

1.2內(nèi)部控制機(jī)制混亂，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大

我國(guó)公司很多在內(nèi)部治理機(jī)制方面還存在一些不足與問(wèn)題，企業(yè)管理階層僅僅憑借自己個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與主觀想法進(jìn)行決策，內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的制約力度不夠，尚未有效地監(jiān)督公司重大決策。部分公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在某個(gè)項(xiàng)目上大獲勝利之后，就會(huì)盲目自信，對(duì)市場(chǎng)評(píng)估并不合理，不斷追求賬面上的多元化運(yùn)營(yíng)成效，盲目夸大公司今后的盈利能力及發(fā)展?jié)摿?，這就會(huì)使得企業(yè)發(fā)展最終滯后市場(chǎng)發(fā)展。此外，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)目前處于經(jīng)濟(jì)下行及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊階段，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定性下降，公司發(fā)展的外部因素非常復(fù)雜，而這些復(fù)雜的外部因素有極大的可能會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)率不斷降低。

1.3宏觀經(jīng)濟(jì)周期的風(fēng)險(xiǎn)難以把握

經(jīng)濟(jì)周期系指商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)，展開(kāi)較為規(guī)律的擴(kuò)張或是收縮，這也是所謂的商業(yè)循環(huán)。假若經(jīng)濟(jì)周期總體呈現(xiàn)擴(kuò)張狀態(tài)，這就意味著市場(chǎng)相對(duì)處于繁榮狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)積極，商品供不應(yīng)求，資金流動(dòng)充裕。假若經(jīng)濟(jì)周期總體呈現(xiàn)收縮狀態(tài)，市場(chǎng)相對(duì)處于蕭條狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)政策較為保守，商品銷(xiāo)量急劇下降，資金流動(dòng)性較差，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退跡象，公司財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的幾率變大。經(jīng)濟(jì)周期的變化是全部公司均要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，若是在經(jīng)濟(jì)收縮時(shí)期，公司就應(yīng)該不斷創(chuàng)新技術(shù)，使得商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，并且借助優(yōu)化管理的方式，不斷減小能耗，進(jìn)而使得公司的盈利能力得到強(qiáng)化，不然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，資金的不足就會(huì)使得公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，并且面臨破產(chǎn)危機(jī)，鑒于此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該絕對(duì)重視經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。

2提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析能力的整改措施

2.1構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警處理體系

（1）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用股東多元化的策略，構(gòu)建科學(xué)的股東大會(huì)選舉機(jī)制，不斷規(guī)范企業(yè)管理及決策，抵制腐敗行為，為危機(jī)預(yù)警制度奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

（2）在選擇投資方案時(shí)，一定要嚴(yán)格剖析各種方案，分析所有潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但要使得財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，還應(yīng)該形成科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，防止由于管理機(jī)制的缺失，影響預(yù)警的形成。

（3）有效優(yōu)化、完善公司資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的客戶(hù)信用評(píng)價(jià)制度。公司能夠憑借監(jiān)測(cè)債務(wù)資本和自有資本的比重針對(duì)企業(yè)負(fù)債規(guī)模進(jìn)行有效調(diào)控，真正落實(shí)信用調(diào)查及評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)管理并且檢測(cè)應(yīng)收賬款，假若產(chǎn)生應(yīng)收賬款滯后的嚴(yán)重問(wèn)題，一定要馬上向管理層發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)。

2.2打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化觀念

在公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)危機(jī)的管理意識(shí)得到深化，可以在公司內(nèi)部形成系統(tǒng)并且全面的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀，進(jìn)而真正使得財(cái)務(wù)人員能夠在實(shí)際工作中動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效控制并且預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，在宣傳、推廣企業(yè)文化的過(guò)程中，一定要形成現(xiàn)代化的科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化意識(shí)，真正做到居安思危、未雨綢繆，將危機(jī)預(yù)警觀念融入到財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程中去。

2.3制定完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制，其實(shí)就是在管理人員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警基礎(chǔ)上形成的，公司應(yīng)該重視提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感及危機(jī)感，真正落實(shí)危機(jī)觀念的考評(píng)工作，有效管控危機(jī)預(yù)警的落實(shí)情況，避免產(chǎn)生僥幸心理，規(guī)避麻痹大意行為的產(chǎn)生。

3結(jié)語(yǔ)

站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的角度上進(jìn)行分析，其潛伏期相對(duì)較長(zhǎng)，因此一定要在潛伏期發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，運(yùn)用切實(shí)可行的手段及策略有效處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)及價(jià)值。而危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)若是可以提升其運(yùn)作的效率，就可以科學(xué)地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的負(fù)面影響，公司管理階層也就可以有效地處理外部因素所引起的各種問(wèn)題，進(jìn)而真正做到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

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作者簡(jiǎn)介：

趙含（1995-），女，民族：漢，籍貫：陜西省渭南市，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科在讀。