劉晶

摘 要 本文通過分析當前企業(yè)人力資源配置中存在的問題，認為優(yōu)化企業(yè)人力資源配置必須強化“以人為本”的管理理念和加強人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)，建立科學(xué)的激勵約束機制、職工培訓(xùn)機制，合理配置人力資源，塑造企業(yè)文化，制定長遠的人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源配置 問題 對策探討

1當前企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1未能充分發(fā)揮人力資源的管理職能

企業(yè)現(xiàn)行的人事管理制度受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的殘留影響，沿用黨政機關(guān)單位的管理模式，多數(shù)單位的人力資源管理職能未能得到充分發(fā)揮，仍然側(cè)重于傳統(tǒng)的勞動人事管理，停留在執(zhí)行工資政策、人員調(diào)配、職務(wù)晉升、職稱評聘等方面。在深化油田體制改革的形勢下，這種管理模式明確缺乏完善的人力資源管理與開發(fā)。

1.2現(xiàn)行的崗位結(jié)構(gòu)相對不合理

近年來，企業(yè)高學(xué)歷人員的比例有了一定程度的提高，但基層單位仍然存在專業(yè)技術(shù)人員高、中、初級崗位比例設(shè)置不當?shù)那闆r，存在一般管理人員過多而缺乏行政領(lǐng)導(dǎo)人才；特別是有些基層單位注重生產(chǎn)安全，忽視經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)，專業(yè)人員、管理人員中接受高等教育的人數(shù)比例不高。

1.3部分職工存在職業(yè)技能上的障礙

當前職工隊伍結(jié)構(gòu)性缺員，職工隊伍人員老化，知識得不到更新；由于沒有淘汰機制，資格老、能力差的人占據(jù)職工隊伍的大多數(shù)，不能做到能進能出；同時，職工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)設(shè)計，存在填鴨式教育、應(yīng)試教育，操作性、針對性很差，缺乏前瞻性等等，這些問題的存在成為企業(yè)人員進行合理流動和優(yōu)化配置的障礙。

1.4考核、激勵機制不夠健全，未能充分發(fā)揮積極性和主動性

目前，企業(yè)采用的是績效考核辦法，缺乏明確的考核目標，單一的激勵手段使得工資激勵作用不明顯，評價工作的標準和方法缺乏科學(xué)性、公平性和客觀性，最終導(dǎo)致存在分配的不公平。與此同時，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的自由流動度普遍較低，人力資源優(yōu)勢未能得到充分有效的發(fā)揮。

2企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的途徑

2.1樹立“以人為本”的理念，明確人力資源為第一資源

企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展的方向必須從傳統(tǒng)的人事管理體系向現(xiàn)代人力資源管理體系轉(zhuǎn)變，最終建立戰(zhàn)略型人力資源管理平臺。因此，樹立“以人為本”的管理理念至關(guān)重要。管理要在以人為中心的基礎(chǔ)上，尊重人才，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，管理人才。同時，樹立“人力資源是第一資源”的現(xiàn)代管理觀念，高度重視人力資源的管理及開發(fā)，采取一系列措施，充分發(fā)揮人力資源的積極作用。

2.2建立彈性人力資源管理模式，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制

企業(yè)內(nèi)部各崗位，應(yīng)保證讓每個崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補效應(yīng)，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保證各項工作的順利完成。要競爭用才，在企業(yè)內(nèi)部積極倡導(dǎo)能者上、平者讓、庸者下的競爭用才氛圍，樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”的用人理念，通過公開招聘、競爭上崗、績效考評、動態(tài)管理，讓優(yōu)秀人才在競爭中施展才華，脫穎而出，有效避免因人設(shè)崗的現(xiàn)象，保證人力資源的合理利用。

2.3建立多種形式的激勵和約束機制，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理者應(yīng)從滿足人的精神需要出發(fā)，努力營造和諧、進取的工作氛圍，建立并健全有效的激勵機制。這就要求針對不同的激勵對象采取不同激勵手段，通過個體與團隊、物質(zhì)與精神、短期與長期相組合的激勵組合方式，形成多層次、多方位的綜合性員工激勵制度，在保持高效工作的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮激勵的組合效應(yīng)。

2.4建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機制，提高職工的整體素質(zhì)

要倡導(dǎo)“培訓(xùn)是對職工負責”、“培訓(xùn)是收益最大的投資”理念，積極引導(dǎo)職工樹立“培訓(xùn)是對職工最好的福利”的觀念，提高全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自主性。讓職工體會到，自身技能得到提高，才能有資本對企業(yè)做出更大貢獻，只有對企業(yè)做出貢獻，自己才能有更好的收入和發(fā)展。

2.5合理配置人力資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證

根據(jù)生產(chǎn)工作實際情況，不斷健全和完善人才的調(diào)配機制，建立領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)技術(shù)、技能、輔助等各類發(fā)展通道，把企業(yè)的全部員工都能放到職業(yè)發(fā)展通道中，建立各個發(fā)展通道的發(fā)展模式，讓所有員工都能找到自己的發(fā)展通道，建立差異化的職業(yè)生涯規(guī)劃，配合差異化培訓(xùn)，使全員成才，實現(xiàn)人力資源的合理、優(yōu)化配置。

3優(yōu)化人力資源配置的思考探討

3.1樹立正確的人力資源管理理念

堅持“以人為本”是企業(yè)管理工作的靈魂，樹立正確的人力資源管理理念，對員工的招聘、錄用、培訓(xùn)，晉升和辭退有完整科學(xué)的開發(fā)計劃，對人力資源管理的工作進行分析和說明，加快企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。近年來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭宣講，給職工講政策、擺道理，并實行“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，就職工關(guān)心的熱點難點問題，答疑解惑，以實際行動支持和擁護人力資源配置工作。

3.2轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資

要加大人力資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標。通過以老帶新，互幫互學(xué)，崗位練兵等方式，提高干部的基本理論素養(yǎng)和綜合工作技能。對普通員工要實行在崗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工整體素質(zhì)。

3.3精細管理，強化人力資源基礎(chǔ)管理

要突出加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立以考促培、以比促培的新機制，為職工競爭上崗打好基礎(chǔ)。近年來，通過提高待遇及“走出去”學(xué)、“請進來”教等方式，積極借鑒先進單位的優(yōu)秀技術(shù)、管理經(jīng)驗，為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好了人力資源儲備。

3.4建立科學(xué)的績效考核體系和長期有效的激勵機制

在考核內(nèi)容方法上可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法，如采用目標考核、關(guān)鍵績效指標考核等手段。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，因地制宜的對各類員工采取有效的激勵措施，對不同需要的員工還可采取信任激勵、職務(wù)激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等，從而構(gòu)建長期有效的激勵機制。

3.5制定長遠的人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)要想求得和諧化發(fā)展，對人力資源的管理必須具有超前意識，有一個科學(xué)的預(yù)測和合理的長遠規(guī)劃是關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中，既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才，還應(yīng)著眼于長遠規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標，確定重點培養(yǎng)對象。